李君
云南工商学院 云南省昆明市651700
摘要：在当前的时代背景当中，企业要想提高自身的竞争力，增加经济收益，就必须要提高对财会队伍建设的重视。与此同时，相关的财会工作人员也应该不断的提高自身的职业素养和分析处理数据的能力，为企业的决策提供数据保障，并进一步促进企业的发展。基于此，本文主要分析了强化财会队伍建设，推进企业财务管理工作。
关键词：企业财务管理；财会队伍；建设研究
中图分类号：F275 文献识别码：A
引言
信息化时代，企业经营发展对于财务管理工作有着更高和更迫切的需求，同时也存在着更加激烈的竞争。财务队伍建设对于企业发展战略实施有着深远的影响，企业必须要打造一支高效、全面等财务管理团队，全面促进企业发展战略实施，应对信息化时代高效激烈的竞争。
1财会队伍应具备的基本素质和要求
财会队伍要着重强调队伍整体的、全员的素质提高，讲求队伍内涵的充实与丰富。具体的将对队伍中的个体成员的要求，要有“精英意识”，要求人人都是精兵强将，使我们队伍形成有机的统一体，具有最强的战斗力，有最大的适应性，能产生最好的效应和效益。牢固树立为教育财会事业贡献全部力量的强烈事业心。实践证明，这种事业心愈牢固和强烈，就愈热爱自身的工作，愈具有奉献精神并在困难面前不挠，愈能够较快取得工作与学习上的进步，为教育事业做出贡献。自觉、刻苦地学习政治与业务，不断提高自身素质。具有良好的组织观念与纪律观念，服从领导听从指挥，团结同志，协作工作，遵守劳动纪律，严格履行岗位责任制规定的职责[1]。
2财会队伍建设过程中存在的主要问题
2.1企业对财会人员的职位定义不清
财会人员在企业经营管理中发挥着关键作用，因此需要对其岗位职能进行合理配置，保证财会人员工作的顺利有效进行。但是在实际的经营管理过程中，一些企业处于人力资源成本考虑，将财会人员的数量进行压缩，导致相关管理工作的职能缺失，给财会管理工作带来混乱。一些企业则不断扩大财会人员的编制，导致人力资源的扯皮和浪费。对此企业都需要进行分析和研究，以制定符合自身发展的财会人员设置[2]。
2.2传统的财务模式使企业的财务人员缺少相关的创新意识
（１）传统的手工核算方式耗费了财务人员许多的精力和时间，使财务人员大多数的时间都在查找相关的数据信息，进行试算平衡的测算，编制手工财务报表，没有多余的时间和精力去学习财务会计知识，缺少主动性和灵活性，不能够了解企业的相关产品信息。（２）企业的财务人员会受到相关财务法规的限制，在实际工作中养成了谨慎保守的工作习惯，有效避免了相关的错误发生率，但也不会主动去考虑相关的企业问题，不能够了解先进的生产信息，也不能够及时地更新会计知识体系，直接影响到财务人员的创新能力发展。
2.3财务人员平时不注重相关的理论知识和经验的学习
（１）在实际的财务工作中，相关的财务人员的工作模式比较单一，在进行企业财务工作的处理中，还需要积极地准备会计职称的考试和最新的会计政策的学习。（２）企业的财务人员仅仅注重本专业的知识学习，并不会主动去学习企业的生产、经营和管理等非财务的知识，对整个企业的战略发展不够了解，难以给企业的发展提供合理科学的决策信息，直接使财务人员的思维受到限制。
3财务队伍建设措施
3.1长期规划做好人才储备
财务队伍建设要以促进公司发展战略为目标，服务大局。建立财务管理中长期、短期规划，考虑基础工作、信息化建设、经营管理决策辅助等各项职责，编制切实可行的财务队伍建设思路，最大程度地激励不同层次的财务人员发挥主观效能，更好地服务于企业发展战略，从而促进形成财务队伍提升的良性循环。做好财务人员储备，建立合理的财务梯队，做好选人用人，严把财务人员新入职选拔，重视职业道德和基础业务技能。合理梯队分层，将财务人员按照岗位、专业划分为不同层级的梯队，从而实现不同层级人员不同的岗位培训、工作分工以及人才选拔[3]。
3.2加强财会队伍的思想建设
在企业发展的过程当中，企业的财务会计工作人员发挥着非常重要的作用，所以相关工作人员应该具备较高的思想意识和素养。这也就表明，在企业财会队伍建设中，素质是工作人员最重要也是最基本的部分。因为企业当中的财务管理部门对于企业的经济收益等有着重要作用，所以企业应该保证工作人员的诚信意识，企业可以定期对人员进行培训，增强人员的诚信意识。从而使得财会人员在工作当中能够对自身的行为进行有效的约束，面对各种诱惑和不良引导能够及时抵制和拒绝，在做好自身本职工作的同时，保证企业的财产安全。
3.3建立合理的绩效考核制度
在企业发展的过程当中，员工工作的积极性对于企业的发展也有着一定的促进作用。但是在传统的财务管理模式之下，由于管理模式存在的缺陷和不足，导致很多员工缺乏工作的积极性，在实际工作岗位当中只是进行一些简单的账目处理工作。在实际的工作当中既没有公司或者是领导给予的工作压力，也没有较强的工作积极性。为了能够改变此种局面，企业应该结合自身的实际和员工的工作情况，建立科学合理的绩效考核制度。考核内容可以依据员工自身情况而定，考核时间可以以一年或是一个季度为期限。在考核完成之后，企业可以依据员工的考核成绩和工作完成量对员工是否能够继续在企业内工作进行判断。对于一些考核不达标且平时没有工作积极性的员工可以对其进行辞退。
3.4持续综合能力提升
信息化建设需要财务人员掌握更多的信息化知识，丰富财务管理手段，财务人员要走出财务专业狭隘的一面，通过信息化知识应用或者相关技能手段，为财务管理工作提供便利，提升效能。二是扩大业务面。为更好地服务于企业发展战略，在持续财务专业知识培训的同时，应该将与财务管理息息相关的业务知识培训作为培训重点，深入了解业务，财务依靠财务大数据为业务开展提供有效支撑。三是深入专业技能提升。做好财务相关各项法律法规、税收政策等知识储备，积极主动应对企业战略实时过程中可能出现的各种问题。四是加强岗位互换。财务人员内部要在合理时间内提高岗位互换批次，丰富财务人员各项专业管理阅历，优化财务资源，提升财务人员综合素质[4]。
结束语
加强企业财会队伍的建设，有利于企业的长远的发展。在当前大数据时代背景中，企业的发展与企业的决策正确性有着紧密的联系，而且企业的决策又与企业掌握的数据信息紧密相连。而企业在加强财会队伍建设的同时，能够有效提高自身的管理水平，并进一步提高财务会计数据信息的准确性，促进企业的长远发展。（本文指导老师：雷琪）
参考文献：
[1]魏立华.浅析如何加强企业财务队伍建设[J].商场现代化，2019，(12).
[2]陈红娟.论财务管理信息化下的财务队伍建设[J].交通财会，2017，(10).
[3]葛艺.人工智能时代下财务会计转型问题的思考[J].现代经济信息，2019，(9).
[4]南萍．大数据时代的企业财务管理研究[J].全国流通经济，2018，(17).105-106．