晋晓海
淮安致远市政园林建设有限公司江苏 淮安223000
摘要：我国在世界的地位一跃而进，国内生产总值逐年上升，促使人们生活品质水平的不断提高，现代建筑施工工艺质量高标准化要求的到来的同时，日益严重恶化的建筑环境污染问题也日益备受社会国家和国际社会高度关注。本文就我国绿色建筑工程管理中存在的问题进行了一定的研究与分析，并提出了一定的解决方案。
关键词：绿色建筑；工程管理；问题
引言
在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点工作，只有通过合理的工程管理工作，才能保证工程项目的顺利开展。现阶段，绿色建筑工程项目不断的增加，在绿色建筑工程项目的开展过程中，传统的工程管理模式已经不能满足当前的管理需求，必须要得到改进和革新。在现阶段的绿色建筑工程管理中，还存在一些问题，这些问题的存在，影响了绿色建筑工程项目的顺利进行。企业在开展项目的时候，必须要对工程管理工作给予高度的重视，利用高效的工程管理，来推动绿色建筑的完成。
1绿色建筑工程管理的重要性
绿色建筑工程管理中，确保工程的质量完成是首要的，其不仅能够更好地促进企业的快速发展，并且管理的好与坏直接影响着企业的发展，为企业的长久发展提供保障。因此对于管理方面工作的重视变得异常重要。然而绿色建筑工程管理对企业自身管理水平的要求更加严格。建筑工程的绿色管理是一件比较复杂的工作，需考虑的因素众多。其中之一是对施工人员的要求比较高，不仅需要有专业知识的操作技术保障，还需要对施工人员各环节的操作进行有效的监督，避免安全事故的发生，对材料准备进行监督，从而保证材料购进的质量安全，以及对成本管理进行严格的监督，这些都对工程质量的最终完成产生着影响。施工前应充分做好管理方案的制定，保障工程的质量完成，进而提高绿色建筑管理的总体水平。
2绿色建筑工程管理应用类别
2.1资源管理
工程建筑的现场施工中需要对各种资源合理使用并管理。水电资源是施工中不可缺少的资源，在绿色建筑工程管理中需要对水和电的使用做出规划，减少诸如水、电等资源的浪费。例如：在施工用水的循环使用方面，可以采取对废水回收用于泼洒扬尘路面；在电资源节能方面，可以采用智能控制的照明设备；机器设备不工作时及时关闭电源。这样不仅可以有效提高企业经济利益，也是加速建筑行业绿色建筑工程的发展。
2.2材料使用
合理的使用建材不仅可以提高材料的周转率及利用率，还可以提高资源的使用率。这就需要根据不同工程的特点，编制相应的材料进出场、申领及使用专项方案，以最大程度的提高材料周转率及使用率，方案主要内容应包含：一，合理的建材进出场顺序；二，规范的建材使用方法以降低损耗；三，合理规划建材的运输路线，避免对建材造成破坏，影响使用率。
3绿色建筑工程管理存在的问题
3.1工程管理中欠缺绿色理念
建筑业发展迅速，施工量逐渐加大，凸显出管理意识存在的缺陷，影响到绿色工程的实施。部分管理人员没有及时转变理念，依旧沿用以往的模式却忽略绿色化操作，使工作方向出现一定程度的偏差，产生连锁反应，使建筑物达不到标准。工程管理人员为扩大企业经济效益，采用降低施工成本的方式，使技术和材料都出现缩水的情况，无法满足相应的绿色指标。
3.2没有科学的管理体系
社会的发展需要科学的力量，同样在管理中也需要科学合理的管理体系。我国建筑工程管理人才偏向传统的工程管理，在绿色建筑工程管理中大多采用的也是传统的工程管理。由此可以判断，首先，国内绿色建筑属于起步阶段，管理人才缺口较大；其次，绿色建筑并无专门的培训、培养机制，导致从事绿色建筑工程管理人员缺乏必要的专业知识；最后，没有科学合理的绿色建筑管理体系。
3.3绿色建筑工程管理的水平不足
由于绿色建筑理念在我国的建筑领域出现的时间相对比较晚，还没有形成一个完善的系统，缺乏相关的制度支持，而且绿色建筑工程管理的水平与实际的建筑需求存在一定的差异，这些情况的存在，严重地限制了绿色建筑的建设，阻碍了绿色建筑的普及。尤其是一些工程项目的管理人员，在对绿色建筑的认识上，存在很大的偏见，这些都属于绿色建筑工程管理的关键问题。如果这些问题不能得到有效的解决，会成为我国建筑工程领域发展的拦路虎。
4绿色建筑工程管理相关措施
4.1健全绿色建筑工程管理中的相关法律法规
在提高人们的普遍重视程度时，对于相关法律法规的健全也是需要相关部门给予同等重视的，对不适合绿色建筑发展的法律法规进行完善。法律法规是管理制度和相关标准制定的主要依据来源，对于绿色工程建设后续的有效开展能够起到很好的约束作用，是工程管理能够科学化、合理化进行的有效保障。法律法规的制定除了使管理能够有法可依之外；还应使工作人员有法必依树立相关人员的法律意识；还应做到责任的落实加强惩罚政策的执行做到执法必严违法必究。
4.2积极推进管理创新
在我们进行经营管理时，要对我们现有企业管理体制体系进行持续改良和不断创新，这样我们才能够使整个施工企业始终处于一种积极向上的发展状态。进行体制改革时，要适当结合国有企业的实际发展情况对企业相关的行政机关机构进行相应调整。定期对企业工作人员干部进行专业技能知识培训，尽量对企业工作人员的一些个人专业能力进行了解，根据了解的结果来进行任务的合理分配。另外，企业人员要始终保持着良好的学习态度，养成学习先进知识的良好习惯，学习国内外先进的企业管理制度和企业管理实践经验，根据我们企业的自身实际情况不断引进先进的经营制度和管理技术。此外，企业的个人文化氛围和企业工作生活环境对企业员工的整体个人文化素质和企业工作效率的提高有着重大的影响。企业需要尽可能地做到这几点，才能能够紧跟这个时代的发展步伐，提高自己企业的经营管理效率。
4.3建立一个完善的绿色建筑工程管理评估体系
一个完善的管理评估体系是管理工作开展的基础。如果在绿色工程项目开展的过程中，企业想要提升工程管理工作的效果，充分的发挥出工程管理工作的重要作用，就必须要建立一个完善的绿色建筑工程管理评估体系。在招投标环节，要对参选的企业进行严格的控制，考察企业的资质，如果企业不具备绿色施工的能力，就要把这个企业排除在外。在工程项目开展的过程中，要对项目的施工进行严格的要求，积极的引入各种先进的绿色施工技术和施工材料，而且要通过严格的管理工作，保证绿色建筑材料的品质可以达到实际的应用标准，同时，技术人员和管理人员要对工作人员进行指导，确保各种绿色施工技术可以得到有效的落实，通过这样的方式来提升绿色建筑工程管理工作的效果，保证绿色建筑工程项目的有序进行。
结束语
面对我国现阶段绿色建筑工程管理的现状，构建起一个科学合理的绿色建筑管理方法十分重要，这些需要企业提高自身意识，给予相关重视，创新企业管理模式，解决传统管理中质量的重视不足问题，在现有建筑工程管理模式的基础上进行一套绿色建筑工程管理。这种工程工管理模式不仅可以有效地保证建筑工程管理效率，而且可以节省资源，可以更好地保护环境。它与中国现代工业和社会经济发展水平的要求非常吻合，对促进中国建筑工程行业的发展和进步具有重要作用。
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