熊英
中建安装集团有限公司，天津 300000
摘要：随着现代社会经济的不断发展，国家对建筑物资管理方面也有了更多的重视。同时相关的企业单位在物理管理这一方面也有了更高的条件。而社会的逐渐改变，也可以看出，从传统的单一管理模式开始逐步走向多功能的管理模式。这就说明，人们开始意识到单一管理模式所出现的一些弊端并进行相应的改进，保证电力生产能够顺利的高效运行，并且高效运行也可以让企业单位的整个管理水平以及效率都能够得到进一步的提高。但是从目前的情况来看，建筑管理物资还是有着或多或少的问题所在。对此，本文针对这一内容进行一系列的分析，并提出一些科学合理的措施。
关键词：物资管理；建筑；分析；措施
一、引言
随着社会正在往越来越好的方向发展着，而在建筑行业中各单位企业对于物资管理这一方面还是需要引起更多的重视程度，因为各单位企业只有将物资管理这一方管理好，才能够让有更好的一步发展。并且在新形势的背景之下，建筑物资管理应该及时的完善整个管理步骤，并且需要摒弃掉过去陈旧的思想理念。引入一些新进的技术管理技术，以此来加强物资管理，让相关的企业单位得到一个更好的发展。
二、管理建筑物资的作用
建筑物资管理对于企业单位而言是一个重要的内容，因为合理的管理可以让整个企业单位进行顺利的运营。建筑物资管理也同时包含了建筑项目中的步骤环节。在这些环节中对每一个步骤都进行一定的管理，保证让每一个步骤都能够顺利的实施下去。并且在建筑进一步发展的过程中，需要进行一个科学合理的物资安排管理，避免出现安排管理的不到位而导致企业单位的经济出现损失现象。所以，在建筑管理的过程中，需要相关的管理人员在此过程中在能够增强企业竞争力的基础上，降低成本。只有这样，建设的项目才能够在市场竞争中生存下去。
三、物资管理中的问题
（一）对管理不够重视
在对建筑物资进行管理的过程中，企业单位的管理人员在管理的过程中还是不够重视，并且管理人员在管理过程中只注重建筑工程的实施进度以及实施的质量和安全。当这三个方面没有问题的时候，管理人员就不会在去过多的进行检查。所以对于物资管理也只是一掠而过，所以就导致物资管理的发展太过于缓慢。长时间下去，会导致相关的工作人员出现偷懒的情况，这对于企业以后的发展也是十分不利的一个现象。
（二）企业单位各部门不够团结
要想让一个企业单位能够持续良好的发展，首先企业单位的各部门都需要互相的团结合作，保证企业的每一个环节都能够高效的被完成。但是，从目前的情况来看，各部门所关注到的只有自己所需要处理任务，对于别的部门中出现的问题也并没有很好提供一个解决方案，这就会影响各部门之间的合作。导致最后的建筑物资管理出现成本高，质量差等问题。并且在严重的情况下，还会引起物资超耗，当采购人员在采购的过程中也无法控制好物资的用量情况，最后导致总物资最后的用量没有办法控制在标准的范围之内。
（三）物资没有合理的采购方案
在对于建筑物资管理的过程中，需要让材料在整个建筑施工的过程中安全的被使用，但是目前，大多数的企业单位由于在物资管理方面上都缺乏一个物资采购的计划方案，尽管有些企业单位有计划方案，但是在制定的过程中却是十分的随意，并没有过多的投入大量的时间和精力。导致最后制定出来的管理计划出现了很多的漏洞，并且与实际的物资管理状况也是有着很大的差异。除此之外，担任制定管理计划的工作人员对整个项目的执行流程并没有充分的了解到位以及对于现场的物资并没有严格的按照制定好的计划执行，最终让物质出现一些不必要的问题。在情况严重的情况下，还会因为物资没有及时的供应上所引起的停工等问题，不仅让工程的进度受到了影响，还在一定的情况下增加了施工的成本，给企业单位带来了经济上的损失，这也在一定情况下限制了企业单位的进一步发展。
四、加强物资管理的具体策略
（一）制定科学合理的物资方案
一个科学的物资方案可以让一个企业单位在开展工作的过程中，可以更加顺利的进行下去。所以对于物资方案，需要先对其整个建筑项目进行一定的了解，做好现场考察，最后在进行物资规划，并且在进行制定物资方案的过程中还需要结合真实的现场情况制定，保证到最后所制定出来的物资方案都是按照严格要求制定的。而对于企业单位成本预算也需要在让建筑工程的质量达到合格的情况下，再进行成本的降低。
（二）挑选合适的物资厂家
在进行物资挑选的过程中，需要货比三家，了解到各个市场的价格和成本。并且在质量都没有问题的情况下，需要选择成本最低的物资厂家，做到最后的保质保量。除此之外，在对于物资厂家进行选择过程中还需要考虑到物资厂家所主要运输的时间以及工具，特别是针对一些比较重要的物资。而对于一些经常会用到的物资，也应该考虑到物资厂家所在的具体位置，保证在物资缺少的情况下，物资厂家能够及时的供应出来，并且成本相对于其他厂家来说也是会相应的偏低一些。
（三）强化物资管理
在管理这一方面，需要加强物质供应的子良，并对仓库的管理采取一个更加严格的方式，不仅需要在验收物资上加强管理还需要控制好物资发放的管理，在验收物资上，需要考察到每一个小细节。保证每一个物资都是在合格的标准之内。在控制物资发放环节中，也应该严格的把控住物资的数量，并且根据每天发放的数量做好记录，进而加强物资管理的严格性。
总结：以上就是针对新形势下建筑物资管理的问题以及优化进行的一系列分析。总而言之，在建筑物资管理的过程中，需要进一步的加强物资管理，并且由于建筑企业单位的飞速发展，也对物资管理有着更高的要求。所以在物资挑选的过程中，也需要保持一个严谨的态度，挑选适合企业单位的物资厂家，并在其过程中制定出合适的物资管理方案，保证管理方案的科学性，进一步的进行创新，让企业单位的物资管理能够持续的保持在一个很高的水平上。
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