罗佳文
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摘要：由于建筑工程在我国的起步较晚,因此其发展始终处于落后的状态。但是随着近些年我国经济的发展及市场需求的日益提升,促使建筑领域取得了较快的发展。同时,传统管理模式的不足也逐渐显现出来,如效率较低等,导致建筑工程的管理工作出现了较多的不足,极大制约了建筑行业的发展,因此,必须对建筑工程的管理模式加以改善,以促进建筑领域的发展。
关键词：建筑工程; 管理方式; 发展;
一、目前建筑工程管理模式的现状
1.1 不具备完善的管理模式制度。
目前，我国部分工程的管理模式制度尚不完善，规划、计划、执行与完成等各个阶段的联系不够严谨，导致建筑工程产生了混乱。投资单位在建筑工程的管理中也存在一定的不足，工程的目标及负责人不具备明确的定位，也未设定有效的部门来控制投资的进度与效果，导致工程的效率不断降低，成本逐渐增加。在施工过程中所产生的进度与质量问题也未安排专业人员来负责，同时施工单位也不具备明确的权责划分，导致问题产生时无法区分职责。
1.2 对管理模式缺乏了解。
一些建筑单位并未深入地了解管理模式的理论，对各个管理模式也没有进行明确的定义，从而导致相关部门无法实施有效的管理模式。在我国，现代化的管理模式发展较晚，且对管理模式的相关理论未进行深入研究，导致各个部门无法对管理模式进行有效的运用。而有关于管理模式的法律制度不够完善，导致整个建筑行业无法开展严格地管理。
1.3施工环节管理问题严重
因为建筑工程属于长时间、繁琐性、复杂性的工程, 在施工过程中会涉及到的管理项目也非常多, 例如会涉及到施工成本管理、施工现场安全管理以及施工人员的管理等[2]。但是, 在实际施工过程中, 这一些工程管理任务的执行效果并不是非常理想, 经常会出现施工成本管理不准确、施工现场安全事故频发以及施工人员违规操作等现象, 这一些现象的发生一方面会对企业造成严重的经济损失, 另一方面对于建筑企业而言社会影响也比较恶劣, 在发生安全事故之后对建筑企业的负面影响比较突出。
二、当前建筑工程管理中存在的问题
就以上对现状的分析中可以看出,目前我国在建筑工程管理当中还有很多的问题。以下对于新时代下的建筑工程管理中存在的主要问题做系统性的分析,深入分析上述几个要点,为后面探究解决策略做理论基础铺垫。
2.1安全管理问题
在建筑行业,必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面,许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重,因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界,因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
2.2工程质量管理问题
工程质量控制包括三个方面:建材,施工技术和施工质量。
(1)建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等,如果管理员未将相关材料记录注册,将对建筑公司造成不必要的麻烦,影响施工进度。此外,某些租赁的机械设备必须及时注册和维护,使用后必须及时退还给租赁公司,以免增加费用,增加项目建设的财务负担。
(2)关于新型建筑工程技术,建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准,容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工,从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。
(3)企业项目现场验收管理是现场项目经营管理的一个重点。许多原本隐藏在大项目的工程验收直接被大家忽略,工程验收的质量问题将会直接导致我国建筑工程质量的基本线性水平下降。
2.3建筑工程施工中并未建立起相对完善的管理体系
在当今的建筑工程建设中,项目进度管理和项目施工管理通常都缺乏相应的管理体系,这使得难以按照既定的项目计划进行项目进度管理。潜在的安全隐患严重损害了建设项目的经济利益。
2.4建筑工程领域缺少专业的新时代下创新型管理人才
仅仅是针对当前的我国建筑工程技术人才就业类型,建筑仍然被认为是一个专业劳动密集型人才行业。大多数在职员工是专业技能和综合素质强的外来外地务工人员,易于独立接受公司管理,但自我管理能力较弱,难以开展管理活动。项目建设的各个方面都对建设项目的建设质量造成了隐患。
三、 建筑工程管理方法的智能化应用
3.1 成本控制措施
为了更好的提高建筑施工企业的材料管理实效性, 有必要在成本方面给予相应的管理措施, 尤其是落实具体的审核体系, 从而满足企业在新市场环境之下的竞争[3]。材料的供应管理当中虽然提出了关于成本核算的内容, 但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题, 这就需要企业做好自身的管理与约束, 促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定的成本控制意识, 并根据企业实际情况、成本控制技术以及技巧等途径实现对材料的成本管理, 借助信息化技术落实智能化的管理。另外, 完善成本控制体系必须从材料供应管理制度以及费用审核化制度等方面着手, 对于开支及时给予监督, 对于不必要的开支采取针对性措施对责任人实行处罚, 从而实现提高经济效益的目标[4]。
