陈建功
新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司，新疆 库尔勒 841000
摘要:这些年，随着国内建筑业的高速发展，建筑工程管理在其中占据着非常重要的地位，并且对于建筑行业的发展有着非常重要的意义。传统的建筑工程管理方法已经不能适应现代化建筑业的发展需求，所以需要不断对其管理方法进行革新，使新的管理能够适应目前国内建筑业的发展标准。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展形势
1简析建筑工程管理运用革新方法的重要性
1.1提升企业竞争力
国民经济的高速发展推动了建筑业的发展，现代化的建筑企业面临越来越激烈的市场竞争力，当今建筑业要根据实际状况，不断将工程项目的工作效率和质量提高，对于传统的管理理念不断进行改善，树立更先进的管理理念，对管理方法进行合理优化，从而可以确保建筑工程施工能够顺利开展。适当的改善工程项目管理方法，能够适应当今建筑业的发展，使企业在市场中的竞争力进一步提高，通过更科学的方法对电子化管理方法和信息技术进行运用，推动建筑业的长效发展。
1.2达到科学化管理
建筑工程项目的施工阶段具有一定的复杂性，而其管理是保证施工操作能够顺利开展的重要凭证，管理方法对整个工程项目的施工效率和质量造成很大影响，采用更加科学的技术对建筑工程管理方法进行革新。通过使用互联网以及计算机技术对管理方法进行适当革新。建筑企业管理者在实际操作期间，需要对自身思路进行改善，不断学习先进的管理技能，将理论知识跟实际水平进行有机结合，满足科学管理，对管理的方法不断进行革新，实现对成本的合理把控，这样可以有效将建筑企业经营销期间的经济效益进一步提高。
1.3优化配置有关资源
将现代化管理理念运用到实际建设管理当中，革新管理方法，制定更健全的管理制度，采用先进的管理模式将建筑工程管理效果和质量提升。将有关数据信息共享，对工程项目施工中所使用的机械设备以及施工设备等每项内容开展全面优化。工程项目施工期间，工程管理的重点就是要将企业经济效益提高，促进施工企业发展。所以要把控工程项目企业成本，合理利用施工资源，降低施工期间的每一项能源损耗，对工程项目施工中的各项资源进行科学安排，保证工程项目施工操作能够顺利开展。
2分析建筑工程管理模式现况
2.1 施工者综合能力有待提升
通过现阶段国内建筑业的整体发展情况而言，工程项目施工期间，很多工作人员都是农民工，这些工作人员并没有通过专业培训，也没有开展更系统的专业知识学习。所以这些工作人员在实际工程项目建设当中，实际操作有可能会出现不合理的问题，这样不仅增加了整个工程项目施工难度，同时也造成整个工程项目的施工质量和安全没有办法得到保证。除此之外，目前还有很多建筑企业出现重视技术，而轻视管理的用人情况，这样会使建筑工程管理效率和施工质量急剧下降，无疑加大了管理成本。
2.2管理体系有待改善
为了更好保证建筑工程整体施工效率和质量，根据工程项目实际状况需要制定更完善且科学的管理方法以及对应的管理体系。总之而言，建筑企业要设置有关管理组织和部门，由这些部门负责对应的管理工作。而从目前实际情况来看，国内很多地方的建筑企业缺乏健全的管理制度，甚至一些部门为为了将施工成本降低，取消企业内部的管理部门或者随意对管理部门进行裁员情况等，试图通过减少工作人员的方法，将成本降低。
建筑企业当中管理范围内的工作人员数量越来越少，这样会降低企业管理质量，会使其在管理职能部门方面出现很多问题，没有办法完成对应的管理工作。
3探究创新建筑工程管理的有效对策
3.1革新建筑工程管理体系
建筑工程管理模式在进行革新过程中，需要对其管理理念进行创新，从根源上革新工作人员的思想理念，才能满足整个企业的创新意识，将传统理念进行改善，从可持续发展的角度对问题进行综合考虑，这样更满足长效发展理念标准，从而使建筑工程管理各方面水平都能得到提高，保证项目协调发展。企业所制定的管理体系是推动工程项目的重要构成部分，并且对工程项目建设期间具有一定规范性，可以更好减少施工成本，达到对工程项目施工进度的科学把控。随着科学技术的快速发展，国内的建筑业也得到很大提升，目前建筑工程管理制度已经很难适应当今企业发展，在各个阶段要不断对管理体系进行提升，健全管理制度，使其可以达到国内建筑业的发展标准。职能部门在实际建设期间，需要根据国内建筑业的整体状况，建立跟实际状况相统一的管理标准体系，根据工程项目实际情况对问题开展解析，根据最终解析获得的结果，制定跟建筑业有关的管理制度和要求。对各项科学的管理制度进行使用，更有利于施工企业在建设期间有效将自身的监督管理作用发挥出来，执行人事制度的责任和义务。针对工程项目实际建设期间表现优异的工作人员需要给予奖励，建设企业内部构建合理的奖励政策，使用这种政策可以更好激发工作人员热情，确保工程项目施工能够顺利开展，并且工作人员能够主动积极地进行配合，推动国内建筑业的长效发展。
3.2加大革新建筑工程管理模式
建筑方需要结合自身发展状况，建立新的管理系统和标准化系统，通过对这些系统的使用，使企业在当今市场的核心竞争力能够得到更好提升，并且提升对信息技术的重视度，使用互联网技术以及信息技术构建更加先进的互联网平台，使用这种平台能够完成对工程项目施工中每种风险的预测和防治。建筑企业要立足于实际施工情况开展解析，构建跟当今时代相统一的发展理念，对理念不断进行创新，不管是在管理还是考核等各个方面都要有所突破，逐渐从被动转变为主动，对工程项目施工中的管理制度进行探究，根据探究所获得的结果开展建设，除了在新模式方面，同时在新价值联动运行和管理方面都有着非常丰富的经验，能够加大建筑机构的使命感，提高其主动性，在工作当中还能发挥带头作用。
3.3 提高操作人员综合素质
第一，针对工作人员开展培训工作。对施工人员开展培训时，要求定期为员工提供新技术和新设备，以及每个操作理论知识内容等。从而可以将员工的综合能力不断提高，也可以确保专业性工作人员能够达到单位管理者要求。与此同时，还要对工作人员的培训结果进行考核，从而使其综合能力进一步得到提升，能够有效完成对应的管理操作，为工程项目施工操作的顺利开展提供有利条件。第二，开展带证书的岗位管理制度。这样可以保证单位内管理者和有关工作人员有非常强的自主能力。工程项目施工企业内部需要构建一支综合能力非常强的队伍，团队当中的工作人员除了要有非常强的业务能力，同时还要有很强的道德水平，这样才能保证工作人员胜任有关工作。
4 结束语
总之，企业的发展不能缺少创新，创新已经融入不同的产业，通过这种方法可以增强企业活力。特别是在建筑行业，管理创新模式具有重要意义。建设项目管理模式创新符合我国建筑企业的总体发展趋势，也具有良好的应用前景。所以，在建筑业发展过程中，要综合结合建设项目的具体情况，适当创新管理理念，合理优化管理方案，最终形成符合实际的科学管理模式，并合理运用管理模式，进一步提高施工企业在经营过程中的经济效益。通过对建设项目管理模式创新的实践应用和发展趋势的解析，确定创新的管理模式，从而进一步提高企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
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