邓金宝
香河万利通实业有限公司, 河北 廊坊 065000
摘要：伴随着经济的发展，人民有了更高水平的生活质量，各个行业都有了一定程度的发展。城镇化进程进一步加快，在我国建筑行业中，土木工程建设的项目数量持续增加，而在建设过程中，土木工程项目的施工质量成为一项重要内容。这不仅仅关系到建筑项目的施工进度以及建筑结构的稳定性以及质量，对其项目进行质量管理，与施工者和使用者的生命财产安全有着直接关系。而在对土木工程项目施工整体的管理过程中，其关键点在于对工程的施工质量和安全管理进行有效管控。加强施工的质量和管理工作，在一定程度上对土木工程进一步发展将起到促进作用，还可以为相关的建设施工单位带来更高的社会和经济效益。根据土木工程当前的发展状况，可以发现质量管理工作存在一些问题。本文对其呈现的问题进行简要概述和分析，提出相应的改良方案，使其质量管理的工作水平有效提高。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；对策探究
引言:在城市的建设和社会的发展过程中，土木工程项目会对其产生重要作用。但在具体的施工过程中，施工程序较为复杂，所涉及到的施工环节较多，要实现有效的质量管理，具有较高难度。在建设过程中的某一个环节出现问题，都会对整个项目的质量造成严重影响，阻碍施工进度，其应有的质量管理工作也没有发挥其应有的作用。除此之外，该项目的质量不达标，对于使用者的人身安全，以及财产安全造成严重威胁。倘若在施工中存在质量隐患，严重时会发生安全事故，对施工人员的生命安全有直接影响，建筑完工之后，使后期使用过程中的安全性和稳定性得不到保障。保证项目质量是土木工程建设的根本要求，其重要性不言而喻。因此，采取相应的措施，将质量管理工作有效加强是必不可少的。
1质量管理工作的重要性
土木工程，其本身具有较强的复杂性，且具有系统化的特点，在其具体的施工过程中，对于专业性的知识和技术要求比较高，同时还会受到外界因素的干扰。与此同时，伴随着经济社会的发展，人们的生活质量水平不断提高，对其质量要求也在不断提高。相关的建设企业必须要把强化施工管理质量作为其主要工作，以此来保障建设项目的质量，以此更好的为建筑使用者和社会提供服务。该项质量管理工作有效提高，是保障其施工质量的关键因素，不仅仅可以使施工的质量和效率得到提高，更重要的是，可以使土木工程的安全防范意识和成本控制意识有效加强，避免或者是减少安全事故的发生，有效的对成本进行控制，保证企业的经济效益。由于该项工程在具体的质量管理工作中，包含许多具有细节性的工作，对此，相关的工作人员要保持其工作认真负责的态度，将工作的注意力进行集中，使管理的工作效率得到有效提升。
2质量管理工作存在的问题
2.1对施工材料没有将质量进行有效把控
在工程的具体建设过程中，其主要的组成部分是施工材料。因此对于建筑材料质量的把控非常关键。在施工前期，相关的工作人员在采购建筑施工材料时，其材料的质量直接关系土木工程的建设质量，质量过关，才可以在源头上做好质量监管工作。在当前的建筑行业中，建筑市场上出现了众多不符合资质的材料供应商。材料供应质量的参差不齐，会使得在原材料的采购过程中，其质量不能得到有效保障，将一些不符合施工标准的建筑材料用于具体的施工建设中，就会导致潜在的安全隐患。这样的情况，在实际施工中反复出现。对于这样的现象，相关的工作人员在对材料进行选购时，要根据国家所制定的施工建材标准进行选择相应的供应商，货比多家，同时对供应商的资质以及材料质量进行核查，在验收时，对不符合施工标准的建材一一剔除，从而使其材料质量可以得到有效保障，将因材料问题而导致的质量问题发生的概率有效降低。
2.2相关的施工监督管理体系不完善
在土木工程项目具体施工时，由于缺乏相应的监督管理体系，以至于对具体施工过程中产生的质量问题不能及时发现，对于施工流程也不能有效监督，导致了在其施工过程中容易产生质量问题，由于对质量问题不能及时的解决，严重时危害人们的生命财产安全。在项目施工时，相关的管理人员将其监管的重点放在了工程的成本控制上，对于其具体的施工过程没有重点关注，相关的施工人员在进行具体施工时，对于相关的施工流程并没有清楚的了解，或者对施工技艺没有熟练掌握，导致在施工时不能按照相应的施工标准进行操作，甚至由于监管的不到位，偷工减料现象频繁出现。这些现象的出现。都是质量监管工作不到位的体现。除此之外，部分的管理者对于施工进度以及施工计划没有明确的安排与规划，以至于在具体的管理工作中，工作繁杂，且无法进行有效的监督与管理。这些问题，都会使施工的质量和施工效率低下，使施工的进度和质量都产生严重影响。从长远来看，这非常不利于相关企业的长期发展，也无法有效保障其相关效益。
3质量管理工作的对策
3.1将质量管理体系进行完善
目前，国家以及人民都对于土木工程的施工质量有较高的要求，因此，要保证施工的质量，前提条件在于要加强对质量管理工作的重视程度。相关的企业，要多形式，全方位的对员工的监督管理理念进行培训，使其有正确的理解和认识。将质量管理体系进行优化，为质量管理工作提供强有力的支撑。将施工质量的管理体系进行完善，需要根据企业的实际发展情况以及相关建筑工程的实际情况制定相应的管理体系，同时还要具有一定的先进性，使其管理体系可以跟随时代和企业的发展进行更新与升级，以满足当前不断发展的施工要求，使施工的效率和成本得到有效把控。
3.2将施工技术持续创新
在该项工程的具体施工过程中，安全与质量是施工过程中必须要把握的要点。对此，相关的施工管理人员对于其自身的管理水平要进行提高，将在施工中可能发生的安全和质量隐患及时排查，及时解决，保证施工的进度，避免建设企业遭受巨大经济损失。在完成部分的施工时，要聘请专业的监督管理人员对完成的施工部分进行检验，有效规避安全质量事故的发生。与此同时，且要对先进的施工技术、施工理念进行引进，组织施工人员学习先进的施工技术，使建设施工的技术得到优化和改进，对于在建设施工过程中存在的质量安全隐患要采取积极有效的措施进行消除或控制，让其具体的施工技术与时俱进，为建设项目增添新活力。
3.3加强监督与管理，提高质量管理工作效率
要对其建设施工的质量进行有效控制，相关的企业还需要对建设的整体过程进行监督，同时根据实际情况，调整施工进度和施工建设规划，选择恰当的人员对施工质量进行负责。在施工的前期准备阶段，要建立健全相应的控制方案，控制标准以及规划，使整个工程在施工过程中就可以得到有效的质量保障，从而将质量管理的工作效率有效提高。此外，还可以将质量管理工作进行细化，将相应的工作范围进行明确划分，使管理工作具体落实到个人，在出现问题时可以及时追责，不仅可以使相关的管理人员提高工作的积极性，保证工作的质量。还可以建立相应的奖惩制度，使能者多得，倘若发生安全质量问题，也可以追本溯源，及时定则，及时处理。
4结束语
在整体的土木工程当中，对于其施工过程要仔细监督与管理，同时要按照相应的制度和体系严格执行质量管理工作，将施工的过程仔细记录，对施工流程规范化管理，以便在发现问题时，可以及时解决或阻止，避免因质量管理工作的不到位，导致施工质量出现问题。以促进国家和相关行业的进一步发展，满足当前施工建设的需要，满足人们对施工质量的高要求。
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