付莹
四川开元工程项目管理咨询有限公司天津分公司 天津市 300452
摘要：机电设备工程管理中，工程造价管理极为重要，在当前的发展趋势下，全过程、动态化的造价管理理念是指导思想，施工企业只有严格按照这一思想开展精细化的工程造价控制，才有助于施工目标的实现。但是，施工企业的工程造价控制中，常常会受到诸多因素的影响，工程造价难以取得良好的效果，需利用经济、技术等手段，构建更为完善的造价控制体系。
关键词：机电设备工程；造价控制；措施
机电设备工程项目实施中，机电工程是重要的构成部分。在机电工程安装工序中，科学合理地控制造价成为保证工程整体效益的关键。强化对工程造价的全面控制，使机电安装成本能够合理地进行支付，这样可以更好地保证工程顺利开展，并能够从质量方面和资金方面进行有效的协调，使建设单位可以实现工程目标。
1机电设备工程造价管理的必要性
1.1降低机电设备工程成本，控制机电设备工程风险
当前机电设备工程规模不一，对于周期长、规模大的工程来讲，需投入大量成本，这在一定程度上加大了工程项目开发难度。因此，需针对工程造价进行管理，保障人力、物力、财力等资源配置具有高效性，在工程全周期发挥管理作用，避免出现建筑资源流通链路断裂的消极现象，降低机电设备工程风险，为顺利完成建设任务奠定基础。
1.2营建稳定的管理氛围，保障机电设备工程综合质量达标
机电设备施工企业开展管理活动的最终目的是追求效益，在此过程中有些企业容易被短期效益诱惑，进而采购劣质建材，不关注建材的质量，为机电设备工程埋下质量安全隐患。为避免机电设备施工企业被利益蒙蔽双眼，需根据合约、法律、行业规范、监管要求制定工程造价管理方案，保障机电设备工程质量与效益兼顾，在确保机电设备工程安全稳定、质量达标的前提下，探寻节约成本、降低能耗的对策，使机电设备工程管理有据可依、科学高效；同时，发挥工程造价管理优势，将所有施工环节、部门、工作人员纳入管理体系中，在统一机电设备施工目标引领下协同配合、相互支持、信息共享，营建稳定的机电设备工程管理氛围，提高机电设备工程质量，通过管理满足新时代机电设备工程良性发展需求，凸显机电设备工程造价管理的必要性。
2工程造价应用在机电设备工程管理技术中的具体策略
2.1机电设备工程投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，通常不会产生较大成本，但是这个阶段尤为重要，与整体机电设备工程的最终效益挂钩，所以机电设备工程的投资决策阶段对建筑经济管理非常重要。通过科学合理化的投资决策实现工程的整体投资得到回报效益，但凡投资决策失败，将会对企业造成不可估量的经济损失。因此，在机电设备工程投资决策阶段实施造价管理的过程中，对工程项目进行可行性研究尤其重要，工程项目的意见书通过批准之后，则要依据国家建筑相关规范和地方经济规划需求，科学有效的对机电设备工程项目进行分析和规划，研讨项目施工的营利性、施工方案的创新性、合同的适用性等，将机电设备工程施工过程中可能发生的问题进行预控分析，有必要到现场去实地考察，获取有效的第一手信息资料，以此作为投资决策的依据，使投资决策更具备科学可靠性，确保在工程造价估算时减少纰漏和错误。此外，要切实充分考虑机电设备工程投资的能力，保证工程造价估算与实际使用情况尽量保持一致。
2.2在工程设计环节的应用
全过程工程造价管理中的工程设计环节十分重要，相关部门和人员一定要严格管控这一环节，从工程造价、施工质量、材料技术、施工周期和工艺流程等方面，运用经济学上的方法对项目的设计方案进行可行性分析。同时，要根据设计图纸在审核中的概算情况，对机电设备工程整体造价再次进行确认。
此外，工作人员还要重点审查初步设计、方案估算以及工程概算等细节，以增加设计环节的准确性，减少施工过程中的变更，为日后的项目施工和成本控制奠定良好的基础。
2.3施工阶段工程造价控制和管理
2.3.1优化施工组织设计
机电设备工程项目中，施工企业在施工开始之前，需结合施工的具体情况，来进行施工组织设计的优化。首先，组织相关人员深入工程现场进行地质情况等的详细考察，随后在确定了施工方案以后，进行施工组织设计的优化，进行施工技术、工艺、人员等工程要素的合理分配。施工企业需根据施工组织设计来制定施工计划，在满足工程质量目标的前提下，保障施工作业能够按照进度计划来进行，避免工期延误、材料超支等造成的造价增加。
2.3.2各方面费用的控制与管理
在工程施工阶段，各项费用的支出很多，比如，人工费用、材料费用与机械设备费用等，在实际的施工过程中，为实现工程造价的管理与控制，施工企业必须要对各项费用的支出加以严格的控制。首先，在费用的控制方面，人工实耗工日数需在定额工日数以内，并要结合实际的工资发放与定额工资情况，来进行人工费用的合理控制。其次，在施工材料费用的控制上，需从材料的采购着手，从材料的使用标准出发，在市场上选用性能、质量与价格都相对合适的材料，并保障材料的采购数量不超过预算数量，在材料进场以后，需对材料进行严格的使用、领用管理，避免材料的浪费。在机械设备的使用过程中，相关人员需严格根据工程现场的工作量来进行科学安排，尽量使得各个施工工序之间能够实现良好的衔接，提高机械设备的利用率，实现机械设备租赁费用的控制。最后，在施工过程中，工程造价人员还需要对各项的费用支出加以详细管理与记录，避免不必要的费用支出。
2.3.3做好工程变更及时签证
在施工阶段，工程变更是造成造价增加的主要因素，为实现工程造价的科学馆与控制，在实际的施工过程中，施工企业需要加强变更管理。如果业主方在施工过程中提出了变更要求，将会造成工程量增加、费用超支的情况，要实现造价控制，需尽量进行变更与签证管理，结合变更的要求，确定最佳的变更方案。
2.4在工程竣工环节的应用
当机电设备工程项目进入收尾时期，也就到了工程竣工环节，此环节重要的是验收施工工程，并结算各项工程款。为了方便开展工程结算工作，在工程竣工环节要收集整理全过程工程造价涉及的所有数据资料。在实际工作中，主要遇到的有仪器设备、施工材料以及设计变更等事项，要根据合同签订的相关条款来调整价格，在工作中要积极采用现代化信息技术来合理分析全过程工程造价的各项数据资料，从而编制出科学合理的工程结算价。另外，结算工作结束之后，需要认真总结分析全过程的工程造价，总结经验，为以后的工作提供有用的资料和方法。
3结语
综上所述，对机电设备工程质量管理而言，机电设备工程项目造价管理的重要性是不言而喻的，它可以有效提高机电设备工程质量水平，促进建筑企业的可持续发展。机电设备工程造价管控贯穿了建筑的整个建设施工过程中，若工程造价管控存在一定问题，便会直接导致机电设备工程整个预算造价超出计划，或者资金资源出现浪费等。因此，应当重视以及做好机电设备工程造价管控工作，确保工程资金有效利用率，进而确保机电设备施工企业社会效益与经济效益的不断提升。
参考文献
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