周炜
国网四川省电力公司电力应急中心
摘要：随着市场经济的不断发展，我国工业工程也取得了骄人的成绩，在日益增长的社会需求下，对工业工程技术生产有了更高的要求。基于此，本文围绕工业工程技术生产管理展开探讨，简要介绍工业工程技术生产管理概念和应用要点。并针对其中问题提出了相应的改进措施。以期能够为行业工作者提供有效参考。
关键词：工业工程技术；生产管理；应用研究
引言：在当前市场竞争压力如此之大的情况下，企业想要在市场浪潮之中获得一席立足之地，就需要不断增强企业竞争力。对于工业工程而言，生产管理的效率和质量的提升则是至关重要的，因此加强对于工业工程技术生产管理的应用研究，不仅能够有效提高企业生产管理水平，还能够进一步提升企业竞争力。
一、工业工程技术生产管理概述
工业工程是一项针对工业生产管理系统的研究，主要包括材料、能源以及技术等，通过有效的措施和手段实现对于工业生产质量和生产效率的完善和提升，进而完成生产目标。而工业工程技术生产管理则是一种涵盖内容十分复杂、种类繁多的管理方式，根据工业工程技术自身的内容，可主要将其划分为两种类别，分别是传统类别和补充类别。传统类别包括了工业工程中的大部分内容，主要指的是传统工业工程中的技术以及相关领域，经过多年的研究和整理，其内容上是固定且详细的，但是也正因如此，内容较多而且涉及范围广泛，生产管理工作十分复杂。补充类别就是指新兴产业当中的内容，由于其针对的是新兴问题和衍生问题，因此内容上并不固定，具有随机应变的特点，而且还会随着时间的推移不断的增加[1]。
二、工业工程技术生产管理的应用要点
在应用工业工程技术生产管理的过程中，需要始终坚持以下两个方面要点。
一方面，就是要充分结合企业的业务发展战略。业务发展战略是企业未来的发展目标和发展计划，企业在经营管理的过程中，要始终参照业务发展战略，技术生产管理也不例外。在技术生产管理应用的过程中，企业需要结合市场环境、管理理念以及当前企业发展战略明确科学的生产管理任务和目标，并制定有效的管理措施和管理计划，充分突出企业业务发展战略。
另一方面，加强对工业工程技术生产环节的优化。工业工程技术生产作为决定企业生产、生存和发展中的重要环节和关键步骤，生产环节的优化的完善对于企业的发展有着重大意义，企业不仅要对生产现场进行合理的布置和改进，还需要适当的对生产环节进行简化，目前很多企业由于技术生产环节的过于繁琐，不仅增加了工作人员的无效工作力量，而且对于生产效率也产生了一定的影响，因此是进行技术生产管理的过程中，企业需要提升技术水平，优化技术流程，确保生产管理工作的顺利推行。
三、完善工业工程技术生产管理的措施
（一）加强技术生产管理
工业工程技术生产管理的最终目的在于提高生产质量和效率，解决生产过程中发现的问题，促使技术生产更加顺利地进行，完成工业工程技术生产目标，进而为企业创造更多的利润。而其中起到关键性作用的就是企业生产技术水平，较高的生产技术水平不仅能够高效、高质量地完成生产目标，而且有助于提升企业的核心竞争力，而技术生产管理就是针对生产技术而采取的相应措施。
技术生产管理主要包括以下几个步骤：首先，企业技术部门需要加强对于技术生产管理的重视程度，不断提高企业的技术生产管理质量，不仅要加强技术生产管理的专业性和熟练性，还需要引进专业性强的高素质人才，以提升技术生产管理水平。其次，加强对于技术生产过程的监督和管理，着重关注技术生产当中的重点环节，加强对于其中细节的把控，不断提高企业的技术生产质量。最后，在符合企业业务发展战略的前提下，以技术生产管理机制为依据，对企业中各种人力、物力以及财力资源进行集约化、精细化管理，降低企业技术生产成本，促进企业稳定、可持续的发展。
（二）创新管理制度
企业的经营管理需要随着行业市场形势、经济趋势以及当前企业发展情况和战略目标不断进行调整和优化，在新时期，更是如此，随着时代的变化以及行业市场的波动，创新企业工业工程技术生产管理制度不仅是当前企业提高技术生产的有效途径，也是企业稳定、长效发展的必经之路。企业进行工业工程技术生产管理制度的优化过程中，主要从以下两个方面进行创新，其一，强化工业工程技术生产管理的责任制度，使得不同部门、不同岗位工作人员都能够明确自身权利以及岗位职责，切实将责任落实到人，以此提高管理人员的责任意识和工作积极性，进而提升技术生产管理的质量和效率；其二，加强对于生产管理的监督和管控，建立科学合理、责任明确的监督制度，并配合以相应的激励和惩罚措施，强化对于管理人员的鼓励和约束，例如，企业可定期举行技术生产管理会议，在会上对于工作优秀的管理人员可适当进行物质奖励和精神奖励，以此提高员工的工作热情。
（三）提高员工综合素质
在工业工程技术生产管理过程中，管理人员是落实相关制度政策、展开管理工作的一线人员，因此管理人员的工作态度、专业能力以及综合素质等对于技术生产管理的执行效果有着直接的影响。对此，企业需要重视管理人员综合素质的培养。管理人员综合素质的提高主要从以下三个方面入手：第一，企业可以从市场或者高校中引入有经验的管理人员或者是专业强、高素质人才，不仅能够为企业技术生产管理注入新鲜的血液，而且还能够有效刺激老员工的工作积极性；第二，加强对于现有技术生产管理人员的培训，可通过定期培训、讲座等形式，对企业相关管理人员进行专业知识以及思想道德方面的培训和教育，以此提高技术生产管理人员的专业能力和思想高度，进而提升员工综合素质，提升企业技术生产管理水平；第三，企业还可以举办丰富的实践活动，以模拟的方式，进行实战演练，既增加了培训活动的丰富性，又对管理人员工作能力进行考察，有助于管理水平的提升。
（四）技术生产管理与内部管理有机融合
技术生产管理与内部管理都是企业经营管理过程中的重点内容，而技术生产管理与企业内部管理之间有着千丝万缕的联系，二者不仅相辅相成也互相影响，因此加强二者之间的有机融合不仅能够帮助技术生产管理工作的顺利展开，也有助于企业管理水平的提升。在实际执行的过程中，要在以企业发展战略为前提的基础上，从人力、物力以及资源等多方面进行考虑，结合绩效考核等方式，将技术生产管理纳入到企业内部管理当中，通过二者的有机融合，不仅能够进一步明确技术生产管理目标，将其真正融入到技术生产管理过程当中，与此同时还能够进一步提高企业内部管理水平。除此之外，还需要根据技术生产管理的特点，建立科学、完善、合理的技术生产绩效考核机制，以此使得技术生产管理能够在内部管理当中发挥出其应有作用，有助于企业稳定、可持续的发展[2]。
结束语：综上所述，在应用工业工程技术生产管理的过程中，不仅要加强技术生产管理，创新管理制度，还需要提高员工的综合素质，并将技术生产管理与企业内部管理进行有机融合，提高企业综合管理水平和行业竞争力。相信在对工业工程技术生产管理的深入研究和有效应用之下，我国工业工程将会得到良好发展。
参考文献：
[1]冯振亮，郑万任，庞海轮，等.工业工程技术在炼钢生产中的研究与应用[J].山东冶金，2020(4):6-7.
[2]王静，常晓炜，郑元琳.关于工业工程技术生产管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018,000(030):2758.