宋瑜婧
国网文水县供电公司 山西 文水 032100
摘要：本文以研究现代化大数据时代背景下，首先分析了电力企业财务风险内
部控制意义，其次，对我国当代社会电力企业内部财务风险控制整体过程中所面对的问题进行了详细描述，并针对问题阐述了提高电力企业整体财务风险内控质量的有效性策略，仅供参考。
关键词：大数据时代；电力企业；财务风险；内部控制；对策
引言
社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。在电力体系深入改革的环境下，电力企业需要对其存在的风险问题，提出一系列控制对策，减少财务风险问题出现，给电力企业运营发展奠定扎实基础。
1电力企业财务风险内部控制意义
财务风险内部控制对于电力企业而言，是非常重要的，在企业运营发展中发挥重要作用。从整体角度来看，通过加强电力企业财务风险内部控制，将内部控制工作落实到位，在提高电力企业管理水平的同时，对推动电力企业发展有着直接影响。所以，电力企业领导应给予财务风险内部控制工作高度重视，结合实际情况，创建良好的内部控制环境，根据收集的财务信息，制定财务管理计划，将财务风险控制在合理范畴，降低风险给企业带来的影响，实现电力企业更好发展。
2、大数据时代背景下我国电力企业财务内控所面对的问题
2.1风险管理意识不强
大部分电力企业在运营管理过程中，比较注重安全管理和生产管理，对财务风险管理的关注力度不高，财务风险内部控制力度不强，导致财务风险问题频繁出现，制约电力企业今后发展。如果电力企业没有及时将存在的风险问题全面处理，在某种程度上将会制约企业经济效益提高，损害企业整体利益[1].
2.2缺乏财务风险控制有效认知度
当代社会电力企业内部财务风险管理相关问题，作为影响企业日常经营与管理过程中的一种隐藏性安全隐患，对企业整体财务管理与内部控制活动产生了严重的影响，不利于企业构建科学管理与经营价值目标。而风险控制作为一种有效防范与优化手段，在发挥其自身基础作用的同时，可以有效地将企业所面对的财务风险影响因素进行全面性隔离，以减少因财务管理风险问题对整个电力企业财务管理系统所造成的实质性影响。但是，在实际操作与发展过程中发现，在现代大数据时代背景下，由于我国当代社会很多的电力企业对整个风险控制正确认知度不足，在日常经营与管理活动中，仅仅是依靠人工实验的方式对相关风险影响因素进行预测与评估，而直接忽视了财务风险影响因素对整个企业日常发展状态所造成的实质性影响。
2.3企业财务风险控制体系缺失
企业内部财务风险控制体系是有效保障财务风险相关管理与控制工作整体质量的关键所在。但是在实际发展中，发现我国很多的电力企业内部风险控制体系“完整度、正确性”不足，企业领导层也并没有给予足够的重视，因此导致企业存在着严重的日常投资与风险管理问题。例如，部分企业在进行相关财务风险管理工作中，仍然采用以往传统的老旧风险控制与管理策略，整个控制环节缺乏科学性管控手段，在无形中逐渐增加了企业日常管理与控制压力，既无法针对相关财务风险问题进行合理预测，更无法满足社会经济市场所提出的实质要求，对企业整个内部财务风险控制与管理工作造成了严重的影响[2]。
3、大数据时代背景下我国电力企业财务内控问题的有效解决对策
3.1强化财务风险内控意识
在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平[3]。
3.2有效强化企业内部财务信息数据库管理
当代电力企业，为了满足市场经济稳定发展的实质性需求，以财务数据库为基础依托，将整个财务风险控制与管理工作进行合理融合，借助大数据技术对财务数据进行统计计算，可减少财务数据统计中出现错算、漏算的情况，有效提高了电力企业财务信息计算的准确性，真正意义上实现企业内部财务信息资源的科学共享，进而提高对财务风险科学控制。
3.3健全财务风险内部控制机制
其一，经济市场中的电力企业内部财务管理组织成员需要通过不断深入学习，充分了解企业内部最新的财务数据管理信息，在日常工作活动中，积极参与企业综合培训、座谈会以及相关会议活动，通过科学化方式不断提升自身岗位综合素质，为有效实现高效率财务风险内部控制工作提供前提保障。其二，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，以此为基础，将企业日常活动中所产生的财务风险影响降至最低[4]。
3.4全面重视企业财务信息监督管理
首先，在电力企业日常财务管理与控制过程中，企业理当针对内部财务数据信息进行全面性拓展与丰富，通过借鉴其他企业财务管理方式，对自身财务数据信息展开智能化分析与整合，以此作为财务管理工作合理开展的重要依据之一，并以此为基础借助现代信息数据处理技术，在内部控制系统中，针对数据信息综合开展相关计算与管理活动，以保证企业整体财务信息数据的安全与准确性。其次，电力企业还需全面致力于日常财务信息管理数据平台的建设与发展，在财务管理与控制平台中充分做好相对财务数据信息的收集、整理与归纳工作，对每项数据信息展开严格的审查与监督，以保证企业整体财务风险内部控制工作的稳定开展。最后，电力企业还需优化内部财务结构，做好财务长期规划工作。
3.5优化财务风险内控机构
在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现[5]。
结束语
综上所述，大数据时代背景下，我国当代社会市场中的电力企业，在日常经营与财务风险内部控制相关活动中，要充分结合企业实际经营与管理状态，通过科学化手段针对以往传统的内部控制策略进行全面创新与管理，并以此为基础充分融合财务数据分析技术，将财务信息数据展开合理的归纳与整合，从而在真正意义上将企业内部财务风险影响因素整体发生概率降至最低。
参考文献：
[1]郭峰.电力企业财务风险内部控制体系构建[J].财经界,2020(26):130-131.
[2]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习,2020(25):184-185.
[3]卫丽.企业财务风险评价体系存在的问题及改进建议[J].企业改革与管理,2020(15):137-138.
[4]张永秀.试析企业财务风险问题及其内部控制[J].财经界(学术版),2020(16):188-189.
[5]王静亮.企业财务风险的识别与内部控制对策探索[J].财经界(学术版),2020(15):170-171.