宋欣怡
陕西省土地工程建设集团有限责任公司商洛分公司， 陕西商洛， 726400
摘要：企业文化是企业生存的根基，是企业管理追求的目标，更是企业发展的精神动力。在新时代背景下，企业文化建设工作迎来了新的机遇，同时也伴有新挑战。基于此，本文对企业文化的内涵以及核心内容进行简要概述，并分析企业文化建设中所存在的问题，探究新时代背景下企业文化建设的路径。
关键词：新时代；企业文化；建设路径；探析
企业文化体系对于企业而言具有十分重要的作用，它不仅对企业员工的工作行为作出规范，还对企业未来发展起到积极作用。现阶段，越来越多的企业重视提高企业文化建设，形成具有特色的企业文化，并在经济市场中发挥出重要作用。但是在实际工作中，企业文化建设还存有一定问题，导致企业文化体系建设工作没有清晰的目标、认知不到位等，企业文化可渗透到每个工作环节中，也是企业的灵魂。所以，构建完善的企业文化体系具有重要意义。
1、企业文化的内涵及核心内容
企业文化是指长期发展下所形成统一的价值观念，习惯规则以及行为标准，潜移默化的推动企业前行，指引企业以及员工朝着统一方向努力[1]。它是由物质文化、制度文化和核心的精神文化所组成。最外层物质文化可为大众留下深刻印象，比如企业产品，生产经营场地的外貌，员工的穿着、举止等。制度文化和行为主要是指企业在生产经营活动中所形成的制度、组织机构等，他与企业经营的理念、发展前景等具有密切联系，可规范企业运行、约束员工行为等。良好的精神文化可引导员工树立正确的价值观，激励员工积极进取。
2、企业文化建设中存在的问题
2.1 对人本思想重视不足
企业文化体系在构建的过程中，经常会存有一系列问题，制约着企业未来的发展。其表现为在建设过程中没有重视员工的作用，领导权威表现明显。在新形势的影响下，企业管理理论以文本思想为重点开展相关工作，侧重于管理制度，确保人性化管理，有效发挥出员工的重要作用。但是一些中小型企业，人本思想并没有真正体现出来，引发这种现象的原因比较多，这与企业的价值观、认知程度都关系十分密切，但是管理人员只是要求员工以自身价值为中心开展工作。
2.2 企业文化建设特色缺乏
从国企企业的发展历程来分析，可了解到企业文化对于企业发展具有重要作用，可为企业提供较为丰富的精神支柱，进一步拓展精神层面。所以，众多企业为了扩大企业经营规模，都重视开展企业文化体系建设相关工作，完善企业文化，还要一些企业为了自身发展选择学习其他企业先进合理之处。但是有些企业在参观学习之后，将其文化体系搬来直接应用，往往不能真正发挥出应有的效果。在文化体系的建设过程中，并没有进一步挖掘企业真正的文化特色，使员工感觉到很遥远。简言之，就是企业没有属于自身具有特色的文化。
2.3 难以推动员工归属感建设
目前企业文化建设过程中，一直重视企业员工认同的价值观念以及和谐的企业环境，通过有效方式来提高员工对企业的归属感。归属感能够有效提高企业核心凝聚力，也为企业市场竞争能力的提高提供重要保障[2]。
对于现阶段的中小型企业而言，家族成员是企业的核心，在进行企业管理时，家族成员有更多的机会，在工作方面也相对比较顺心，而外部人员对比家族员工待遇要差很多，以至于这些员工无法找到企业归属感。
3、新时代背景下企业文化建设路径
3.1 坚持“以人为本”理念
坚持“以人文本”的理念，全面提高员工的凝聚力。健全的企业文化体系不仅仅可以有效激发工作人员的激情，提高员工的参与度，还可以转变员工的工作模式，变为主动积极工作。在企业建设过程中，坚持以人文本，满足员工的实际发展需求，不但是企业的责任，也是完善企业文化体系的核心。人性化是企业文化的本质，员工是企业的重要组成部分，所以工作都是以员工为核心进行开展，企业文化作为无形资源，可塑造出共性理想信念，要明确员工定位，正确表现出价值观念，为企业打造出高素质的员工队伍，有效提高企业整体的水平。
3.2 创建特色文化
企业与企业之间是有差异所存在，即使是在相同环境下同类型企业，也存有很多不同之处。所以，每个企业构建的企业文化体系各不相同，将其他企业的企业文化套用到自己企业中，未必能够起到良好的效果。中小型企业在构建企业文化体系的过程中，要与自身的特点相结合，根据自身企业文化的发展需求，形成具有特色的企业文化。通过这种方式，不仅可以为企业添加新的生机，还可以提高自身竞争优势，进而提高经济收益。将具有特色的企业文化灵活运用到实践活动中，可显示出企业的时代特征，与现代社会生活更好地融合在一起。
3.3 提升全员参与水平
企业文化建设不仅是企业领导人的工作，还是企业所有员工的责任。领导人起到引领作用，员工的主体作用也是不可小视的，尤其是员工主体地位特别重要，作为建设工作的核心，员工是否真正发挥出重要作用，才是检验企业文化体系是否健全的标准。管理者要重视员工工作经验，看到员工的发光点，不断完善企业文化内容，通过相关培训，让员工感受到企业归属感，激发员工的工作激情，充分调动员工工作积极性。作为企业领导层，更应该以身作则，强化监督管理工作，让员工积极参与到建设活动中，从建设过程中培养员工的职业理念，以积极的态度构建和谐工作环境。
3.4 完善制度保障
从文化不同层面上来分析，企业文化包含物质文化、制度文化和精神文化三个层面[3]。尽管制度是具有一定的约束力量，但是制度本身也含有一定的文化理念、价值观念。制度能够有效规范员工的行为以及企业运营，再此过程中也传递了企业的价值判断。所以，制度以文化为支撑，文化以制度为保障，两者具有密不可分的关系。建设企业文化，要企业内部健全相关制度机制，确保能够发挥出有效作用。
3.5 强化企业社会责任建设
国有企业是以盈利为目的的经济组织，还具有明显的社会性特点，可影响国民经济的发展方向，承担着实现国家发展战略、维护市场经济秩序、为社会提供优质产品等很多职能。所以，国有企业的发展不仅要做大规模，还要体现出社会责任感。
4、结束语
构建完善的企业文化体系，对于企业的发展具有十分重要的作用。但是企业文化在建设过程中还存在对人本思想重视不足、企业文化建设特色缺乏、难以推动员工归属感建设等问题，所以企业要根据自身特点不断完善及更新、坚持“以人为本”理念、创建特色文化、提升全员参与水平以及完善制度保障等路径强化企业文化建设，真正形成适合企业发展的企业文化。
参考文献
[1]钱津.论新时代中国企业文化的发展趋势[J].创新,2020,14(04):100-106.
[2]石晓光.新时代企业文化建设的实践路径[J].企业文明,2018(07):110-111.
[3]陈廷超.新时代建设中国现代企业文化路径探究[J].农家参谋,2018(08):277+260.