吴晓炜
山东中邑燃气有限公司 山东 德州 253500
摘要：城镇燃气施工项目在很大程度上对于整个企业的发展以及民生状况来说，都有着极其重要的影响。具体来说，在这个竞争激烈的城镇燃气市场，如果在施工过程中燃气安全问题难以保证，不仅会对社会造成极其恶劣的影响，同时也会使得燃气公司失去民众的信任，引发公司生存危机。因此，就需要相关的安全信息化管理人员对城镇燃气施工项目进行科学合理的管理，选用合适的措施解决目前存在的各种问题。
关键词：燃气施工项目；安全信息化管理；问题
目前城镇的快速发展离不开燃气施工项目的支持，对于整个企业的生存发展来说，燃气项目的施工情况，也是至关重要的。然而，由于煤气项目牵涉程序众多，如果在施工过程中，安全信息化管理不到位，则极易发生危险事故，社会影响恶劣。因此，本文将从城镇燃气施工安全信息化管理中存在的问题以及相应的解决策略两方面进行重点研究探讨。
1加强燃气工程施工安全管理的重要意义
（1）科学全面推进施工安全管理，能够在很大限度上提升用电操作的规范性。燃气工程施工现场的用电环节是多样化的，若缺乏全面的安全管理，极容易引发电气危害，甚至还容易引起电气火灾等。比如临时搭接电线，虽然方便了施工作业，但也增加了安全隐患。依托精细化的安全管理措施，能够确保相关人员始终按照用电操作规范来科学用电，有效减少可能发生的用电事故，有效规避可能发生的触电事故等。（2）在燃气工程的建设过程中，全面优化安全管理工作，切实提升安全管理成效，还能够促使安全管理责任制的充分全面落实。安全管理是一项系统化的工作，只有依托精细化的制度体系、依赖完善化的制度建设、充分全面明确安全管理责任制，才能够更好地提升安全管理的力度，才能够更好地保障安全管理成效。因此，在燃气工程的施工建设过程中，应该充分做好安全管理工作，以此更好地发挥安全管理责任制的效用，更好地规范施工现场的各项操作以及施工环节，从整体上来提升安全管理的整体成效与质量。（3）在燃气工程的施工建设过程中，全面加强安全管理工作，还能够积极构建一支高素质的安全管理队伍，全方位提升相关人员的安全素养以及安全意识。当前，燃气工程的安全员配置数量明显不足，安全管理人员的数量也不够充分，直接影响着安全管理工作的整体成效。因此，依托全方位的安全管理体系，能够结合安全管理的内容以及安全管理的职责等，充分明确安全管理的具体分工，细化安全管理的具体方案，确保安全管理人员数量充足，配置合理，更好地营造良好的安全管理氛围，提升安全管理的整体力度。
2城镇燃气施工安全信息化管理中存在的问题
2.1施工团队对于安全信息化管理认识的欠缺从目前的情况看来，我国的许多城镇在进行燃气施工过程中，相关的管理人员以及施工团队都对于安全信息化管理的认识略有欠缺，专业程度不高。在大多数的施工过程中，施工团队一般都只是单纯的在施工程序中片面化的应用计算机网络系统，过度程序化的安装监控设备于相应的施工区域并没有使得施工团队在进行安全信息化管理中获得相关的安全举措。这种流于表面的安全信息化并没有对传统的燃气施工模式起到一定的改进作用，安全，信息化管理成效难以凸显。
2.2缺乏相应的技术性支持
由于目前我国大多数的城镇燃气施工的团队以及管理人员对于安全信息化管理的认识稍有欠缺，重视程度不高，导致企业内部相关的安全性信息化管理的技术支持也相对不足，技术软件的不足，导致施工团队内员工不能在实际的施工过程中灵活的操作运用安全信息化管理软件，导致城镇燃气施工的安全信息化管理出现漏洞，燃气项目的安全问题难以保证。
2.3缺乏完善的监管制度
在实际的燃气项目施工过程中，并没有完善的监管制度对项目的质量问题进行严格的监督管控，另外，由于相关的监督部门在工作期间并没有灵活的运用科学的安全信息化管理技术对项目进行安全化管理。
3针对安全信息化管理出现问题的有效解决措施
3.1保证施工团队对于安全信息化管理认识的正确性和完整性企业应当保证城镇燃气施工的相关管理人员以及施工团队对于安全信息化管理认识的完整性和正确性，引起他们对此的高度重视。同时，企业应当给施工团队配备相应的专业设备，以及计算机网络系统，在定期的给员工进行关于施工安全信息化管理的知识培训，保证员工能够尽可能的掌握，了解熟知在进行安全信息化管理过程中可能用到的各种安全性举措。尽可能的提高城镇燃气施工项目的安全信息化管理效用，推动燃气项目的顺利实施。
3.2保证坚实的技术支持
要想充分实现城镇燃气施工的安全信息化管理，企业就应当积极引进科学的关于安全信息化管理的软件系统，保证施工团队有坚实的技术支持。在建立技术基础时，企业可以积极利用对于当前燃气项目利用率较高的燃气工程项目监理软件系统，对整个施工项目中的各种数据进行全方位的收集，保证燃气项目的各个程序能够安全稳定运行。同时实现个程序部门可以通过计算机网络对所需要的数据进行实时交换。这种软件系统的采纳，不仅在很大程度上可以有效地提高燃气施工的安全性，保证施工质量。同时还有利于相关的管理人员通过系统中包含的定位系统，对员工实行出勤情况以及绩效考核，提高管理效率。另外，企业还可以派遣相关的技术人员定期到大城镇的燃气项目中进行学习锻炼，将先进的燃气施工的经验与企业内部的施工方案进行归纳整合，挑选出最合适的施工方案。
3.3建立健全监督管理机制
在实际的施工过程中，企业应当建立专业的监督团队，并针对每个施工程序分配不同的监督小组，保证整个燃气项目的施工质量，施工进度，安全性能等内容都符合施工标准。小组组长应当定期对监督工作进行整体的规划，同时需要定期对所有监管报告进行统一整合并归档成册。保证关于城镇燃气施工项目的所有合同文件、监督情况等信息都有迹可循，对以后城镇燃气施工项目留下宝贵的施工经验。监督小组同时还应当在每日的施工前，严格监督，管控施工团队开展班前的安全会议，使得所有施工人员明确了解相关的风险因素，提高施工人员的警惕性。同时，相关的监督管理人员还可以充分利用DGPM系统，对整个施工现场进行科学合理化的监督，不仅有利于提高监管效率，同时更有利于协调好各方工作，促进燃气项目的实施。另外，为了健全监督管理机制，企业内部应该派出相关的管理人员协同业主代表定期到施工现场进行突击性的考核监督，激励施工团队按照国家安全质量标准对燃气项目进行科学合理的施工，尽可能的降低燃气项目出现安全事故的可能性。
4结语
综上所述，为了防止城镇燃气施工项目出现重大安全事故，造成极其恶劣的社会影响。企业内部要加强安全信息化管理，积极向施工团队传输先进科学的安全，信息化管理的观念，破除传统施工模式带来的弊端，通过先进技术系统的引进，在保证施工质量的基础上，提高施工效率，降低安全事故出现的可能性。同时通过完善监督管控机制，将技术系统与人事管理充分融合，尽可能的起到城镇燃气施工安全信息化管理的最大效用。
参考文献
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