潘嫩芝
中建安装集团有限公司，江苏南京 210046
摘要:这些年，装配式建筑在国内建筑行业的运用越来越多，跟传统的建筑模式对比，其建设期间的资源损耗、施工成本等各方面内容都有很大优势，所以也得到很多工程项目管理人员的重视和关注。而现阶段建筑工程施工期间，因为各种各样的原因所影响没有办法将装配式建筑的功能和优势发挥出来，所以，加强其工程管理工作非常重要。以此为基础，本文对装配式建筑工程管理的影响原因和措施开展探究工作。
关键词：装配式工程；管理；影响原因;处理对策
目前，国内建筑业发展迅速，装配式建筑已成为一种重要的施工方法。它具有很高的优势，能使现场施工更加快捷方便，很大程度上缩短工期，有效降低施工成本，是将来建筑业发展的主流趋势。但在装配式建筑现场管理中，存在着明显问题，影响正常建设的原因很多，导致很多问题无法解决。因此，需要对这些原因进行充分考虑，制定切实可行的对策，提高项目实施的质量和水平，满足现代工程的需要。
1 分析影响装配式建筑工程管理的原因
1.1 管理意识影响原因
装配式建筑工程进行管理过程中，管理者的意识是重要的影响原因之一，若管理者并不具备非常强烈的管理意识，或没有对工程项目各项管理工作提高重视，会使工程的管理制度出现纰漏，甚至严重的情况会对整个工程项目的正常开展造成不利影响。目前在装配式建筑管理过程中，部分管理者并没有了解到自身管理职责和目标，依然会使用传统的管理理念，因此没有办法适应当今时代管理需求，导致现场出现很多问题，同样会对建筑正常运转造成影响。除此之外，装配式建筑工程管理者并没有将工程项目管理的作用充分发挥出来，目光过于短浅仅限制于施工现场中，没有对全过程以及全面化开展细化管理和把控，管理效果很差，并且管理水平也比较偏低，对工程项目质量的提高造成不利影响。
1.2构配件管理的影响原因
想要将装配式建筑工程管理好，就要提前把构配件的管理工作做好，要求管理期间的细节地方要做好。在此期间最明显的问题就是不符合标准的构配件进入到施工现场中，为后期工程项目质量造成很大影响。除此之外，部分装配施工管理者将自身管理工作重心放在了施工现场，过于关注安装阶段，导致其表现出来的作用非常小，严重影响到工程项目质量的提高。从这方面着手，构配件在开展前期设计以及运送等阶段中，并没有严格根据要求开展管控，因此导致很多构配件缺少精准性、制作不够标准等问题。导致后期工程建设很难顺利开展，甚至还会发生跟施工现场不匹配的问题，给工程项目的质量造成很大影响。
1.3施工准备管理问题
装配式建筑工程管理期间所出现的主要问题就是因为准备工作不充足，在前期准备工作当中，每一个构配件位置配合准确度很差，或者出现不匹配的情况，会跟工程项目施工计划以及方案产生密切联系。比如建设前期的准备环节，管理者并没有严格根据要求开展设计方案的审核和检验，也不清楚每个构配件生产和安装建设的要求，不能为施工现场提供必要帮助，造成施工地非常混乱，部分结构也不能标准。除此之外，管理者在前期准备过程中缺少有关人员开展管理，造成后期员工并不具备足够资质和水平进行操作，现场施工风险也很高，会产生很大的负面影响。
1.4协调管理的影响原因
装配式建筑工程施工期间协同管理出现一些问题，因为装配式建筑现场施工会受到各种各样因素所影响，其中关联到很多施工方的经济效益，任何一个方面出现问题，都会给整个工程项目施工现场智联造成严重影响。
例如开展构配件组装建设过程中，除了要对每一个构配件的协调性进行全面考虑，同时还要确保其尺寸准确度，符合标准部分构配件的现场安装缺少协调性，相互之间伴随很多矛盾，使安装施工发生很多问题，同样会使整个工程项目的质量出现问题，给建筑企业带来不必要的经济损失，甚至会影响到建筑行业发展。
2探究装配式建筑工程管理优化措施
2.1革新管理理念
装配式工程管理工作进行优化过程中，先要从管理者意识革新方面着手，确保管理者有非常高的管理水平，同时管理理念也能达到现阶段管理工作的标准，这样能够更好确保装配式建筑工程的质量水平。对这种建筑工程管理理念进行革新过程中，管理者需要更深入的解析高科技建筑施工技术和传统施工技术中的差异性，明确管理工作中所出现的问题，随后具体汇总管理理念革新方法，制定出可行性的管理体系，为后面管理工作的顺利开展提供有利条件。例如管理者需要了解装配式工程施工现场管理和其他管理中不同之处，还要从整体发展角度着手开展全过程管理工作，推动管理水平的提高，主动促进项目技术发展。
2.2对构配件全过程开展管理
装配式工程项目在开展过程中运用数量最多的就是构配件，每一个构配件对工程项目质量都有很大影响，需要明确其在生产以及使用过程中所伴随的问题和不足之处，推动其运用效果的提高。从工程项目全过程管理理念层面着手，构配件的管理工作需要从设计方面出手，使其能够协调稳定开展，对每一个构配件都要开展编号管理工作，为后期顺利建设提供很好支撑。为了更好避免运送期间的构配件出现损坏情况，在运送现场后期开展钩配件的组装建设，一定要根据设计方开展，确保期更匹配和精准度觉安装，后期出现非常大的误差，保证工程项目的质量。
2.3施工准备阶段的精细化管理
装配式建筑工程准备前期所进行的管理工作达到精细化要求，为后面正常建设提供有利条件，同时还能规避工程质量出现的问题，将现场施工混乱以及装配不合适等各类问题消除。在此过程中，精细化管理需要将核心放在施工方案审查核对和管理中，探究设计方案的可操作性，从而对设计重要内容进行解析，确保施工方案能够顺利落实，将施工过程中所出现的问题清除。建筑工程准备过程中一般都要使用较为先进的技术，例如像BIM技术等，能够更清楚设计方案中所出现的问题和缺陷，第一时间将其消除，促进施工方案的顺利开展，改善整个工程项目施工效率。
2.4加强协同管理
对于装配式建筑工程施工现场阶段而言管理工作至关重要，为了更好确保每项工作协调性，避免施工现场出现混乱问题，对运用得到的物资开展协调运输，这样能顺利完成每项装配式建设。每一个构配件都要做好协调和管理工作，运用二维码技术开展构配件的管理工作，一件货物一码可以加大现场的管理力度，以免出现现场混乱问题。现场工作人员需要协调管理全体员工根据要求开展建设，每个生产单位要做好此项工作，杜绝施工现场出现混乱情况，确保建筑工程所有工作都能够有序进行，将工作效率和质量提高。
3结束语
总之，装配式工程是一项相对先进的施工技术，但现阶段实施中仍存在许多实际问题，需要采取必要对策解决，才能提高工程质量，达到现代化社会的发展标准。
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