程兵
六安市城乡房地产综合服务有限公司，安徽 六安 237001
摘要：建筑施工企业实施工程全寿命周期成本管理，能够有效考虑工程项目的使用成本和建设成本。建筑施工企业在保障工程项目质量的同时，通过强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益之过程，即全面加强工程全寿命周期的成本管理。如今国外建筑企业也已经开始广泛应用全寿命周期成本管理，而我国还处在应用的初级阶段。
关键词：建设工程；全寿命周期；成本控制；造价管理
1建设工程全寿命周期成本控制的特点
1.1控制主体多
建设工程项目全寿命周期的成本受到了工程投资方、建筑施工方、设备租赁方等主体的控制。因此，建设工程项目在进行全周期活动时，控制主体较多，且类型较多。
1.2工作阶段多
建设工程在全寿命周期中有很多阶段，比如：建设阶段、运行阶段、拆除阶段等。这些阶段的工作内容都各有不同，每个阶段的投入成本都是相互影响、相互关联的。全寿命周期成本控制要根据不同的工作阶段，对于决策成本、设计成本、施工成本、维护成本、拆除成本等采取措施进行监督、调节和控制，这个贯穿项目所有阶段的总计成本，便是工程项目全寿命周期的投入成本。
1.3成本影响因素复杂
与传统建设项目成本管理不同的是，建设项目全寿命周期成本把建设项目整个寿命周期成本作为成本管理及控制的对象。因项目控制主体多、工作阶段多等原因，使项目成本控制涉及的成本内容更加广泛，影响因素更加复杂。因此在实际情况中，当分析工程项目的全寿命成本控制时，需要考虑工程建设阶段的投入成本，还需要考虑工程在后期的运行、维护、销售、拆毁及回收等阶段的投入成本[2]。
2建设工程全寿命周期的成本控制
2.1人力资源
在建筑安装项目建设过程中，应当加强对工程工作人员的相关管理。在实际的管理过程中，可通过采取相关的激励措施来调动工作人员的主观性和积极性，促使工作人员能够全身心地投入到工程建设中。这不仅能提高项目安装建设的质量，还能够提升建设的效率。在人力资源成本控制和成本管理过程中，也禁止出现工作人员工作安排不符合规定的情况。这源于其会影响工程项目的实施进度，甚者还会影响工程的质量。因此，在人力资源管理中要保障每个工作人员都能够各司其职、尽职尽责，这样才能够保障建筑安装项目的有效进行。
2.2设备材料
建设工程设备材料是建筑安装工程成本的基础，在整个建设工程成本中，设备及材料占据了较大的比重。所以，材料成本管理在全寿命周期成本控制环节中尤为重要。建筑安装企业必须在建设工程项目材料选型设计、采购招标、施工材料损耗及材料保管等环节，采取有效控制措施，并协调好成本与质量之间的关系，以提高项目的经济效益。
2.3施工设备
在实际的建筑安装工程成本中，建筑施工设备也是成本中较为重要的一项支出。一些建筑施工设备的造价较高，使用费用也高，因此在建筑施工设备的应用中，企业首先应根据建设工程的实际情况，合理选择购买或是租赁设备，在确定投资决策后编制可行的施工方案，统筹项目大型施工机械的使用，杜绝项目施工设备不合理闲置现象，充分利用及使用在场设备，以节约项目成本。同时施工设备是直接关系项目进度的重要因素，若是发生关键线路施工机械故障，则会延长项目的工期，从而给建筑企业带来较大的损失，所以必须加强施工设备机械使用前、使用中的质量检查，确保施工设备的高效优质使用。
2.4应用维护
