王成建
济南路通盛世建设有限公司 山东 济南 250119
摘要：随着城市化进程的持续推进，市政工程的建设规模越来越大、数量越来越多。市政工程对于人们的日常工作和生活都有比较重要的意义。因此，做好市政工程的质量管理工作是全社会各界都关注的问题。本文首先阐述了市政工程建设质量管理的主要特点，然后通过对市政工程建设质量管理工作存在的不足之处进行分析，探求市政工程建设质量管理工作的具体改良措施，希望可以给市政工程的建设实践工作带来一些参考价值。
关键词：市政工程；质量管理；不足之处；改良措施；
引言
市政工程对于整个城市来说是极其重要的基础设施内容，对于人们的日常生活和工作不但是基本要求，而且也是重要条件。市政工程还可以有效推动城市的现代化建设。市政工程的质量可以给城市的发展提供坚实的基础。不过，在当前的市政工程实践中，会有很多因素干扰市政工程建设质量。因此，如何强化市政工程的建设质量，怎样落实市政工程的质量管理工作，采取怎样的措施做好市政工程的质量控制工作这都是市政工程参建方需要重点做好的工作。
1.市政工程建设质量管理的主要特点
1.1市政工程比较复杂
通常情况下，市政工程的造价水平比较高，而且参与工程建设的人员也很多。市政工程常常在开工的时候是比较急的，而且工程的建设周期也比较短，这就需要市政工程的质量管理工作发挥价值。很多市政工程项目的建设都会受到天气等要素的影响，而且施工过程也比较复杂。对于市政工程建设有关的参建方以及材料供应商等的调整情况也都是不可避免的。而且市政工程的建设会有一些特殊性，还有一些工程在设计阶段欠缺一定的合理性，这就导致市政工程的建设质量受到不良影响。
1.2对市政工程的建设质量提出的要求偏高
市政工程的建设质量不但会影响的整个城市的形象，而且也因为一些社会群体对于市政工程有更高的要求，这就造成市政工程建设质量需要秉承更高的标准。市政工程的建设周期通常都会比较紧张，特别是在冬季，开展施工工作就会投入更高的成本。因此，施工企业常常就需要采取多种管理措施才能确保市政工程的建设质量。
1.3市政工程正由以往的粗放型向现代型进行转变
当前，很多施工企业会通过对各种材料以及机械设备的应用，实施市政工程的建设工作。在市政工程建设过程中，关的专业化程度比较低，而且市政工程的有关参建人员也有比较大的流动性，这就造成市政工程的人力资源的利用率比较低。因此，在开展市政工程建设管理质量管理工作时，有关管理层应当强化对市政工程建设的合理性。通过对有关施工作业人员的专业素质和综合素养的提升实现市政工程建设质量的提升。
2.市政工程质量管理工作存在的不足之处
2.1组织管理结构设置不合理
当前，很多城市的市政工程建设单位质量管理工作的标配就是搭建合理的组织管理机构。管理机构的合理设置能够让质量管理工作实现更快的效率和更高的质量。不过，通过调查发现，一些建设单位的组织管理机构的设置并不合理，这就会影响到该机构智能的发挥。具体的问题有：一些建设单位并没有明确该管理机构的职责和职权范围，这就导致在实践工作中会发生管理漏项或者重复管理的情况，这就让质量管理工作的质量和效率大幅降低。另外，一些建设单位的管理机构各部门之间也没有健全的沟通机制，各部门之间的管理信息不对称。
2.2缺乏完善的管理体系指引
完善的质量管理体系可以让市政工程的质量管理工作有更加规范性的指导依据，进而让市政工程的建设效率更高，确保市政工程能够在工程建设周期内完成建设工作。当前的市政工程建设质量管理体系仍然有一些不足之处。
首先就是一些市政工程的质量管理体系没有相关的额制度，还有一些制度跟工程建设实践不匹配的情况，这就使得市政工程的质量管理工作没办法正常高效的推进。其次，一些市政工程施工企业的管理体制中也没有更为完善的监督管理机制，很多质量监督管理工作的实施都需要依靠有关工作人员的主观能动性。
