崔磊
身份证号码：37132719951215**** 山东临沂 276000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。若无法科学合理地对施工现场进行管理，会严重影响企业的经济效益。为此，文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，希望可以有效提升施工现场管理质量，在保证施工质量和工期的同时，给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
1建筑工程现场施工管理的重要意义
简单来说，建筑工程的现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，并且需要涉及多方面的内容。而作为建筑施工中的重要参与者，其施工现场管理工作的质量将直接关系整个工程能否顺利开展，并且也决定着最终的经济效益
1.1保障施工顺利开展和进行
建筑工程现场施工管理工作的有效开展，能够保障建筑施工的顺利进行。在此过程中，管理人员通过对施工现场进行有效的管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，管理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程的安全性。
1.2确保施工技术、工艺管理工作落到实处
除了确保整个建筑工程的顺利施工以外，建筑工程现场施工管理工作的开展还可以确保所有的施工技术和工艺管理工作落到实处。因为建筑工程施工的顺利进行，离不开相关施工技术以及施工工艺管理工作的支持。所以，管理人员通过全面的现场管理工作开展，就可以确保所有施工人员都能够严格按照相应的要求进行施工技术的应用，并且还可以确保施工工艺管理能够落实到实际之中，从而为后续的施工奠定坚实的基础。
2建筑施工现场管理中现存问题分析
2.1施工现场的人员管理
施工现场管理中，对进场人员的管理是现场管理的主要内容。由于施工任务本身因阶段、专业类别和施工进度等，需要不同的专业人员进行配合和协作施工。一般而言，除了项目管理层外，其他作业人员相对松散，在管理上存在或多或少的问题，主要表现在：①施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。②施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。
2.2施工现场的材料及设备管理
材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。
常见的材料及设备管理问题有：①材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料；又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。在一些大型工程的施工过程，会动用大量的机械设备进行施工，对这些设备进行检修、维护、保养是一项十分重要的工作。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。
2.3施工现场的质量管理
现场施工管理中质量管理是施工管理的核心内容。然而，质量管理是在综合管理人工、原材料以及机械设备等基础上实现的。这里的质量管理主要是指对进场的原材料的质量管理。为了保证施工质量达到设计要求，必须对进场的原材料进行材料送检和材料合格检验，并对进场原材料的情况进行详实的记录。一般进场材料由供应商直接出具合格证书，对于指定材料可能会进行抽样检查，但是作为施工单位而言没有建立自己的质量管理体系，会为施工质量埋下潜在隐患。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。
3.2建立健全安全组织机构和责任制
施工现场安全组织和职责是安全生产的重要组成部分，也是防止施工现场人员伤亡的重要途径。施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建筑成本的重要指标。
3.3提高施工质量管理水平
只有提升实际的施工质量管理能力，才能确保现场管理工作的有效开展。因为任何建筑工程的施工，都需要保障整个工程的施工质量。在此过程中，管理人员需要对施工人员所使用的各种材料、设备以及技术等进行全面的监督管理，以此确保其都符合质量要求和施工需要。除此之外，管理人员需要严格把控所有施工人员的施工环节，以此确保所有环节都能够按照施工的标准和要求进行，进而提升实际的施工质量。
结语
伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的建筑工程行业也得到了相应的发展。而的现场施工管理作为建筑施工过程中必不可少的重要工作，其建筑工程的现场施工管理策略也逐渐得到了更多人的广泛关注。通过现场施工管理工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。
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