李维娟
山东东岳项目管理有限公司 山东省 252000
摘要：在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断扩大，所以相关企业需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
我国的建筑工程管理工作需要工程造价管理得到有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，工程的造价得到更加有效的控制，促进建筑施工企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，需要通过多种因素的有效控制才能够达成，使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，才能让工程造价的管理水平得到提高。我国的建筑施工企业工程管理目前的发展比较缓慢，所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑施工企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以让建筑施工企业获得更好的经济效益，保障建筑施工企业的长期发展，在激烈的市场竞争环境中取得更加优势的地位。
1全过程造价管理模式概述
在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。
2建筑工程全过程造价控制要点分析
2.1决策阶段
在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上对投资的风险，及可能获得的具体收益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想。
2.2设计阶段
工程设计阶段造价将影响设计方案的制定和实施。因此需要引起设计部门的重视。设计阶段造价控制需要从设计图以及设计方案出发，建立可行的资金预算方案。在设计的过程中结合设计图与设计图纸将资源分配合理化，并应用先进的技术对高能耗环节进行能源控制，减少资源的流失。
设计方案中需要应用先进的施工技术，对施工人员的资质进行说明，同时对工程造价的定额进行说明，后期对设计方案进行不断的完善，减少设计误差的产生。
2.3招投标阶段
工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设企业应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。
2.4施工阶段
建设阶段是建筑项目最重要的阶段，在建设过程中，建设企业和监理企业都要严格把握施工进度，对地基基础等隐蔽工程要严格把关，原材料的供应要根据市场价格变化及时做出合理调整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工过程中必须实时关注建筑原材料的市场价格变化，实现物料成本动态管理，严格控制物料成本管理。2）在施工过程中，应按前期设计的要求进行，如有问题需修改时，应及时与设计方进行有效沟通，对工程成本预算进行必要的修改，并对可能产生的影响进行合理的分析。3）计量时，要准确记录结构物的尺寸大小、位置、数量等，运用科学的方法和手段，提高测量效率和准确度。4）如施工过程中出现索赔情况，根据签订的合同执行，在施工过程中根据实际情况尽量减少索赔事件。
2.5竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，工程造价控制的最后一个环节更要引起充分重视。要严格按照国家建筑规范和合同要求进行验收，审查工程项目是否符合质量标准，与此同时对相关合同中所涉并影响到工程造价的一些因素进行分析核准，保证建筑工程项目的各项分部工程符合竣工验收的要求和标准。此外，必须要对工程设计变更进行比对核查，保障工程施工变更的合理性。最后，要根据工程竣工图、设计变更资料对工程施工现场的实际工程量进行审查核实，最终统计并计算确定实际施工造价。在建筑工程实施过程中，合理调整分配相关的人力、财力和物力，避免有效资源的浪费，此外，优化管理工程施工资金、施工进展等问题，提高建筑工程的施工进度和效率。在建筑工程结算时，必须待工程竣工之后实施，经过工程审核验收，针对工程所涉及资金内容结算工程款项，保障施工企业获取效益。
3结语
总而言之，建筑工程管理中的全过程成本控制是一项责任重大的综合系统，在目前的市场上，既要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会，工程管理中全过程成本控制的重要性已不言自明。因此在这种情况下，施工项目只有稳扎稳打，步步为营，才能在错综复杂的环节中保证造价控制工作顺利完成。此外，还需要在全过程成本控制体系中，找到适合工程项目的控制方法，使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。因此，要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使建筑工程造价管理领域保持一种高效率的运作模式。
参考文献
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