葛飞
新区地产（淮安）有限公司， 江苏 淮安 223005
摘要:建筑工程质量始终是建筑行业中一个突出问题，虽然近几年我国对于建筑工程的质量也提高重视度，并且颁布了许多管理对策，但一些施工方建筑工程质量管理水准并不是很高。工程项目的质量问题也逐渐凸显出来，无疑会给经济社会发展的稳定性造成一定影响。现阶段在建筑工程质量问题逐渐突出的情况下，务必要对建筑工程的质量管理方法进行探究，以便为建筑施工企业做好工程项目质量管理提供一定借鉴价值和启发。
关键词：建筑工程；质量管理；施工质量；把控对策
1阐述建筑工程质量管理的含义
建筑工程的管理活动是结合其功能定位以及技术水平、质量标准等要求，对其质量开展全面管理的活动，建筑工程项目的管理贯穿落实到整个工程项目的勘探、设计以及施工全过程中，每个环节都存在很多质量影响因素，这使工程项目质量管理的内涵逐渐丰富起来，同时也加强了项目管理的难度。工程项目质量管理的流程一般包含计划检验以及改造等这些环节。其中计划环节则是根据建筑工程的使用性能以及要求和结构等，根据工程项目勘探设计施工方面的技术要求以及规范来确认质量目标和指标，制定出质量管理对策。实施环节的主要内容则是根据工程项目的管理规划开展质量管理活动，检验环节主要责任就是对建筑工程的质量管理活动开展的实际状况进行全面检验改进，对建筑工程质量管理活动中出现的问题进行调整。
2解析建筑工程管理和施工质量把控中出现的问题
2.1 工程管理体系有待健全
部分施工方并没有注意到施工管理的重要性，也没有根据实际施工状况，对工程项目管理制度进行优化，特别是工作人员的安全管理和材料的质量监督管理等各方面内容。其次，管理制度不完善，同样会耽误工程项目施工进度，因为缺少科学的进度，规划工序安排缺乏合理性，现场资源配置不够健全，这些情况都会对现场施工进度造成不利影响。
2.2 工程成本管理缺少严谨性
对于建筑方而言，其最终目标就是要将经济效益提高，管理工程项目过程中，因为管理者要确保工程质量，把控施工成本，通过工程施工为企业带来更多的经济效益，而部分施工方的施工成本把控存在一些问题，成本管理不够严谨，所以给企业造成很严重的经济损害。其次，部分施工人员在操作过程中缺乏规范性，工作态度消极等，没有办法确保工程项目的质量，导致返工现象频繁发生，从而会给企业造成不必要的经济损失。另外，对于施工材料而言，部分工程项目施工现场出现严重的浪费情况，或对施工材料保护不到位等问题，这些情况都会造成施工材料，因为外界原因而发生质量问题没有办法将其真正作用发挥出来，甚至会加大施工成本。
3探究建筑工程项目管理的质量把控有效对策
3.1 提升员工控制意识
建筑工程施工过程中，为保证整个工程项目的施工质量，需要建筑方从思想方面提高该项工程的重视度，强调做好工程项目质量把控工作，工作期间需要加大施工现场管理工作人员的质量安全意识，保证整个管理团队能够认识到工程项目质量的重要性。除此之外，建筑方还要通过合同制约施工方的建设行为，由此避免工程项目施工期间出现多种不安全且不合理的情况。建筑方与施工方签订合同过程中，需要在合同条款当中标注每个工程项目具体施工环节和标准，同时要根据施工现场的具体情况设计出可操作性的质量管理对策，仔细解析施工期间有可能会出现的质量问题，并提出适合的处理对策，从根源上确保整个工程项目的施工质量。
3.2健全质量监管体系
建筑工程项目施工期间，需要构建健全的质量管理制度，这样才能真正意义上加强质量把控意识。而施工企业要制定三级管理制度，将有关管理制度落实到位，建筑工程项目施工中，每个环节都要落实到监管制度当中，根据对应要求规范管理，严格控制质量关卡，加大整个工程项目的管理质量。工程项目进入到验收环节之后，需要重点将整个工程项目的隐蔽验收工作做好，并且分批次分项目的开展验收操作，同时还要将有关验收工作人员的培训工作做好，根据实际状况对整个工程项目的质量开展评估。一旦发现质量问题，需要第一时间进行改善和纠正，保证整个工程项目的检验结果符合标准。
3.3提升施工人员专业素质
对整个建筑工程项目而言其主体就是施工团队，并且这也是影响工程项目质量的主要原因之一，为了更好将工程项目的质量把控工作做好，一定要充分调动施工现场工作人员的积极性，构建更加科学合理的奖励惩罚制度，把工作职能落实到每个工作人员身上，加强其责任感。工作人员在进入岗位前期要开展岗前、岗中、后期培训工作，保证每个工作人员都能通过考核持证上岗，同时还要确保每个工作人员能够掌握有关操作技术规范要求以及技能，有效将整个工程项目管理水平提高。另外，建筑方还要激励工作人员主动参与的质量管控当中，加大项目建设前期事中以及事后的把控工作，保证每个施工程序质量达到标准，提高工程项目质量管理工作时期能够安全稳定进行。
3.4加大教材质量监管
建设材料对整个工程项目而言至关重要，所以工作人员需要主动加大建筑材料的质量监督管理，施工方需采用招标的方法来选择供货商，招标过程中要明确提出质量要求以及标准，挑选适合的施工材料，尽可能做到一次性购买齐全。工作人员还要结合施工材料标准，对进入到整个工程项目当中的施工材料、半成品以及原材料等开展严格把控工作，认真做好检验操作，以免残次品或者不符合标准的材料进入到施工现场。针对需要通过复试试验之后的材料，比如钢筋以及防水卷材等，须在施工现场见证取样，并且严格根据送检流程，检验符合标准之后才可以投入使用。对材料进行购买、选择期间工作人员还要结合材料的属性特点，分别将其安置在不同的地方，保证材料的质量，若工程项目施工期间出现不符合规定的材料，需要明确登记备案委派材料工作人员负责监督管理清除。
3.5提高对工程技术的管理
建筑工程施工管理的落实，不仅要在建筑施工期间，而且还要在工程项目施工前期就要提好对应的准备工作。建筑工程施工管理过程中准备工作有这些方面。①建筑工作人员在开展工程项目前期需要对设计图纸进行学习，制定出科学合理的施工方案，特别是使用一些比较复杂的施工技术，务必要对有关工作人员开展技术培训工作，加大复核，这样可以在实际建设当中规避一些纰漏，就不会对整个工程项目的施工进度和质量造成影响。②健全工程项目施工管理信息精准，且第一时间登记企业处理和加工过程中的实际状况。③结合工程项目实际特征，对项目施工期间所使用的新技术以及新工艺开展探究和解析，争取在工程项目建设期间达到新的突破和发展。
4结束语
总之，建筑工程施工质量监督贯穿于施工的全过程。只有做好施工质量监督，提高管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格控制施工材料，从细节做起，能有效避免施工过程中出现的质量问题，保证建筑质量，树立良好的企业形象和信誉。施工企业只有做好施工质量控制，创造出优秀的工程项目，才能在当前建筑业激烈的竞争中长期立足和发展。
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