高飞
国网呼伦贝尔供电公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
【摘要】随着社会的不断发展和人类生活质量的不断完善，生活中的各个方面都得到了社会人士的关注，在这众多方面中，涉及人类利益最大化的供电方式扮演着重要的角色。供电公司根据人们的需求在不断的改进自己的工作方式，信息一体化成为了供电公司的主要工作方式之一，但信息一体化建设仍然存在问题。本文主要分析了供电公司信息一体化目前所存在的问题，并探讨供电公司信息一体化平台建设的后续发展。
【关键词】供电公司 信息一体化 平台建设
【正文】供电公司作为国网公司中的代表大型企业，其目的是成为国际一流的供电企业，为客户提供便利，为公司提供最高价值。在快速发展的现代社会，供电公司选择建设信息一体化的有关平台来进行发展进步，但是这种工作方式仍然存在不规范，不标准化等缺点，因此，供电公司应该反思传统信息一体化平台存在的问题，加强信息一体化平台的建设。
一、电力信息一体化的发展过程
世界随着时间的推移在不断改变着，社会性质随着时间的推移在不断改变着，供电公司里的电力信息一体化工程随着时间的推移也在不断改变着。就目前的状态来看，我国的电力信息一体化经过了生产自动化，专业级应用，部门级应用等发展阶段，迎来了信息一体化平台。
二、供电公司信息一体化平台目前所存在的问题和困难
2.1在电力信息一体化发展阶段系统无统一标准
随着时间的推移和社会的发展，在供电公司中建设信息一体化已经成为必然的发展趋势，目前信息一体化的平台已经有了很多信息系统，这些利于人们的生活，但是又因为信息系统各种各样比较复杂，平台又没有统一的编码系统，各个系统缺少标准化和规范化。企业各个系统的信息因为标准不同，可能会存在对应不上的问题。另外一方面，平台中的信息系统身处的环境不同，其会出现信息不能共享的局面。在电力信息一体化的发展阶段，统一标准的缺失会不利于信息一体化平台的建设。
2.2供电公司信息一体化的工作人员不够正式
在经济发展的现代社会中，一个公司的发展趋势取决于公司里工作人员的工作态度和工作效率，在供电公司里，工作人员的类型更多是工人阶层，为信息一体化服务的人员很少，大部分是正式的员工除了自己本身的工作外，学习一点有关信息一体化平台建设的知识，当出现问题时，利用自己仅有的知识去解决。工作人员并没有接受过专业的培训和现实的锻炼，他们对于信息一体化平台仍然有着陌生和犹豫，当信息一体化重要的阶段发生时，他们可能会望而却步。供电公司信息一体化有关工作人员的不专业知识阻碍了信息一体化平台的发展。
2.3有的地方的供电公司不够看重信息一体化
各个地方都存在供电公司，各个供电公司都有着自己不同的经营模式。传统的经营模式虽然非常老旧，但是因为其本身的时间问题，深受公司管理者的重视。就大数据收集而言，目前有的供电公司仍然选择使用传统的经营模式，他们认为传统经营模式的基础牢固，随着时代的变迁也在不断的发展的更好，并且他们认为信息一体化平台缺少保障，必须运用专业的知识和选择强大的工作人员，信息一体化平台的要求太高，不是所有公司都可以尝试的，有的地方的供电公司对信息一体化的忽视，对加强信息一体化平台建设有不利影响。
三、加强供电公司信息一体化平台建设的策略和方法
3.1供电公司可以加强信息一体化平台的基础建设
当在供电公司建设信息一体化的平台的消息传出来时，供电公司的大部分人都会认为公司要购买一些好的电子产品，因为他们认为只有拥有好的硬件产品，才可以建设好的平台，对信息一体化认识的误区会导致大家放错重点。这种只买硬件的操作反映了软件系统的投入过少。因此，为确保供电公司的发展，管理者可以选择加强信息一体化平台的基础建设。
基础建设不同于硬件建设和软件建设，它更重要的是作为信息一体化平台建设的基础条件，管理者可以从工作人员角度进行基础建设。供电公司中的工作人员的计算机文化基础很低，从而对信息一体化的掌握程度不高，因此，供电公司可以从加强工作人员的文化基础出发。例如，在每一个月或者每一个周选取一天作为供电公司工作人员的"文化培养日"，供电公司可以从世界有名的供电公司或者社会上正规的组织对本公司的工作人员进行与信息一体化有关的知识培养，并且要让工作人员将理论和实践相结合，多接触信息一体化平台的建设。对工作人员的文化基础培养，有利于供电公司基础建设，促进信息一体化平台的建设。
3.2加强信息一体化管理系统的统一性和规范性
一个公司是否可以发展的长远，一个项目是否可以完美的成功，都取决于这个公司的管理系统。供电公司在长久的发展下形成了自己的管理系统，这个管理系统的特色是依靠供电公司而出现，但是这个管理系统的最大弊端就是管理系统缺少统一性和规范性，因此，为加强信息一体化平台的建设，我们可以加强信息一体化管理系统的统一性和规范性。
管理系统的规范性和统一性尤为重要，在供电公司发展建设中，一定要重视管理系统的有关内容。管理者负责管理系统，管理系统的规范性和统一性要从高级管理者出发，高级管理者首先要根据供电公司的发展方向和未来前景考虑，打破自己传统的管理理念，与现代社会发展相结合，采用创新的手段管理公司，制定合理的计划，要员工们服从，将每一个员工的工作都因个人条件合理安排，统一管理系统，同时，在进行信息一体化平台的建设时，高级管理者要保证自己对信息技术的了解，在信息一体化平台的建设中起到领导作用。
3.3重视信息系统的数据库构建和平台的运行
信息系统不单单只是一个复杂的系统，它关乎到供电公司的发展前景。就目前而言，供电公司在信息一体化平台的建设过程中务必要注重信息系统的数据库构建和平台的运行。
信息系统包括数据分析，流程整合和界面整合，在这三个板块中数据分析相对于其他两个板块比较重要，因此供电公司要重视信息系统的数据整合。有关数据整合的方法有以下几点，供电公司可以依靠信息和数据的整合工具进行数据库的建立，时刻检查自己的数据库，保证数据库里的数据和目前社会的发展趋势相对应相同步，方便公司工作的进行;其次，在流程整合中，公司可以制定一个有关信息一体化平台的操作流程图，将信息和数据相结合，详细的介绍信息一体化的操作流程;最后在界面整合过程中，公司可以利用软件做一个登录界面，确保公司工作人员可以根据在此界面的登录，了解全部的信息。并且，如果只是建立了平台而无后续工作，那么信息一体化的建设还是不完整，因此供电公司可以加强平台的后续服务工作。
【结束语】综上所述，在社会发展的现阶段，供电公司建设信息一体化的平台已经成为必要的步骤。目前供电公司建设信息一体化的平台存在无统一性、管理人员和工作人员不够正规等问题，因此，供电公司要进行建设信息一体化方法的改革，加强信息系统的建设，时刻与供电公司发展趋势相结合，从而使得供电公司信息一体化平台更加完整，更加利于人民和社会。
【参考文献】[1]尹文婷.一体化信息平台在供电企业中的应用[J].中国新通信,2019,21(14):118.
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