另外, 在体系建设中还需要注重对成本核算工作人员的培养, 提高企业成本预算管理方面的思维体系, 对于管理人员的经济管理理念进行创新与完善, 确保成本管理可以真正落实到材料管理工作中。另外, 还需要在实际中根据我国的相关法律内容, 不断的强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识, 构建一整套定价体系, 从而降低不必要的竞争成本。
3.2 施工现场管理
在施工现场管理方面, 智能化的应用主要是在于对安全隐患的排查以及控制。在整个建筑工程施工项目的施工周期中均需要将安全贯穿于整个项目, 同时稳定的安全保障可以对施工作业的目标实现奠定基础, 起到一定的推动作用。从建筑工程施工现场的管理人员角度来看, 需要按照不同的区域划分不同的职责权限, 同时落实不同的安全管理措施。普遍可以划分为以下几个方面:1) 施工区域和环境区域必须做好卫生管理工作, 并以完善的文明施工制度以及方案作为基本保障, 建设并逐渐完善施工指挥管理体系以及岗位责任体系, 确定每一个施工工序之间的交接关联性以及职责划分清晰性[5];2) 施工场地内的安全管理工作应当落实在施工场地是否存在安全隐患以及安全隐患的排除等方面, 例如及时检查是否存在电线乱接的问题, 施工人员需要严格根据施工安全制度佩戴相应的安全防护用品, 施工企业还需要及时在企业内部组建安全管理小组, 将施工安全管理工作任务落实到具体的工作日当中, 动员所有施工人员参与到各类安全文明施工的教育活动当中, 真正消除施工现场的不安全因素。
3.3 施工人员管理
施工过程中需要提高对安全的重视度, 安全依旧是施工的第一位, 及时排除施工过程中所存在的安全性隐患, 预防与控制危险因素, 从而实现安全施工。对此, 质量控制措施在施工意识方面的应用也非常重要。通过质量控制措施, 能够加强施工安全的管理, 一方面需要提高施工人员的施工安全意识, 另一方面, 从企业的管理工作角度来讲, 管理层要做好对安全生产的监督和管理, 提升对安全生产的责任监管。构建一整套安全管理措施与规定, 因地制宜的落实具体的规程, 最大程度的减少安全事故的发生可能性, 确保施工人员以及工程周边行人的安全性。
积极主动的对施工人员实行相应的培训与教育是提高安全管理效果的关键, 是提升施工人员安全意识、技术素养以及预防违规施工现象发生的有效方式。因为工程的施工工作人员一般属于进城务工人员, 所以在基础的素质方面并不是非常理想, 法律方面的保护意识也并不强, 所以在日常工作中应当以安全教育作为核心, 提升施工人员的施工技巧与安全保护意识。在安全培训方面, 具体内容需要涉及到以下几点:1) 熟练掌握与工程相关的技术操作需求以及安全生产的规定;2) 施工的现场以及工作岗位等所存在的危险因素、防范措施以及事故的应急措施等;3) 需要掌握岗位的具体安全操作方式;4) 施工过程中的安全预案内容。在安全教育方面, 需要采取施工之前、日常教育、特殊性教育等相结合的教育。施工工作人员在被录用之后需要在进入现场进行作业之前通过相应岗前教育与培训, 保障施工人员可以明确自身的工作任务、特征以及内容, 对于所存在的危险因素以及预防措施等需要及时进行教育。应用多种形式提高施工人员的技术、思想教育, 对于需要操作机械的人员提供具体的专业培训, 保障操作能力的合理性。
四、 建筑工程管理模式的创新
4.1树立创新意识，调整管理理念
创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
4.2管理技术的不断创新和发展
随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
4.3改变和调整管理的方式
目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
结束语
总之，建筑工程管理是一个非常复杂的问题，涉及很多方面，随着市场压力增大，同时工程项目施工利润减少，但对建筑工程管理的要求确越来越高。落实到实际、通过有效科学的管理机制、积极配合的管理态度、建立完善的安全监管体系，针对建设工程质量进行全方面的安全测评。只有坚持原则、把握方向、严格要求才能建立良好的安全管理规范，这样我们能够有适合自己发展的质量安全管理目标和体系。
参考文献
[1]袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表, 2017, 1
[2]王锋.建筑智能化对环境节能减排的影响分析研究[J].环境科学与管理, 2017, 4
[3]李德长.地浸矿山智能化管理平台建设与应用[J].基层建设, 2017, 3
[4]林好红.宁波市城市排水智能化运行管理系统设计及应用[J].中国给水排水, 2016, 2
[5]谭征航.建筑智能化系统的设计管理研究[J].现代建筑, 2016, 3