李汉军
临沂大学商学院
摘要：国家综合实力的提升使得大量新兴企业出现在了社会经济发展中，而如何适应大数据市场经济运行需求，为企业的良性发展指明方向，则成为了领导层思考的重点内容之一。本篇文章就大数据对企业管理决策的影响展开相应论述。首先对大数据的应用特点进行了简单分析，如多样化和变化特点等都对内部管理质量的提升有促进作用。随后阐述了大数据对企业管理决策数据、方式、组织、人员和技术的影响，希望能对有关学者的研究提供帮助。
关键词：大数据；企业管理；决策
信息化理念的融合与应用在现阶段企业经营管理中扮演着重要角色，与内部资源的合理配置以及经济效益水平等有着密切联系。因此对管理决策的要点与原则等进行进一步研究，对推进企业在大数据时代下的稳定发展有积极影响。
1.企业管理决策下大数据的特点
1.1多样化特点
企业管理决策形式存在较大差异，使实施过程中所产生的数据信息也具有不同的功能与性质。如存储性质较高的信息，管理系统在运行时会对信息来源、传输途径以及存储形式等进行全面查验，来为后期信息的查询与应用提供便利条件。而分析性质较高的信息，其准确性和安全性则会更高一些，这样企业在开展决策工作时，所提供的数据信息才能更加符合决策要求，以此来提升决策环节整体质量。由于企业管理决策需要理论基础作为依据，所以大数据的多样化特点能为领导层提供多种选择，有利于强化企业的创新性发展。
1.2便捷化特点
管理决策工作的开展需要大量人力与物力资源的支持，在资料对接、信息审核以及工作部署等方面都会消耗大量的精力与时间。而此类现象的出现不仅会影响管理决策的时效性和专业性，还会间接增加企业运行发展的难度。将大数据便捷化的特点与管理决策工作进行有机结合，能在很大程度上简化工作流程及步骤，减少形式化问题出现的几率，同时还能降低管理决策成本的消耗。如信息管理系统的应用就能减少人力资源的消耗，为企业经营成本的合理利用提供有利平台。
1.3海量化特点
信息时代的进步与发展使得很多企业对管理决策工作的要求有所提高，如数据信息的精细化管理就是其中之一。但部分企业会因存储体系结构的不健全而难以保证数据信息的安全管理，导致资料信息出现丢失或泄露情况，威胁了企业经济利益。而大数据海量化的特点能帮助企业提升数据信息的存储空间，并在信息技术的辅助下对不同类型的数据进行分类管理，为管理决策提供信息保障的同时，加强了信息精细化管理效果。
2.大数据对企业管理决策的影响
2.1对管理决策数据的影响
市场经济发展下所产生的大量数据信息，一来能为企业管理与决策活动的开展提供正向引导，二来则能为项目业务、生产制造以及资金周转等工作的稳步进行提供参考依据，推进企业的良性运行。但部分企业会因保有传统的思想观念而没有对大数据时代下的信息技术加以利用，导致所收集到的数据信息难以保证真实性和专业性，给企业后期的管理决策埋下了隐患问题。所以，很多企业会通过强化数据信息管理系统的方式来发挥信息技术的利用价值，使系统数据库中的信息一直处于更新状态。在企业内部信息资源共享与公开方面，大数据理念的引用不仅能提高各部门之间的对接力度，还能帮助部门人员快速的分析出市场行情，从而为管理工作的部署安排以及决策工作的有效落实提供便利条件。
2.2对管理决策方式的影响
不同类型与不同规模的企业在管理决策方式的选择上存在较大差异，如有些中小型企业的管理及决策流程具有简约化特点，通常是以领导层的直接参与来得以实现的；而大型企业的决策管理工作则常以层层部署安排来进行的，具有一定的制约性和逻辑性特点。在大数据时代的不断发展下，很多企业为了适应市场及时代变化需求，不仅会对内部管理决策形式进行优化调整，还会对市场数据信息的科学利用加以重视。如企业针对某一生产制造活动进行前期规划时，部门人员除了会对产品的原材料、技术手段以及成本投入等进行全方位考量，还会结合大数据下的市场信息来判断产品的市场价值。当各环节的信息得到证实后，企业领导层便可以根据准确的市场数据来选择活动决策方式，并为管理方案的制定与改进铺设稳固道路。
2.3对管理决策组织的影响
员工和背景文化是构成企业组织结构的基础，也是企业经营价值观的重要体现。虽然有些企业在当前管理决策中还是会以领导层的意见与思想观念为主，但在大数据理念的渗入下，此类企业也会逐渐提高对内部员工所提意见分析与采纳的重视，以此来促进企业内部良好管理氛围的营造。由于企业组织结构的搭建形式较多元化，各部门在落实管理或决策流程时会出现工作理念不统一问题，使得管理效率与质量难以达到预期效果。所以基于大数据理念，企业会借助网络及信息化技术来为部门员工提供更标准的参考信息，使员工之间的对接、部门之间的对接以及员工层与领导层之间的对接更具有时效性和全面性，从而为内部组织机构的良性循环注入宝贵力量，提高管理与决策水平。
2.4对管理决策人员的影响
管理决策人员的理性观念和感性观念相互制约、相互影响，对企业未来的发展规划有决定性作用。由于企业的经营状态会随着市场行情的变化而发生改变，无论是朝着积极的方向发展，还是正在面临较严峻的市场竞争考验，都与决策团队的判断与选择有着很大关系。所以有的企业会利用大数据的多样化特点来以辩证的眼光看待市场行情变化规律，并结合企业管理理念、管理形式以及管理方向等来对相应制度体系进行合理构建，从而为决策结果的科学性和准确性带来更多可能。对于日常经营管理中存在的隐患问题，管理决策者不仅会对其中诱因进行多方位分析，还会在信息化管理模式的协助下完善管理结构体系，防止财务风险、经营风险以及投资风险等问题的出现，为企业的稳步发展提供保障。
2.5对管理决策技术的影响
大数据时代的推进使得云计算技术、信息化技术、计算机技术以及网络管理技术等被广泛应到了很多行业领域的发展中，大量企业也会根据自身经济水平以及产业结构等来选择合适的技术手段，来为管理决策的有效落实提供技术支持。但也有一些企业会受到大数据时代的冲击而面临着不小的压力与挑战，如企业所在区域环境内的经济条件较差，或市场拓展形式难以通过先进的技术手段得到更好的创新，那么激烈的市场竞争环境就会给此类企业管理与决策工作的开展带来不利影响。因此，提高对技术人才资源引用与培养的重视，成为了很多企业经营管理中的重要内容，而在专业技术应用下所获取的数据信息，不仅为企业管理提供了丰富的参考资源，还给决策体系的强化以及决策质量的提升带来了正面影响，有利于企业立足于大数据时代下的市场环境中。
结论：如今，很多企业在发展中都会基于大数据观念来开展管理决策工作，一来是为了更好的顺应时代发展需求，稳固企业在市场竞争中的地位，二来则是为了强化内部管理水平，为各工作环节的高效落实创造有利条件。对于管理决策中存在的细节问题和阻碍因素等，企业领导层也能及时发现问题产生的原因，并结合大数据时代发展特点以及企业管理形式等制定出具有针对性的处理方案，以此来降低管理及决策风险出现的几率，助力企业的可持续发展。
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