张晓鹏
南京弘正建设发展有限公司 211103 江苏省南京市
摘要：近年来，我国社会主义事业的飞速发展离不开建筑行业的支持，所以在一定程度上可以用来衡量社会的发展程度。随着科学技术的不断发展，建筑工程管理及施工质量也拥有了新的发展空间，高科技的不断出现，为我国建筑行业提供了越来越多的高技术条件，达到了更多高难度建设项目的标准。通过介绍相关与建筑工程管理以及质量控制的方法，希望能提供有用的借鉴。
关键词:建筑工程管理；质量控制；策略
引言
在传统建筑工程项目中，工作周期较为长远，并且施工中的工序繁多复杂，通过对施工过程中出现的不同的问题进行不同的管理措施以达到防止在施工过程中出现施工质量问题的目的。本文通过对工程管理以及施工质量控制中可以采取的有效策略进行较为客观的分析，从而能够相对起到提升建筑工程管理的效果。
1突出工程质量建设重点
在工程建设过程中，每一个环节都是非常重要的，一旦在某个环节出现错误，所引起的后果都是不可估量的，但是由于工程建设项目中每个环节所起到的效果不一样。在发生状况后，不能去盲目的寻找解决方案，所需要对实际所发生的情况进行研究，找出问题的所在，运用与之相关的管理措施。相对比较重要的环节，更要制定严格的相关方案，依照工程建设的管理准则，制定工程项目的策略，严格管理每一个环节。在施工项目完成后，需要对整个过程进行一定的总结，若出现状况，更应该去反思原因，防止以后再次发生，对于工程建设的的初期目标，施工人员需要严格把控，确保工作的质量以及效率，相关管理人员应尽职尽责起到监督的作用，确保每个工程建设的环节都能达到工程建设的标准。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1做好施工前期准备工作
在一项建筑工程施工项目开工前，需要进行多项前期准备，这个阶段能够控制后期建筑工程的质量，为工程建设的良好质量奠定一个良好的基础。具体前期工作，例如施工前期相关施工单位应对施工现场进行勘查，利用各种勘察形式确定场地的施工现场情况，为后续施工提供详细数据。在进行勘察现场时，尽量安排相关专业人员进行勘查，以保证所提供数据的准确性，另外，需做好施工所用材料的购买以及进行施工的方案设计工作，以保障后期施工的顺利进行。
2.2加强施工材料的监管
在进行施工材料的选择时，要根据相对施工现场环境特点选择出合适的施工材料，这是作为材料监管制度中一个重要的环节，只有选对了材料才能进行相关施工工作。在进行施工材料的选择时，需要严格的观察其质量，在保证能够达到施工标准下，选择价格优惠、质量良好的施工材料。施工材料进入施工现场后，相关专业人员也应对材料进行再次检测，以保证材料的质量以及性能，只有当材料检验合格之后才能投入施工现场进行使用，以减少因材料问题而导致的事故灾害的发生。在施工材料运到施工场地之后，需要对施工材料进行合理的存放，防止因为环境的影响损坏到材料的质量，以保证材料后续使用合格以及后续工程建设施工质量。合理的材料存放能够很大程度上减少因为购买材料所导致的资金成本的损失。与此同时，相关材料管理人员要及时对施工材料进行检测合格证明材料的收集整理做好记录，方便后续施工检查以及进程有序进行。
2.3加强机械设备管理
在进行现场施工时，肯定会出现设备故障问题，在发现设备出现故障后，应立即进行维修，以保障施工的顺利进行。即使在施工过程中未发现任何设备问题故障，也应该定期对相关施工设备进行检查。对于一些比较高科技设备，应该聘请相关专业人员进行现场演示，一让施工人员能够熟练的运用机器保障工程的顺利进行。相对于来说，有些设备可能会比较简单，但是相对的维护工作却有比较大的难度，这样就可以对这类设备进行成立一个相关设备养护单位，进行一些定期的检查维修。对设备进行维修时，若需要更换零件，尽可能地选择原装零件，充分保证设备的质量。经常清理污垢，涂抹润滑油，对设备进行维护，防止因存放过久出现问题而影响后续施工。管理人员可以对于购买的机器设备进行统计，可以方便后期的养护记录。
2.4提高施工人员的综合素质
在一项建筑项目施工过程当中，施工管理人员在建筑施工中起着十分重要的作用，他们的自身综合素质的好坏，直接影响着建筑工程的质量。首先，施工管理人员应该对于自身所进行的工作拥有足够的了解，对于施工过程中所出现的问题能够进行及时的的调整。管理人员应及时补充相关先进专业知识，探寻比较先进科学的施工技术，提高自己专业认知能力，注重自身综合素质的提升。管理人员同时也应提升自己的安全意识，安全是生命的底线，只有保证了安全，才能保证施工的利进行，作为施工管理人员，需要强化平时安全意识，以及进行相关安全知识的学习理解。只有施工管理的安全意识提升，才能对施工人员进行相关培训，提升施工过程的安全性。通过保障施工人员的安全，达到加强建筑工程的管理和施工质量的控制的目的。
2.5提高高科技应用力度
现代科技的高速发展使得在建筑项目中也相应的出现了高科技的技术与工具，所以我们在建筑公路项目当中，相关人员也应及时应用高科技手段。加强信息化软件的开发与应用，现代化科学技术的快速发展，为建筑工程管理信息化进行了有效强大的推动，。引进相关高科技人才，高科技人才是使用高科技手段的关键者，只有落实高科技管理的责任，才能与时俱进。建筑工程施工单位需要注重高科技人才的重要价值，在内部培养的基础上进行外来引进，在施工人员当中组织出一个相对经验丰富、专业性强的高科技人才团队，奠定坚实的高科技人才基础。统计管理人员对信息管理进行一个相关整合，使其能够发挥更好的信息提供作用，以综合办公系统为主要目的，分支系统进行相互关联，及时进行项目管理信息的沟通，减少不必要信息传递，提高信息传递的有效性。
5结语
建筑行业的不断发展，如今行业内部以及相关人员，相较于以前更加关注于施工的质量，这使得目前工程管理以及施工质量控制迎来了新的挑战。目前施工管理人员对于施工过程当中所出现的问题应及时进行有效分析，并采取相关管理策略。通过提高施工管理及质量控制水平，保障管理的效果，提升施工管理质量，以达到促进发展的目的。
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