2.3管理工作人员的综合素质比较欠缺
有关管理工作人员的综合素质会对市政工程的质量管理工作造成直接性的影响。如果有关管理工作人员具有比较高的管理水平，不但可以确保市政工程的质量管理工作能够顺利推进，而且也可以确保工程的建设质量更好。在当前的实践工作中，仍然有一些管理工作人员的综合素质有待提升。造成这样的原因是市政工程的建设单位为降低有关的成本支出，会选择一些基层工作人员承担管理职责。这一部分群体并没有接受过有关的专业知识的培训和学习，而且也没有更为丰富的实践工作经验，就导致市政工程的质量管理工作没办法实现更好的成效。除此之外，一些市政工程的建设单位为了让降低运营成本，给有关管理工作人员的薪资和待遇也比较少，这就造成有关管理工作人员在开展市政工程的质量管理工作的时候没有更高的积极性和主动性。
3.市政工程质量管理工作的改良措施
3.1设置更为合理的组织管理机构
在市政工程建设单位开展质量管理工作的前期阶段，市政工程的建设单位的领导层应当以新型的管理理念为指导，对本企业的组织管理机构进行优化，从而让有关管理工作人员能够高效、科学地开展质量管理工作。首先，市政工程建设单位应当对质量管理机构的职责范围进行明确，不但可以让有关管理工作人员能够知道自己在实践工作中的具体职责，而且也可以在市政工程的建设质量发生异常的情况的时候，能够有具体的部门和具体的工作人员负责。当前，很多地区的市政工程建设单位都在搭建各行政主管部门之间的信息交流平台。因此，市政工程的建设单位应当鼓励工程的参建企业将工程建设的有关信息和数据共享到有关平台上，让有关工作的开展能够有更加及时、准确的数据支持。
3.2构建完善的质量管理体系
为确保有关质量管理工作能够正常推进，当前一些市政工程建设单位并没有跟有关的质量管理工作人员进行实时有效的沟通和交流。质量管理工作的体系的完善常常都是由质量管理工作人员的实践经验完成。为构建更为完善的质量管理体系，各地区的市政工程建设单位领导层应当强化对有关工程建设的法律规范的学习，结合本地区、本企业的工程建设实际情况制定出更具指导作用的质量管理机制，让质量管理工作的实施能够有更多的基础保障。各地区的市政工程建设单位应当强化对质量管理工作的监督，对于质量管理工作中发生的违规操作以及不当行为进行及时的处理，让有关质量管理工作人员能够更为客观、高效的开展质量管理工作。
3.3提升管理工作人员的综合素质
为确保市政工程的建设质量更好，各地区的有关质量管理工作人员都应当从自身的实际情况出发，强化对新型管理理念的引进和学习，不断学习业务知识、提升自身素质，确保市政工程的质量管理工程能够顺利推进。首先，各地区的市政工程建设单位应当加强对专业知识更扎实、实践经验更丰富的人才的培养和引进，让市政工程的质量管理工作队伍能够有更强的综合素质。其次，各地区应当对在职的质量管理工作人员进行培养，采取一系列的措施确保市政工程质量管理工作人员的专业技能能够更强、管理水平更高。最后，可以通过对一些奖惩的措施让有关质量管理工作人员的主观能动性更强，确保质量管理工作的有关规范和要求能够得到贯彻落实。
4.结束语
综上所述，市政工程的建设对于整个城市的建设和发展都有比较重要的意义。市政工程建设质量又会对整个城市的综合实力具有比较重要的作用。因此，各地区的市政工程建设单位应当认识到市政工程的重要意义和本企业所肩负的社会责任。通过引进和应用新型管理理念，对质量管理机构进行调整和优化，让有关的管理工作能够更加顺利地推进。
参考文献：
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