冷友军
江苏江淮工程建设管理有限公司 江苏省 淮安市 223005
摘要:建筑业是我国经济支柱产业之一，在整个建筑业发展期间，最重要的组成部分之一就是土木工程，将土木工程的施工质量提高，对整个工程项目的质量有非常大的影响，同时也会影响到建筑业在当今社会经济发展中的状态和形势。对于土木工程建设而言，建筑材料的选择和质量把控工作至关重要，对整个建筑质量影响很大。所以，本文针对土木工程材料选择和有关质量把控开展解析，以供参考。
关键词：土木工程；施工材料；选择；质量把控
1阐述土木工程选材和质量把控的重要性
土建工程施工过程中，不管是材料的选择和管理，还是土木建筑施工进度以及质量对整个工程项目施工管理而言是一项非常重要的内容。由于建筑材料的选择，不仅会影响到整个工程项目的施工质量，而且跟居住人员的生存财产安全有直接联系，所以准确且科学的对材料进行选择，除了能将工程项目的施工质量和发展水平提高，同时还能提升企业的经济效益，更有利于企业在建筑业树立良好形象。其次，对施工材料进行选择过程中，还要建立设计单元，从而有效把控和管理材料的各类属性，例如材料的价格和质量等各方面，从而保证材料的安全稳定性以及功能等都满足土建施工要求。
2解析土木工程施工中的选材原则
2.1选材的经济性
因为施工材料的选择对于房屋整体结构质量和完工之后的使用效果会产生一些影响，因此，施工材料的选择一定要达到科学基本原则。除了这些，为了保证土木工程企业获得最大化利益，需要选择适合土木工程施工的经济材料。这是因为在保障质量的前提下，选择具有经济性的材料能够加大企业的经济效益，所以对材料进行选择过程中，施工方要谨慎把控低材料的选择，从而将企业获利能力提升。
2.2选材的规范性
由于当今建筑行业的快速发展，现阶段国内已经有很多种材料选择规范要求，所以对材料进行选择过程中，也要根据实际要求和有关规范进行操作。对材料进行选择过程中有关建筑施工方一定要遵循材料选择的规范标准。选取材料时，务必要严格根据我国有关规定和相关施工规定进行采购。而材料在实际生产期间，其制作装置一定要将其标准化和高质量提升，保证其符合工程项目标准。同时还要保证制作期间每一个环节都严格遵循我国标准和规范，杜绝为了谋取更高利益而制作劣质材料。其次，很多施工材料都具有复杂性，对其进行选择期间有关管理者一定要根据我国标准和规范，对其进行严格监督管理，不得出现懈怠情况。
2.3选材的安全性
对施工材料进行管理和构造过程中，所使用的材料需要根据安全基本原则。对民用土木工程施工材料进行管理过程中，安全对于建筑方而言是很重要的一个目标。因此，对材料进行选择时，一定要对材料的质量安全性进行综合考虑，并且还要提前对工作人员开展培训工作，将其安全意识和责任感加强，提升工作人员使用施工材料过程中的安全性和规范性。
3探究土木工程施工中选材和质量把控对策
3.1关注并加大材料检测
随着当今科技的发展和进步，已经逐渐适应于当今社会产业结构，建筑业也同样如此。而施工过程中使用常规材料还很多不足之处，造成部分土地被随意占用以及运送过程中出现损失。在此期间，就要开发和引用新材料，比如陶瓷以及合金等材料，使用这些新型材料能够更好处理这些问题。对很多施工材料而言，测试和购买是生产单位需要面临的问题。
选择符合国家环境施工要求的材料，一定要对材料功能、运送成本以及使用年限等各方面进行全面考虑，其次还要保证节能环保功能能够落实到位，主动检验材料当中的有害物质，这样可以获得很好的建筑效果。另外，为了保证材料的选择更加具有科学性以及精准性，一定要加大使用新材料。①加强评估生产能力，保证内容良好和解析内容数据的精准性，比如销售家以及回顾社会信用等。②材料购买代表需要重视日期以及维修养护等信息，保证健全的售后服务以及项目质量。③实际使用材料后，技术工作人员一定要开展定期的专业测试工作，比如对一些比较特殊的材料延展性和腐蚀性进行测试时，一定要运用压缩媒体进行测试，只有保证出色的物理功能，才能为土木工程的构造质量奠定良好基础。
3.2构建和革新选材和质量管理方法
有效将土木工程材料的管理模式不断进行革新，除了能将工程项目管理的整体效益提高，同时还能降低施工期间所出现的材料浪费情况。对土建工程材料的选择和质量管理把控，其最终目标是为了达到工程标准。以材料的功能和质量为基础，选择更加适合的土木工程材料，科学采用施工材料和质量管理手段，优化物资采购安排工作，在购买前期需要提前将市场调研工作做好，对物资的购买计划进行科学设置，这样除了要对材料的价格进行全面考虑，而且还要确保材料的功能和质量能够达到工程项目施工标准。材料购买完之后要对物资进行统一管理，结合各物资特征，通过对质量检验和测量制定出对应的管理方式，保证所购买的施工材料达到工程项目标准和科学技术高速发展，尤其是当今计算机技术的发展，实现了土木工程材料的选择和质量管理信息化的发展逐渐成为必然趋势。对施工材料进行管理过程中，信息计划的实际使用既简单、方便，又具有一定的实用性和共享性。另外，如果土木工程建设期间发生问题，信息管理系统能够第一时间把实际状况传达给管理者，企业在配置方面更加便捷，尽量确保资源的合理使用，同时，工程项目的施工进度和成本也不会受到影响。
3.3构建材料资料管理体系
建筑企业对材料进行管理期间需要重视监理单位的作用，监理单位不仅要对材料管理工作进行抽查，而且还要根据日常安全检验工作的制定。如果材料管理和质量方面出现问题，需要及时要求财务管理部门进行整改，监理单位要严格根据材料管理要求，加大对其管理部门的监督管理，以免材料管理中出现问题。其次，单位需要构建一套更加健全的财务责任规范体系，此体系的建成能够确保监理工作的顺利进行。监督管理工作需要根据土木工程实际发展状况，构建更加科学的财务管理责任监管体系，并且还要逐步落实到位。单位需要先落实有关材料管理的标准和规范为施工项目的开展提供基本条件，同时还要进行有关监督，这样能够促进整个管理体系发展。另外，对施工材料进行选择和管理期间需要关注每一个程序，落实每一项基本管理政策，制定材料归档监管标准化流程，逐渐健全材料的责任管理。在此期间，可以委派专业的材料管理工作人员对其开展监督工作，严格把控材料工作人员的习惯行为，保证管理者能根据要求操作，以免出现问题。另外一方面，监理单位对材料管理进行规范期间需要构建对应的管理规范制度，保证材料管理工作能够顺利开展。
4结束语
这些年，随着建筑业的不断发展，越来越多的新技术和新建材应用于现代建筑施工中。在材料选择上，施工方能合理科学地选择建筑材料，更有效地保证建筑质量，从而减少未完工建筑的存在，有效防止土地资源浪费。对此，相关施工设计单位必须意识到选材的重要性。在施工初期，须对供应、建筑部门进行培训，提升对土建材料质量把控认识，提升施工过程管理水平，严格把控建材选用，保证建筑质量。另外，有关政府机构需要加大各类建材的检查力度，对不合格材料必须及时整改。
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