陈宝忠
身份证号码 44051019900611****
摘要：随着房地产行业不断发展，项目管理及公司整体管控水平不断提高，成本管理作为工程项目管理及公司大运营体系管理的关键要素，也有了更专业化的发展。首先重点阐述了建设工程项目目标成本动态管理的基本概念及存在的问题，其次介绍了建设工程目标成本动态管理与成本优化的作用和注意要点，最后分别从建设工程前期阶段、中期施工阶段、后期验收阶段分析了建设工程目标成本的动态管理要点，并从前期工程费用配套设施费、基础设施费、建安及精装工程费、开发间接费、工程后续成本及不可预计费用等角度分析了成本优化的策略。
关键词：建设工程;目标成本;动态管理;成本优化;
一、建设单位工程造价动态管理的基本原则
（1）权责结合。建筑工程已经引起了人们的广泛关注，在项目的造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，以防止资金浪费的情况。（2）经济与技术结合。通过对工程技术的分析，在设计环节中应对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，减少因方案不合理引起的浪费。（3）全面控制。在进行工程前期决策和设计中，要对成本进行预测；在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能合理控制成本，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。（4）动态控制，在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。
二、建设工程造价动态管理与成本控制的问题
2.1建筑企业的管理制度存在差异
建设工作的顺利开展都需要相应的规章制度对其进行指导。有些建筑规模较大的建筑企业，其发展规划缺乏市场预见性，未能与市场的发展方向有效结合，对实现工程造价的管理效果以及提升建设团队的水平而言存在一定的弊端。而有些规模较小的建筑企业，其管理工作能够覆盖到工程建设的各个层面，管理效果相对较好，能够有效协调施工现场的管理工作，及时控制企业发展过程中存在的问题，促进企业良性发展。
2.2企业内部的检视机制不健全
建筑工程在实际建筑过程中，工序复杂，不同阶段的施工技术要求也各不一致。面对这种现状，建设单位应该制定对应的监督检查机制来促进建设工作的合理开展。近年来，越来越多的建筑企业因对施工过程中的各项环节管理把控不到位，使得工程造价的整体水平相对较低，造价工作无法实现对成本的精准管理，从而导致工程建设存在投资成本较多的现象。
2.3造价管理理念传统
在建筑工程造价管理中，造价的评估存在不合理的地方，管理的理念还比较传统，不能结合一定的依据，很多施工环节都不能落实。在管理过程中，管理人员不能有效地针对施工的情况，进行全过程的管理；不能结合市场经济的风云变幻，造价的管理不能实现动态化；企业不能定期对造价管理人员进行培训工作，他们在造价管理中不能抓住重点，甚至出现责任推诿的情况，在工作中不集中精力。
2.4忽视施工的细节
建筑工程造价控制工作在我国还有很多有待提升和完善的地方，企业忽视工程方案设计环节中的造价控制工作，很多企业由于忽视建筑方案设计，在施工中出现了很多问题，使施工成本上升。因此在建筑工程施工中，每一个环节都需要进行控制和管理，即实施造价的动态管理。
三、建筑工程成本的动态管理与成本控制措施
3.1招投标阶段的动态管理与成本控制
实现动态成本管理与控制的第一个环节，就是在工程项目开始之前就将成本管理工作进行有效控制。在实际的招投标过程中，要对于工程量清单进行科学的编制，保证相关合同价格规定准确、合理，符合市场的实际情况。在进行定标决策中，要严格的遵守工程量清单，保证相关招投标工作规范、谨慎。投标单位要严格遵守有关招投标管理制度，并且公平、有序、透明地参与到招投标的过程中，充分的将招投标管理工作的目的进行实现。
3.2设计阶段的动态管理与成本控制
在设计阶段，要对于工程的设计方案进行优化选择，提高整个方案的经济性、技术性、可行性与合理性。对于设计的投资类目要进行严格的审核，并且对于一些投资不正常的地方要进行重点讨论，保证整个投资方案的合理。对于市场中一些材料与设备的用途、质量、价格、寿命等进行深入的调查研究，在保证质量需求和施工技术需求的基础上，减少采购成本。对施工工艺方案的选择上，要结合实际工程特点和现场情况，对于施工方案进行严格的筛选，选择成熟和先进的技术方案。整个施工图纸中，需要对于施工现场的各项材料、设备和施工工序需求进行明确的表明，减少施工过程中变更情况的发生。
3.3施工阶段的动态管理与成本控制
施工阶段是成本管理控制的重要执行环节，也是提高成本管理控制成效的关键一环。在项目管理的过程中，要对成本费用发生进行明确的职责界定，并且通过不断的宣传，提高各个部门管理人员的成本控制意识，充分落实责任管理制度。在施工组织构建上，要科学有效的进行管理，并且实现动态化的控制。一般来说，建筑工程项目其本身的施工周期较长，施工过程中一些人工、材料、价格等成本都会随着市场情况的变化而改变，因此，要及时的对相关市场价格波动等动态因素进行充分的预测，并且将动态化的管理模式贯穿于整个施工过程中。在施工过程中，要对于一些变更所引起的原因进行详细的分析，并且对变更过程做好审核工作，将一些材料变更、技术变更等问题进行充分的研究，并且将预算价格的变化情况进行汇总处理。对于工程款项出现变更的情况，要进行严格的控制，并且做好各个级别的审核，保证审核流程规范。另外，还要保证现场文明施工，节约资源，严禁浪费。工程现场施工材料费用占整个工程费用中的较大一部分，在施工现场要严格执行材料领用制度，并且宣传节约思想意识。在施工过程中，各项施工行为要严格的依照合同进行开展，并对出现的合同变更进行及时的处理。
3.4竣工验收阶段的动态管理与成本控制
竣工验收阶段，施工企业要对结算进行及时的编制，并第一时间做好核对并且提交业主单位。在对于相关合同条款的执行上，要严格按照合同内容进行管理，并且对于控制外费用进行全面、细致的审查。对于一些设计变更要进行严格的核查，更要把变更行为发生的合理性与前因后果调查清楚，做好记录与存档。在施工过程中，要对现场实际施工情况尤其是隐蔽工程进行细致的检查，保证各项环节的成本费用发生都经过审查与核算。竣工验收阶段的成本控制是动态化的成本管理控制的最后一环，也是保障结算准确的关键。只有做好收口工作，才可以保证前期成本管理控制工作的目标最终高质量地完成。
结束语
综上所述，目标成本的动态管理和成本优化与建设工程项目建设管理水平息息相关，也是当代建设工程涉及到的各单位需要深入研究的内容。建设单位的前期投资研判、实施过程管理和对施工单位的管控都需要建立足够科学的目标成本管理意识，对传统建设管理模式中存在的不足进行分析总结，科学制定目标成本的动态管理机制。在项目筹备前期、建设中期和竣工验收后期的全生命周期，做好目标成本管理计划的实施和监督，保证工程建设质量和各方权益，提高工程效益。
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