朱永虎
中国建筑标准设计研究院有限公司 100044
摘要：进入二十一世纪以来，社会经济上水平不断提升，目前，建筑工程项目数量逐渐增多，这就给建筑单位和施工单位带来了比较大的发展契机。进度管理是建筑工程管理中非常重要的内容之一，进度管理质量会直接影响到工程项目的经济效益，提升进度管理应用效果，能够从根本上解决建筑工程施工进度问题，保证施工进度符合进度计划要求，提高工程项目施工质量。本文简要分析了进度管理在实际应用中存在的问题，并探究了几点针对性解决措施。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
引言
所谓“建设工程项目管理”工作，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要。
1建筑项目进度管理概述
在建筑项目领域，进度管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。
2建筑项目进度的影响因素分析
2.1进度管理工作自身缺少灵活性
进度控制工作的灵活性相对较低，是近几年来进度管理工作中存在的较为普遍的重要问题，主要表现为，在对进度计划进行落实的过程中，存在对计划进行执行过于绝对化的情况，导致在开展建筑工程项目的过程中不能够以实际情况为根据对突发性的问题进行及时有效地解决，整个进度控制工作计划不能够随着情况的变化进行随机调整。但是从项目实际上来看，对建筑工程项目进行落实的过程中，必然存在诸多偶然性问题或是突发性情况，若进度管理工作不具有良好的灵活性，将难以根据实际情况对进度计划进行及时调整，也就能够导致整体的施工进度受到不利影响。
2.2环境因素
环境是影响工程进度的重要因素，在新时期的市场环境下，建筑工程规模逐渐增加，所对应的施工环境也逐渐趋向于复杂的方向发展，这意味着在施工的过程中可能面临诸多的风险因素。如果在现场施工作业期间，施工单位对环境管理不够规范，比如说对物料的存储环境建设不规范，或者是现场保护设施不完善，现场障碍物清理不及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，在施工期间未能做好工程周边环境，以及所处自然环境的全面调研，也会诱发进度受阻等不良风险。
2.3进度计划编制合理性有待强化
对于建筑工程进度管理来说，是为了保证工程项目可以顺利施工，在合同规定期限内完成施工任务，实现建设单位和施工单位的双赢。在建筑施工中，会对施工进度造成影响的因素比较多，例如施工区域环境因素（台风、强降雨、暴雨等）、人为因素、设计方案发生改变、施工单位资金链断裂、原料库存不足等因素，只要有一个环节出现了问题，都会对工程进度产生影响。因此，为了避免出现影响施工进度的情况，在招标环节就将进度计划进行编制。
但是从整体来看，施工进度计划编制存在以下不合理问题：施工进度计划存在套用现象；进度计划编制忽视了设计方案环节和原料供应环节；施工进度计划缺少应急预案；盲目编制施工进度计划；施工进度计划存在漏洞；施工进度计划划分不平均等。
3建筑项目进度管理的举措分析
3.1促使进度控制工作的灵活性得到提升
对于进度控制工作灵活性相对较低这一情况，若想要进行有效改善，则需要对人员作用的发挥进行有效控制。在对进度控制工作进行落实的过程中，相关工作人员有必要积极提升自身的专业知识水平和专业工作能力，强化前期计划的制定工作以及后期控制工作的执行，以能够对各方面的偶然性情况和突发性问题进行更加科学合理地解决，并能够根据实际情况的变化对进度管理工作进行有效规划，以促使进度管理工作的科学性得到不断提升，进而实现进度控制工作灵活性的提升。
3.2合理编制进度计划
针对具体的工程项目，施工单位需要根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。在编制进度计划之前，工作人员需要对工程详细信息进行全面了解。其中包括工程规模、施工要求、作业环境等。之后，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案。首先，明确施工工序。根据工程建设具体要求，以及所包含的各项工序对施工顺序进行优化设计。以墙体施工为例，需要按照管线敷设、抹灰、粉刷等工艺顺序展开操作。其次，做好延续时间预测和分析，从而为工程变更或者其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的时间范围。同时，做好施工计划有效设定。根据施工图纸以及工期要求确定计划方案，对施工工艺以及人员配置进行合理安排。
3.3强化建筑项目施工阶段的信息交流
对于建筑工程项目施工来说，必须要在横向和纵向两个方面做好信息交流工作，提升施工阶段各个环节的信息交流效率，及时处理潜在的施工进度问题，这是保证施工进度的重要措施。对于纵向信息交流来说，主要是面向施工单位内部，因此需要从以下几个方面入手进行进度管理：首先，施工单位要定期举行碰头会，各个施工环节、施工岗位的责任人都需要到场，将每个施工环节和岗位目前存在的问题，以及需要提出的建议在会上进行内部交流，这样可以提前发现施工中会影响施工进度的问题，并积极进行解决处理；其次，施工一线岗位要与仓储部门加强交流，及时告知仓储部门施工计划变更，让仓储部门提前准备好施工材料，并检查施工材料是否充足，保证施工材料的安全库存。对于横向信息交流来说，施工单位要与原料供应商建立比较稳定的信息交流平台，保证原材料可以及时供应到位，防止出现原材料不足而影响施工进度的情况。
3.4做好前期的准备工作
充分的准备工作，可以使后续的项目施工更加的顺利，这也是建筑工程项目开展之前的一项必要工作。设计单位要根据业主的要求，结合当地的勘察报告，制定出一个设计方案，企业要对这个施工方案进行深入的分析研究，验证方案的合理性，这一点非常的重要，必须要及时的发现方案中存在的问题，避免因为设计工作的原因，给后续的施工造成阻碍。
结语
针对建筑工程项目管理工作中进度管理工作进行探究，其属于一个能够不断进行深化的过程，在这一过程之中，针对不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要对掌控进度的重要性进行了解，同时对科学合理的进度规划进行制定，以促使成本能够得到节约，同时还能够促使建筑工程的质量与效率得到提升，以保障我国建筑项目工程管理工作的科学化水平得到不断提升，最终实现建筑整体水平的显著提升。
参考文献
[1]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.
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