段龙
西安建工绿色建筑集团有限公司 陕西 西安710068
摘要：现如今，建筑行业发展迅速，市场竞争形势越来越激烈，在房建施工过程中，如果依然采用传统的粗放式管理模式，则很难对各项施工细节内容进行有效控制。本文对房建工程项目管理的因素及解决措施进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；管理因素；解决措施
引言
在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。
1房屋建筑项目管理工作的重要性
房屋建筑工程因其具有复杂性、系统性，不仅在一定程度上增加施工难度，而且使影响工程质量的因素具有不确定性。随着城市化进程的加快，高层房屋建筑施工越来越普遍。一般说来，高层房屋建筑施工具有难点多、周期长、风险高的特征。据不完全统计，在施工中因高处坠落引发的安全事故占大多数，而坍塌、机械伤害、触电等因素引发的安全事故也不在少数。不难看出，影响施工安全的因素大多由施工项目管理不当造成。因此，科学开展房屋建筑项目管理工作非常重要。重视房建项目管理工作，一方面，施工方可对施工中的各环节进行严格把控，尤其是在材料选购补给、机械管理、施工技术等方面，有效提高工程施工的安全性，从而达到提升工程质量的目的；另一方面，施工企业可积累成功的管理经验，为其他类似工程提供有效参考。长此以往，可提升施工企业的影响力，进一步规范整个建筑市场。
2影响房建工程项目管理的因素
2.1安全问题
房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。
2.2施工管理粗放
管理工作是房建项目得以顺利开展的必要支持。管理的覆盖面较广，需得到施工管理控制体系的引导，以保证各项管理工作落实到位。但从现阶段房建项目的发展状况看，施工企业并未创建成熟的管理体系，导致日常管理工作粗放化，管理工作难以深入各项工程要素中，覆盖面窄、精度不足。此外，尽管形成施工管理控制体系，但在日常工作中并未落实到位，执行力偏弱的现象普遍存在，管理控制体系形同虚设，难以从根本上解决工程质量问题。
3房建工程施工中相关技术要点分析
3.1混凝土施工技术要点
高层建筑工程施工中，混凝土的施工是重中之重，作为整个建筑的血肉所在，混凝土结构的质量将直接决定最后工程的质量。为此，必须选择科学合理的施工技术，为避免混凝土长期暴露在空气中而出现质量被损害的现象，在实际施工中应注重混凝土材料的配合比设计实验，选择塌落度和水化热程度都比较小的配置比。此外，在开展混凝土结构分层施工时，为使水泥水化热更好地散热出去从而避免水化热反应太过而影响质量，应控制好分层浇筑的厚度，在上一层覆盖完成后开展下一层的浇筑。在混凝土施工中出现的施工缝如果处理不好将成为后期漏水的主要源头之一，为此还需要加强对施工缝的控制，使其在合理范围之内。
3.2地基施工技术要点
在房建工程地基施工时首先必须做好全面的实地调研工作，为避免地基施工中出现严重的不均匀沉降、塌陷等问题，必须展开地质勘察详细了解施工当地的水文地质条件，然后选择科学合理的施工方案及其技术。如果地基的土质不符合施工的要求，比如软弱地层较多、均匀性和密实度不符合要求等，都需要先进行处理，比如采取防腐措施、换填土处理等。在地基施工中，为避免降水对施工产生不利，可以采用井点降水的方式控制水位的高度，为后续施工奠定良好基础。对于地基支护的施工，可采用放坡的方式提高该结构的稳定性和安全性。
4加强房建工程项目管理的措施
4.1管理理念更新
房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。
4.2管理人员优化培养
房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的管理知识，以及先进的管理技巧等，再进行实践培训，来锻炼管理能力以及积累经验，逐步稳定的提升综合能力综合素质。建立激励机制，来提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；建立公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员的旺盛活力；建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度，提升操作规范性，管理的质量相应提升。
4.3做好施工现场的技术管理工作
施工企业要准确掌握工程特点，结合实际情况做好技术管理工作，完整记录施工期间产生的各项信息，建立施工日志，以便为后续质量检验等相关工作提供依据。施工企业要积极审视现阶段现场管理制度的运行情况，明确不足，并积极改进。施工企业还需要持续完善现场管理制度，提高其适用性，根据各岗位的特点明确施工责任，作为日常管理工作的约束途径。条件允许时，施工企业可创建专门的管理监督部门，负责日常施工的监督与管理工作，做好对材料、设备、人员等各项生产要素的管理，协调好彼此的关系，实现生产要素效用最大化。
结束语
综上所述，房屋建筑工程各个施工环节和项目所选择的施工技术是否科学合理，施工质量是否得到保障将直接关系着整个建筑工程的效率与质量。作为整个建筑工程管理中最为重要的部分，必须加强对各个施工环节的质量和技术的控制，只有结合工程实际制定科学合理的施工方案、选择有效的施工技术，并加强对每一个环节和阶段的施工质量控制，才能全面保障工程质量，同时为企业带来更多的经济效益和社会效益，使企业竞争力得到提升，有利于促进企业的稳定发展。
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