何艳梅
湖南建工置业投资有限公司 湖南长沙410208
摘要：现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，城市化进程加快，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
引言
在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
1重要价值
面向建筑工程项目，要积极实施动态化造价管理和控制工作，能够实施科学化、体系化安排成本控制工作。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响，实施充分全面预测和规划工作，避免市场变化因素给造价控制工作带来损失和浪费问题。积极采用多种工作方式和手段，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，不断提升建筑工程项目的效率和质量。开展建筑项目造价控制，增强动态化管理和控制，有效减少工程造价变化给工程安全和质量带来的不良影响，提高造价水平，同时可以提升建筑行业市场运行秩序的规范性，促进整个行业长远健康发展。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
2.1重视工程造价动态管理的基础性工作
建筑工程的基础性工作在建筑工程中占据非常重要的作用，也是进行造价动态管理的基础，造价动态管理的基础性工作主要是对之前的造价数据进行分析，按工程类型、规模、所在地等信息分门别类，统计其人材机含量、材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用、管理费用、措施费用、规费、税金和利润，根据统计数据和实施情况分析工程的成本风险点、利润点和盈亏点。利用网络信息化和大数据平台，形成企业内部的数据库和指标库，为以后工程提供检索和比对服务，并制定成本管理的有效措施，提高企业的整体成本管理水平。同时大量的工程造价数据收集，为政府制定相关的指导性价格提供依据。在进行基础性工作的时候必须要权责明确，建立健全的造价管理和成本控制的体系，注意体系的建立要与建筑工程市场的变动相结合，从而能够确保整个施工过程顺利开展，提高工程效益。
2.2加强在设计阶段中的应用
在实际建筑工程造价成本管理工作的开展中，要将成本管理工作应用在设计阶段中，这样可以确保建筑工程项目设计阶段的合理性，为后续施工工作展开打下良好基础。尽管设计阶段在整个建筑工程造价中所占比例较小，但是对于整个建筑工程造价会产生重要影响。因此，对于设计阶段的工程造价成本管理要加强重视程度。这样可以为后续成本投放工作、施工进度控制等打下良好基础。在实际设计阶段的造价成本控制中，可以从以下几点展开：（1）在对设计单位的选择中，需要建筑企业能够及时对不同的设计单位进行分析与研究，对不同设计单位的资质、条件以及能力等有明确认识。采取有效方式，确保选择的设计单位能够拥有较强工作能力与综合素质。（2）加强对限额设计方式的应用，通俗来讲就是通过工程造价的方式，对设计责任体系进一步完善。对于设计变更问题要给予更多重视与关注，防止设计变更超出投资限额的情况。
在各项工作开展中，要确保按照合同内容进行。经济条款设计，要在最大程度上保证合理性，从而将设计变更问题控制在合理范围内。
2.3完善造价成本管控机制
建筑工程施工方一定要加紧完善造价成本的管控机制。可从以下方面着手：第一，健全施工造价成本管理制度，明确相关责任人以及施工工作人员的责任与义务。如关于施工现场材料选择、进场、利用等均要有相关的制度来明确，如材料管理制度等来约束工作人员施工行为，使施工人员严格按照制度施工，减少施工浪费。严重制度来再者施工现场技术人员管理制度，明确施工技术人员的相关职责，确保技术人员以最低的成本，最高效的技术达到对施工进程的有效推进。当然，也要对项目经理的成本管控职责进行明确，使其恪尽职守，带领施工人员做好施工现场的成本管控。第二，制定项目施工成本管控的奖惩制度。要建立针对成本管理人员、现场施工人员的成本管控奖惩制度，必要时可将“权责制度”纳入到成本管控奖惩制度中来，增强项目管理者与施工者的责任意识。在施工过程中，一旦出现成本控制不当，造价成本过高等问题一定要追究相关负责人的责任。当然，如果成本管控得当，成本管控成绩凸显，也会有相应的奖励制度来提供奖励。
2.4施工阶段成本控制
施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。
2.5加强数据收集和分析的科学性
工程造价的动态管理的基础就是数据，通过造价人员对建筑市场的变化做出科学分析，然后根据以往与现在的数据进行对比和总结，从而进行下一步的造价控制，所以数据的收集和分析显得尤为重要。前期投标阶段在进行数据收集的时候要选择更新比较快的刊物或者网站，并配合市场调研，如果不能够收集到最新数据的话，那么对这些数据做的分析也就失去了实际的作用，另一方面，在进行分析数据的过程中，不仅要预测未来的价格变化，最重要的是施工过程中要结合建筑工程的实际情况来分析调整，从而能够确保建筑工程造价的动态管理对本工程的成本优化起积极的作用，降低企业的成本。同时要能够及时地分析建筑市场的动态变化，针对这些变化造价人员要能够及时地做出反应，进行全面的调整和分析，从而保证造价动态管理的有效性。
结语
综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。将造价成本管理，贯穿到建筑工程设计阶段、招投标阶段以及施工阶段中。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。在这一过程中，造价管理人员要对自身工作有正确认识与了解，端正工作态度，将更多精力放在造价成本管理中，实现建筑行业可持续发展。
参考文献
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