徐丽
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
前言：为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
1建筑工程造价动态管理的作用
1.1有利于节省工程投资
建筑工程造价动态管理的有效开展不仅可以节省投资支出，还能促进建筑行业健康发展。因为建筑工程有烦琐、复杂等特征，各环节都需要进行造价管理。基于此，为使建筑工程取得一定的社会效益，需要对造价进行动态化管理。
1.2有较强的指导性作用
建筑工程造价管理内容诸多，在建筑工程发展时期，需要对各项价格变动进行全面管理，进而满足建筑工程管理需求。而建筑工程造价管理难度较大，以往传统的管理模式会导致成本出现超支的现象，需要运用动态化管理来完善工程造价，全面发挥出建筑工程造价动态管理的指导性作用。
2建筑工程造价动态管理与控制措施
2.1推进建筑工程造价动态管理的实施
当前，建筑工程造价管理模式受到传统管理模式影响，导致建筑工程企业发展受到了限制，在运用动态管理模式的过程中，因为存在认识偏差，使造价动态管理始终难以全面落实。基于此，在建筑工程施工过程中，相关管理人员需要从工程实际情况着手，认识和意识到造价动态管理的属性要求，然后以现有造价管理模式为基础，发挥出动态管理的内在作用。在过程中最为重要的是企业应该重视造价动态管理的实施，详细规划造价动态管理的开展对策，在运用阶段应细致解析动态管理信息，然后将其理论内容与实践融合，促进造价动态管理的顺利实施。
2.2施工过程中的造价动态管理与控制
在建筑工程施工过程中，合同管理十分重要，应依照合同中的相关规定来审核建筑工程施工环节，寻找制度完善且技术强的施工单位。建筑工程有复杂性与长期性特征，一些不可预见的变化难以在合同中全面体现。工程变更会对项目造价产生极大的影响，所以，在建筑工程施工过程中，不可随意改变设计方案，如需要变更应及时进行沟通，然后及时做好施工设计审查，积极控制变更对造价费用产生的影响。另外，在建筑施工材料采购的过程中，需要融合市场与施工计划。例如2012年2月份—2016年6月份的某项目，该项目由1栋综合楼和1栋厂房组成，建筑面积15676m2，其中厂房为2层5500m2，综合楼为7层10176m2，主要承担土建、安装、消防工程的施工及施工总承包工作，项目工期300d，中标价为3388.76万元。项目主要难点之一是高层高，厂房层高达9m，大跨度（净跨达到15.6m，采用预应力钢绞线后张法配合钢筋砼共同受力），这两样需要专家对施工方案进行论证，编制专项施工方案，邀请专家论证方案，然后从原材料到施工过程实现全过程把控，确保施工的安全性，严格按施工方案要求进行监督施工，浇筑结束后，质量、观感都符合设计规范要求，避免出现材料短缺或者材料多样的现象，以控制建筑工程造价。此外，还需要加强施工管理人员与工程设计人员的造价控制观念，使两者可以达到相互统一且共同配合的状态。
2.3加强设计环节的控制力度，合理编制预算与结算
（1）设计方案的选择与限额设计。依照相关数据分析，建筑工程设计经费会占总费用的6%，控制项目投资的关键就在于设计。工程设计人员应重视设计出可视化的方案，了解并掌握相关设计规范。另外，工作人员在设计之前，需要对施工现场进行考察，然后将设计图纸与实地考察资料进行对比，最后再设计出最佳的方案。如果工程设计方案从一开始就不完善，不仅会影响施工质量，还会在投入使用之后给用户带来极大的影响。
（2）借助限额设计来控制工程造价。限额设计的主旨就是依照相关报告来开展投资估算设计，限额设计的关键点就是工程量。在过程中，可以将这一阶段划分为上下部分，上部分所有合格的工程量与投资都可以划分到建筑工程项目中；下部分应以上部分的完成结果为基础，然后将这些成果贯彻到各个部门中。这样的方式可以使建筑工程造价动态管理更具有条理性和有效性，进而保证建筑工程造价管理的规范性。当下有部分项目实行设计施工总承包模式，能有效地将投资控制与设计结合。
2.4构建完善且有效的审核形式
工程造价的主要依据即为工程设计，针对建筑工程竣工阶段的造价控制来讲，其需要对前期设计与工程各项指标进行系统性分析。切不可忽略设计阶段的预算工作，一旦忽视就会导致资金配置出现问题，进而增加了工程结算阶段的造价控制。所以，在实践过程中，建筑工程企业需要针对自身实际情况来全面分析与比较设计形式，设计工作人员在给出设计多种设计方案以后，需要从中选择最优的方案，而这时监督方就需要进行全面审查，针对不符合审核要求的内容需要及时进行整改和分析。
2.5完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
2.6竣工阶段成本控制。
在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。
3结束语
在建筑工程造价管理中，对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键，造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本，同时还可以进一步保障工程整体质量。另外，有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。
参考文献：
[1]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究,2018(10):126-127.