郑伟 吴锋 李德强
山东沂河源园林发展有限公司 山东淄博 256100
摘要：在生态观念的影响下，我国的景观建筑建设如火如荼，各个城市的景观建筑数量也在增加。在园林建筑施工过程中，项目的施工效果将直接影响园林的整体效果，加强园林的施工管理是市政部门的重点工作。但是，景观建设管理中仍然存在一些问题，影响景观建设的效果，阻碍城市的建设。本文就景观建筑施工管理中的问题和对策提出了一些建议。
关键词：风景园林；施工管理；问题及对策
近年来，城市已朝着多元化的方向逐步发展。人们对城市景观建筑的审美要求越来越高，景观建筑施工管理已成为一项非常重要的任务，监理在景观建筑管理中具有重要意义。监管部门应监督和管理园林建设的全过程，检查和指导施工技术，促进园林项目的健康发展，加强景观建设管理，加快景观建设整体进度。
1 风景园林工程施工管理的基本概念
对于景观工程项目，其管理工作是一个综合性项目，因为它涉及的内容广泛，因此它要求对每个环节的管理必须足够严格，以确保总体施工质量。在施工过程中，施工企业应有较强的整体观念，积极满足业主的具体需要，按照进度表，按时完成施工工作。确保两个条件的质量和效率不下降，然后可以有效提高项目管理的整体水平。
2 风景园林施工管理过程中存在的主要问题
2.1 施工管理人员专业能力较差
在目前的形势下，大部分景观建设管理人员的专业素质和综合能力相对较低，其中包括部分专业的园林绿化公司。由于施工管理人员专业素质低下，无法维持正常的现场施工秩序，在施工管理期内无法有效地管理建筑材料，也无法保证相关技术环节的标准和质量要求有效。而且，一些施工管理人员没有基本的专业资格，也没有获得国家认可的专业证书，这不仅会大大降低绿色植物的成活率，同时也不能保证景观工程达到景观标准。
2.2 园林种植土壤不达标
众所周知，不同的植物物种在其生长期对土壤的要求不同。这就要求相关人员在种植植物之前，首先要了解和掌握土壤的性质和组成。最有效的方法是收集土壤样品，其主要元素和组成由专业的测试组织进行分析。但是，为了缩短工期，降低成本，大多数施工单位很少进行专业的土壤试验，导致他们盲目地进行引种、施工、种植等一系列活动。对园林植物的生长非常不利，在严重的情况下可能导致植物枯萎甚至死亡。
2.3 管理制度存在缺陷
为了有效地进行景观建筑的施工管理，我们必须有一个完善的体系作为支撑。许多建筑企业在进行景观建设的过程中，管理的重点是如何减少企业对项目的投资，对制度的建立和完善却无动于衷，这种情况会给项目的发展，管理带来严重障碍。人员缺乏完善的管理基础，会影响管理动态和效果。在人员管理上，对人员的限制严重不足，在这样的管理环境中，很多人员都会出现工作缓慢的局面，不仅会降低景观建设的速度，还会造成人的浪费资源，不利于企业的经济建设。
2.4 风景园林施工中的苗木质量问题
在景观建筑的建设中，幼苗的质量是最关键的问题。在种苗的过程中，很多工人不知道如何选择合适的种苗，除了自己的专业水平还不够，还有原因是缺乏监督部门的监督管理。在播种过程中，由于监督部门疏于检查苗的质量，导致种苗的根系不完整或修剪不合理，后期成活率很低，景观建筑施工管理不能有效实施。
3 解决风景园林施工管理问题的有效对策
3.1 创新与发展风景园林工程管理理念
在我国，建设管理水平与现阶段景观工程的管理思想之间有着非常密切的关系。同时，随着人们生活理念的不断变化，人们对景观设计项目的设计与规划提出了更高的要求。因此，要充分满足社会发展的需要，有效提高居民的满意度，首先要不断创新园林绿化工程的管理理念，以尽可能满足居民的需求。为了保证园林建设有序发展，要做好园林工程的前期准备工作，充分考虑各种突发情况，并提前制定有效措施。
3.2 加强土壤处理
在景观建筑施工过程中，管理人员必须意识到土壤处理的重要性，并进行有针对性的施工管理。经营者应根据不同的植物类型选择不同的栽培方法，同时，根据植物的生存习性和土壤环境的需要进行关键分析，合理调节土壤成分。此外，在植物的选择上，管理要充当自然资源的协调者，而不是主宰者，在建设中应设法保留原始地点的自然资源和自然特征，并减少人为干预，这仅仅是一个目标。稍微调整一下细节。这种景观建筑施工方法可以更加体现自然之美，同时可以降低景观建筑的施工成本，并可以减少材料和人工成本，从而节省了施工成本。在进行景观设计之前，管理者应调查景观的位置，收集各种环境信息，并制定合理的施工计划以减少资金的使用。
3.3 严苛依照施工设计施工，完成事中监督任务
在实际施工期间，有关施工人员必须完全按照施工设计方案进行施工管理工作，不能随意更改施工设计内容，防止施工人员发生安全事故。同时，为了提高施工现场的管理水平，无论是在园林工程还是其他建设项目中，施工现场的管理都是最困难的，因此有必要指派专人监督工作，确保景观建筑建设有序进行，达到建筑设计标准，必须高度重视。
3.4 完善施工管理制度
在园林建设过程中，要达到提高管理效果的目的，就必须建立完善的管理体系。管理者应严格管理施工阶段，划定施工中的关键内容，并管理关键施工程序。管理人员应使用以前定制的机制来确定每个员工的岗位职责，并充分激励该员工工作，并且可以通过奖惩结合的方式加强对员工的限制，让我可以全心全意地投入工作园林建设中，要充分发挥作用。通过这种方式，可以有效地提高景观建设的速度。随着员工工作积极性的提高，将加大建设投资，减少各种质量问题，有利于提升园林绿化的整体建设效果，对城市建设具有重要意义。
3.5 加强人员素质的培养
在景观工程中，所有内容都需要由员工完成。因此，施工队自身的综合水平也将直接影响到施工的整体效果。为此，施工企业应参加全体人员的施工，进行综合培训，通常主要包括基本技能，价值观和道德规范。
3.6 加强对施工过程的监督
在景观建筑施工过程中，最重要的监督是对整个施工过程进行有效的监督和管理，包括各种项目的种苗，土壤管理和施工管理。监理部门应及时对园林建设过程中的材料，设备和环境进行检查和管理，并控制施工的各个环节，以确保施工质量和正常施工期。在施工初期的定点放样阶段，应考虑多种因素的影响，将定点放样的误差控制在合理范围内，并注意每个细节的质量控制。在具体的施工过程中，如果设计与园林施工的最终结果有出入，应检查最终结果，以确保其符合园林施工标准，才能使园林建设质量达到更高。
3.7 竣工验收与持续养护阶段
首先，施工管理人员应当对施工验收资料进行系统的整理，合理组织有关单位和部门对园林绿化工程进行验收。与此同时，应统一和规范的施工技术和管理等方面的准备工作，其次，施工管理，应充分做好保养技术对接，明确维护要求，良好的工作，以确保有效实施的后期维护工作。
4 结束语
综上所述，生态建设是当前中国社会发展的主要主题。在这样的背景下，景观建筑的建设已成为城市建设的重点。景观建设的效果将直接影响景观的整体效果。为了创建一个合格的园林绿化工程，有必要加强施工管理，同时要建立健全的管理制度，提高员工的专业素质，通过建设合格的园林绿化，促进园林绿化建设，为中国的生态建设做出积极的贡献。
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