尚婧
川庆钻探工程有限公司长庆固井公司，陕西省西安市 710018
摘要：随着社会的发展，经济条件不断提升，建筑行业拔地而起，但是根据目前情况看，在工程项目建设中，成本控制的管理工作还落实的不到位。成本控制是所有企业都必须要面对的一个重要课题，也是工程建设中的一个重要环节，关系着整个工程的发展前景。本文主要从成本控制管理工作出发，要想保证工程质量和成本控制，首先，要逐渐完善项目管理系统，培养出高质量的人才管理团队，提高控制工作的效率；其次，加强管理人员对隐形成本项目的认知，从根本上解决成本问题；最后，健全项目管理成本控制体系，帮助企业更好的发展。
关键词：建设工程；项目管理中；成本控制
引言：随着社会的发展，科学技术也在不断进步中，大部分企业所使用的都是先进的项目管理模式，使企业内的经济稳定。建设项目在我国虽然有着重要地位，但是在管理概念上起步比较晚，无法像西方发达国家一样有着丰富运营经验和先进管理模式，不能根据施工现场的实际情况制定出一套完整的项目控制管理体系。不仅如此，根据目前情况看，我国建设企业还是不能加强对成本控制以及管控力度的重视，使其无法发挥出自身的作用，导致原本能够得到的利润流失。
一、现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
（一）成本控制的理念不够先进
在我国工程项目建设中，行业规定其所使用的成本主要包括了从设计工程开始一直到工程竣工这整个建设环节。所以，在整个工程项目建设中所有相关工作人员都应该准确了解成本控制理念，因为其能够有效帮助企业资金的运转[1]。根据目前情况看，我国建设企业相关工作人员因为缺乏对成本控制的了解，所以在施工过程中经常出现一边施工、一边管理的情况，导致施工项目存在着质量问题。此外，建设企业如果不能加强对成本控制的重视，那么在对成本进行计算时就一定会疏忽，从而会过度浪费资金，阻碍资金链的正常运行。
（二）成本变动较大
建设行业与其他行业相比管理模式比较复杂，经营风险较大，工作人员在对工程最终的成本进行结算时务必要严格按照过程来进行跟踪核对，避免成本组成出现不确定性。当工程竣工时，相关工作人员在验收过程中需要对项目进行审计备案，才能确定最终成本值。比如，市政工程项目的组成主要包括原材料成本、机械设备成本以及人工成本。首先，原材料成本在总成本中所占60%~70%，其还需要将市场变动以及政策调整等因素纳入重点考虑行列中[2]。其次，机械设备成本在总成本中所占20%~30%，该部分由于机械设备型号的不同，价格和利用率也存在着较大的差异，成本上能够压缩的空间也较大。最后就是人工成本，该部分在总成本中所占的数量比较少，即5%~10%，其一般变化的波动比较小，但是根据近几年国内建设工程项目来看，人口红利的衰减以及政策调整，使每年的人工成本都在增加，所以一定要加强人工效能管理，否则会影响到成本的变动。
（三）管理人员能力不足
在建设工程项目中，成本控制是必不可少的一项环节，其能控制成本的合理使用，确保企业资金链的稳定。目前，我国在成本控制管理工作上面还存在着不足，缺乏高质量、高水平、具有丰富经验的管理团队，未能严格执行上级的命令，对成本控制的基本概念和意识也没能准确了解，导致管理工作严重出现问题。
建设工程项目竣工后，相关审核人员在核算成本时才发现问题，严重阻碍了建设企业可持续发展的道路。
二、建筑工程成本管理与控制的意义
成本领先是一个企业在市场激烈竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须要面对的一个重要管理课题。企业无论采取哪种改革和激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，其是企业成功最重要的因素之一。有效的成本控制管理工作是每个企业都必须要重视的问题，只要将其抓住就可以带动全局。在建筑行业中，建筑工程成本管理与控制的主要目的就是能够保证施工顺利进行，确保工程质量以及交工时间。所以，在开展成本控制管理工作时，一定要严格按照要求来勘察施工现场，找出并消除影响施工的因素，保证工程质量和进度，同时还要对建筑施工进行预测、规划以及核实等活动。此外，要想落实建筑工程中生产和经营的管理，企业一定要开展成本控制管理活动，落实相关工作岗位，及时引进专业人才，在提高工程建设效率的同时也能使企业提升经营成效。
三、管理措施
（一）完备工程项目管理人才体系
在建筑工程项目中，要想提高工作效率以及成本控制管理工作，具备高素质、高水平、经验丰富的人才管理团队至关重要，在保证工程质量的同时还能提高工作效率。因此，构建出高质量的人才管理团队首先一定要提高人才招聘的门槛、扩充渠道，严格按照标准来进行，在挑选人才时对应聘者做到全面考量，观察自身的性格特点，将思维活跃、脚踏实地的人员招聘进来。其次，可以对这些人才定期举行培训活动，将一些专业知识灌输到他们的大脑中，不仅如此，还可以在培训时采用合作学习的模式，让其之间能够互相讨论、取长补短，认真听取他人的意见，以此来提高自身的综合素质。此外，企业中应该让管理人员全面掌握团队核心思想，以大局为重，处处为团队着想；同时还要让每一位员工都能明确所在岗位承担的责任，激发出员工的上进心，确保其能具备和谐、团结意识[3]。
（二）着力于对隐形成本项目的认知
在建设企业中，经济成本主要包括的是会计成本范畴，将经济成本代入到财务内控中可以让管理人员加强对隐性成本项目的认知。准确来说，隐性成本所包括的范围是沉没成本、机会成本以及交易成本三项，这些成本项目虽然不会在会计凭证中反映出来，但是其确实能够给工程投资产生至关重要的影响。所以，在建设工程项目中对于可行性研究时会经常陷入到主观主义的泥潭当中。
（三）健全项目管理成本控制体系
科学合理的方案在工程项目建设中有着至关重要的作用，那么制定科学合理的方案是一个企业最主要的任务。首先，相关工作人员一定要根据施工现场的实际情况，尽可能的排除一些外界干扰因素，并将施工工期设计合理，认真计算成本避免浪费，从而可以有效节约成本资金的使用。此外，对于现场的安全管理工作也需要重点考虑，在勘察现场时及时找出并排除安全隐患，保证施工现场人员的安全问题，减少不必要的开支，同时还要加强企业的监督指导工作，提高经济收益。健全项目管理成本控制体系是企业更好发展的前提。
结语：综上所述，对于建设工程项目来说，成本控制起到是其管理工作中的重要环节，想要促进其管理效率、质量的提升，就必须要从实际出发，理清其中存在的不足，进而采取针对性的改进措施。本文中，笔者重点分析了建设工程中的成本控制问题，并提出了相应的优化策略，希望能够对提升成本控制效率做出重要贡献。
参考文献：
[1]卢文龙. 现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.
[2]吕铭. 业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学,2013.
[3]刘学. 丹通高速公路建设工程项目管理研究[D].大连海事大学,2013.