周颖
重庆建工第二建设有限公司 400030
[摘要]建设工程的施工阶段的成本管理贯穿了工程建设的整个过程，因此，工程费用的管理、合理确定和有效控制必须得到改善和控制。提高投资效果是整个过程管理项目的主要内容。基于施工企业的角度，分别从工程成本管理的三个阶段，阐述加强工程成本管理的具体措施和建议，始终贯穿两条主线，即合理确定项目费用，并有效地控制，这也意味着工程费用的管理。
[关键词]建筑工程；成本控制；造价管理
建筑成本管理是建筑工程非常重要的组成部分，建筑工程的最终目的就是获得利润，重要的是，成本管理必定会影响到工程企业的发展。建筑成本管理的目标是：将科学的管理方法结合起来，确定最适当的成本，同时控制成本，以使建筑公司能够更好地运作，工程成本的管理从招标到完工必须在整个建筑项目期间进行。
1投标过程工程造价管理
随着经济的全球化，社会经济的不断发展，建筑市场已经发生了翻天覆地的变化，慢慢发展成为以市场经济为主导的竞争制度，因此，建筑投标是在建筑市场创造更多市场的一个好机会。它要求所有建筑队尊重胜利和失败的无形性，反映出适者生存的丛林法则，因此，为了能够在各种竞赛中获得胜利，必须做到以下两项。抓住机会，分析市场，不断提高自己承担的任务能力。
2施工过程中的工程造价管理
2.1施工过程造价管理的意义十分重大
成本管理是建设阶段的一项基本工作，也是极为重要的一个环节，这是建筑公司内部同价位管理下为自己取得合法权益的一项管理活动，目的是在法律和合同价格管理框架内还能实现合理的利润，这对于工程管理是必不可少的。在计划经济中的建筑公司中，成本管理是主要的表现形式。建筑公司如果浪费了许多材料，主要是为了完成其任务，工人自然也没有建筑效率。
2.2施工过程造价管理的实施
在还未进行建筑工程施工的情况下，首先就要做好施工的方案。方案的设计要考虑到技术图纸和实地的实际情况、其本身的机械设备、管理水平等。
方案为工程的实施提供指导，因此，中标投标的价格不高，或设计的估计数不高还有设计计算的不合理，都要求我们需要合理地安排施工，尽可能降低成本，并通过严格的管理增加效益，外勤业务预算负责人必须与施工技术人员和材料负责人密切接触，相互理解。在这方面，我们的部门仍然存在许多不足之处，技术落后，由于材料和机器没有有效地结合在一起，我们无法避免成本的损失和浪费，因此，我们必须加强努力，使得我们能够更好地利用预算信息和技术。现场技术员集中在施工上，对项目状况和进行中工程的进度并不感兴趣，所以无法迅速与业主进行有效的修改和授权程序，甚至没有明确的委托程序，最后清理结束也并非易事，对于分包的设备，外地技术人员没有严格执行签证规定，没有严格遵守配额规定，造成人事费的损失。总之，在具体行动中，需要技术人员、机械人员、物资人员和外地操作人员保持合作关系，以尽量减少预算费用。
3建筑工程造价管理和控制的意义
建筑成本管理是建筑工程的一个非常重要的部分，建筑工程的主要目的是获得利润，而其中重要的是成本管理对工程企业的发展产生的影响，即为什么要对建筑成本进行管理，为了确定最适当的成本，同时控制成本，使得建筑公司可以更好地运作，以下是成本管理的主要内容：加强建筑投标、建筑过程的成本管理、宏观经济控制。对建筑公司合同价格的监督和对工程的清算，也是公司获取更大利润的重要组成部分。接触过建筑行业的人深知工程成本是建筑工程的核心。工程成本对建筑工程具有重要意义。建筑工程成本管理和控制的主要意义反映在以下几点：
3.1建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义
在建筑工程过程中，由于施工质量、施工设计深度和工程复杂度，工程进展变化和地质变化频繁发生。建筑工程的成本在签证工作的意义上对以上方面不断的变化，在双方同意的同时，利用建筑工程的成本实施工程承包。双方对施工现场的变化，用书面形式进行修改。
3.2建筑工程造价对于有效抓好工程质量提供了合理的控制
建筑施工行业不断加强施工过程的有效控制，有效把握施工的施工质量是建筑工程的基本要求。建筑工程的造价在这其中起到了有效、合理的控制作用。
3.3控制好建筑工程造价可以有效地利用环境的资源
需要实施各建设工程的周围环境与建筑工程的实施密切相关。也就是说，在进行建筑工程之前，要认真考察周围环境，有效利用周围环境本身所拥有的资源（特别是原材料的采购），确保与周围环境相应的场所。
4结语
建筑施工企业要加强工程成本管理，提高自身经济效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系统，对工程成本实行全过程、全方位的控制管理，对施工企业的工程成本管理水平和经济效益实现双赢。