建设工程项目全寿命周期成本中应用维护成本也占相当重要的比例。降低应用维护成本应从下面几方面考虑：一是在项目设计阶段优选方案，尽量避免投产后再进行改建、改造，增加后期维修成本。二是优选运营及维护方案，结合生产运营情况，对装置及设备进行维护及保养，延长装置寿命周期，提高投资收益。需要注意的是，在控制项目的应用维护成本时，需保障建筑项目投入实际使用之后能够满足项目的预期使用期限，同时需要考虑业主的需求。因此，在实际的施工过程中，要将成本控制在一个合理的范围内，这样才能够在项目维护阶段保障最大化的经济效益。三是重点管理建筑工程寿命，如今在建设项目中使用的材料也越来越多，如：节能材料、绿色材料等都成为建筑行业中主要使用的材料。因此必须结合材料的使用寿命，有效控制项目成本，并注意材料的回收与使用等周期费用，只有这样全面考虑，才能够有效降低工程全寿命周期成本，并合理保障工程的质量。
3建设工程全寿命周期的造价管理
3.1强化设计阶段的成本控制
建设工程项目设计会在一定程度上影响工程造价，若是项目在前期便存在设计不合理的情况，在施工过程中必然会导致设计方案的变化，这样一来，不仅会造成人力资源成本和材料成本的损失，还会影响建筑安装项目工程实施的进度，最终加大项目的投入成本。我们知道，建设工程项目设计不仅关系项目施工成本的投入，还对建筑的维护成本和运营成本有着必然的影响，合理的项目规划和项目设计是建筑安装项目工程成功建设的根本所在。建筑安装工程的设计费用与建筑工程全周期投入的成本相比较是十分低的，但是对整个工程造价的影响却极高，因此建筑工程设计合理性的高低，便会影响整个建筑工程的效益。
3.2加强可行性研究阶段的成本管理
在建设工程项目全寿命周期的成本管理中，可行性研究对整个建筑工程成本有一定的影响，也就是说，工程项目方案研究的越仔细，则方案中所存在的不确定因素也就越少，这样一来，便保障了项目投资的合理性。在建筑安装工程可行性研究过程中，应当重点研究项目工程周边的生产要素条件、地质条件、社会环境等，因为这些条件很可能会在一定程度上影响建筑安装工程项目的实施，因此在进行可行性研究时，应当结合建筑工程在当地实施的实际情况，在掌握了真实情况之后，再实施建设工程项目，这样也可为项目的相关决策奠定了有效的依据。
3.3有效结合各种手段
在如今激烈的社会市场竞争环境下，施工企业工程项目成本管理是其发展战略中极为重要的环节，只有结合各种有效手段，开展有效的工程造价管理，才能够为建筑企业创造更好的经济效益。要想让建筑工程项目拥有最优的全寿命周期成本，就需要从资源计划、费用估算、成本预算和有效控制四个过程加以重点管理，并协调好成本、质量、进度三者之间的关系，采取有效措施控制成本，提高项目投资效益。同时需要在项目的设计、决策、使用、施工、回收等阶段使用先进技术，并将合理的技术同样使用到建筑项目投入产出比上。在建筑行业中，每个参与建筑项目的主体主要构成了建筑工程全寿命周期造价管理的基础，只有每个主体的控制行为一致，才能够在一定程度上合理控制建筑成本，必要情况下，也可采用法律手段来规范各主体的行为，只有这样结合了法律手段、经济手段以及技术手段，才能够得到最优的建筑工程全寿命周期的成本。
4结束语
总之，建设工程的造价管理和成本控制主要是从工程项目的全寿命周期进行全程控制和管理，并通过全面考虑项目工程的成本问题，而从回收利用、项目施工、建成使用、设计规划等方面来合理计算成本，并在最大程度上降低投入的成本。这样不仅能够合理管理和控制项目成本，创造更好的经济效益，还能提高企业管理与竞争的能力，并形成良性循环，以进一步促进整个建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘尚科，丁向阳，俱鑫，等.某地区变电站全生命周期造价管理工程应用研究[J].西安理工大学学报，2019，35（4）：518-523.
[2]李玲玲.试论全生命周期工程造价管理[J].河南建材，2019（6）：149-150.
[3]张璐.对全生命周期工程造价管理的思考[J].门窗，2019（19）：204.