甘万县
中建安装集团有限公司，江苏南京 210046
摘要：随着建筑业的发展，建设项目的范围越来越大，工程建筑的功能需求越来越大，在传统的项目管理中，设计与施工的分离不利于项目的沟通与协调，其有效性是相对的。用于改善这种状况，逐渐从项目管理方式逐渐转换成工程总承包模式，整体管理方式不仅减少了业主的管理工作，而且有效地提高了项目的管理效率。
关键词：建筑工程；总承包；措施分析
1建筑工程EPC总承包模式的概念
EPC的总承包方法是指业主委托的承包商或承包商联盟根据合同执行整个总承包流程，以进行整个项目的调查，设计，承包，施工，测试操作（完成批准）直至交付和使用。其他工作均由EPC承包商完成，而业主仅需要提出了投资意向和要求。EPC的总承包模式的概念侧重于全过程参与，而作为业主以外的主要方的承包商则参与项目的所有设计，采购和施工。
2建筑工程EPC总承包模式分析
①规模大：EPC项目不是大型建设项目，例如涉及技术设计，设备采购和施工的发电厂，化工厂，冶金和大型公共运动场馆等被广泛使用。
②周期长：EPC项目通常从项目开始到项目完成以及批准并交付给所有者需要三到五年，有些则需要十到十五年的时间。
③涉及范围广泛：EPC项目涉及许多利益相关者和复杂的关系，一些新的国际工程项目。
④总价固定：根据FIDIC与EPC项目签订的合同的一般条款，以及总价快速的合同方式，即，根据测试，与项目总价有关的所有者和承包商
⑤高风险：EPC项目比诸如石化或施工等单个承包商要复杂得多，并且风险要大得多，因为它必须承担设计，采购，建造，安装和测试的整个过程的风险，因此总承包项目的风险得到控制。难度必然更大。
3目前建筑工程总承包模式下存在的主要问题
3.1工程监理队伍实力不够
根据EPC项目的总合同情况，该项目中的工作对象更多，工作范围更广，与项目所有相关方的沟通和协调也更加普遍。同时，在我们的监理团队中，较低的监控阈值导致监控工程师的整体素质较低。
作为项目设计的五个主要单位之一，设计单位具有独特的独立性。在设计和进行相应的更改时，设计部门通常关注项目影响和技术可行性，而不关注项目进度，施工科学和经济等因素。在监理单元与设计单元之间的协调过程中，传统位置的监理工作只能帮助设计单元进行过程协调。在EPC的总承包商职位中，项目承包商可以权衡该技术的可行性和财务成本，从而导致相对随机的技术变更，而技术监控工作的重要基础是工程图，这会导致监控工程师的损失。监控部门的人才是否具有控制设计的能力也值得商榷。
3.2监理制度的外在性和EPC模式下承包方的独立性冲突
在原来的监理制度下，明确规定了监督范围和有关监督工作要求。各地都明确了有关监理单位招标程序的有关规定，如监理人员配备要求，监理单位的工作内容和监理费用要求。在EPC的总承包商职位中，项目承包商的工作内容已大大扩展，包括调查，设计，预处理，招标，施工和试运行以及售后服务的多个或全部阶段，从而有可能组建监控团队。它不符合EPC的一般合同制中对监测工作的要求，并且收取监测费用也难以支持监督部门安排大多数设计管理，招标等方面的人才。同时，他们担心EPC承包商，因为过度参与监管会泄露自己的技术和商业秘密。
大部分监理可由建筑单位和设备供应商在现场进行，并且相关的监理程序仍在满足建筑主管部门的要求。
3.3工程总承包有关制度仍需完善
虽然最近两年，我国相关管理部门明确要求大力推进项目总采购，完善项目管理制度。但是，在实际操作过程中，必须完善和执行相关的系统规定，例如招标和招标，建筑许可和对项目总采购的补充批准。在原始施工系统中，传统施工模式下的五个当事方在原则上可以与适用的法律法规和监理样板合同进行相同的工作，参与主体成为建筑单位和EPC承包商。
4提高建筑工程总承包模式应用效果的措施
4.1对设计管理的加强
整个项目工程中处于核心地位的是项目设计，所以，在项目规划这个过程中，首要工作就是要选择最佳的设计方案。为确保设计方案能够一步到位，承包企业需要邀请或聘请行业内有关专家对设计方案进行讨论和研究。设计方案不仅是为日后的规划方案的编制奠定基础，也让企业的成本变得更加合理合规。另外，在项目开工前，企业可以让施工方提前了解到工程的实际情况，以便于施工方可以考虑是否采用新的施工技术，可以多使用节能环保的建筑材料，并在保证工程质量的前提下尽量提前竣工。在EPC承包模式下，设计中的大部分费用都是由工程量的大小所决定，而设计成本只是占了很小的一部分，因此如果需要很好的控制项目的整体支出，那么可以首先考虑优化设计方案。在资金方面上，不仅要考虑承包商的利润，还要考虑业主的利润。在工程建设中也要注意场地设计。国内的工人通常需要在翻译的帮助下才能与国外的工人交流。然而，在相互交流中由于双方存在语言及文化方面的差异较大，很容易造成关键信息的理解错误，这样就给项目建设带来了一定的困难。
4.2减少风险，强化管理
如何能解决EPC模式中存在的各种问题，最有效的方法就是加强管理，由于业主和承包商之间，业主相对于承包人的管理和技术能力相对较低，所以，业主只需要投入就可以将风险转嫁给承包人，而承包人则利用自身优势将现有风险降到最低。在项目风险中，EPC主要面临多方面的风险。因为从开工到交工都有各种各样的风险，所以在管理制度上，要严格把控，出现问题后，要及时分析问题，找出原因所在，并想到解决办法。
4.3提高效率，减少开支。
在工程采购中，主要是施工材料和施工设备的采购，因此提高采购质量才是控制成本最有效的方式。由于我国的EPC总承包企业关于采购等方面的制度尚未完善，监督体制也不健全，而且采购材料的过程也需要很多个部门沟通协调，而这个过程是非常复杂并且耗费时间的。在公共采购方面，第一要和交易平台进行沟通，用时间和资金优势获取交易平台的信赖，在完成采购后，要完善相应的制度，例如检查和存放管理制度，及时录入采购信息，对信誉良好的商家多加关注，并可以建立稳定的长期合作关系。而在资金方面，公司领导更需要重视此方面工作。
4.4保持良好关系
EPC模式中涉及到多方的利益，如承包商、业主、供应商及相关建设部门和设计施工单位，在建设过程中承包商能与这些部门保持良好的关系，不仅能减少风险的发生，而且可以使采购成本有效降低。大量事实表明，在与施工单位保持良好的合作关系的前提下，不仅可以加快施工进度，还可以减少不必的经济损失，并且业主的满意度也会大幅提高。
5结束语
综上所述，EPC工程总承包管理对于建筑企业经济效益的提升具有重要影响。为了不断提高管理效果，建筑工程管理部门需要积极采取措施，加强总承包全过程的管理和监督力度，应用现代化的科学技术水平，有效提高总承包模式下管理质量和效率。
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