张孟
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摘要：建筑工程是我国经济基础的重要组成部分，特别是近些年来随着经济发展水平的发展，建筑工程的数量也在增加，对建筑工程的质量要求也不断提高，国内外建筑行业竞争不断激烈，建筑企业需要尽快的学习新进的智能化方式，并融入与日常的施工管理当中，保证建筑工程又好又快的进行。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新时代建筑工程管理方法的智能化应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理方法;智能化应用
引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，国外先进技术的介入，传统建筑工程的管理模式已不能完全适应如今的行业要求，因此改变已势在必行。由于建筑工程通常体量大周期长，在实际管理中易受到不确定因素的影响，而通过智能化的运用可以更好地辅助与指导现场的施工管理，对行业起到良好的监督作用。智能化建筑工程管理方法融入了在确保建筑工程安全性的基础上，还能实现资源的合理配置，配合进度管理模式分析数据背后所隐藏的问题，带动整体工程施工效率提高。
1建筑智能化工程管理的概述
智能建筑项目管理是与现代信息技术的结合，特别是互联网、通讯、建筑设备管理等领域，对现代智能技术的发展具有重要影响，因此，有必要逐步建设健全的建筑智能化工程管理技术体系，将工程项目与智能技术相结合，发挥信息技术的辅助作用，以建设更便捷、更环保的建筑项目为目标。建筑项目的智能化工程管理具有多重积极意义，其不仅可以提高建筑项目的日常维护水平，而且可以不断简化项目管理步骤，提高建筑项目的安全系数，从而促进建筑行业发展。
2目前建筑工程管理办法中存在的问题
缺少科学的管理机制大部分企业并没有重视建筑工程管理，企业内部也没有建立系统的建筑工程管理体系，还有一些企业虽然建立了建筑工程管理机构，但是管理人员缺少相关的专业培训，或者在施工过程中没有进行有效的运作，资源配置效果不明显，部门之间缺少沟通，实际进度远远赶不上计划进度，长期在这样不科学的管理机制的影响下，建筑工程的交付时间将延长，企业经济效益受损，管理人员、施工技术人员专业素养逐步降低。
2.2信息化管理比较混乱
尽管目前我国大多数的建筑工程项目单位都非常重视信息管理，并不断地将一些信息技术引入建筑工程项目管理中。但从新时期背景下建筑工程项目信息化管理活动的效果来看，信息化管理处于一种混乱的状态，而且没有标准化和有序化，很难突出信息化管理的功能作用，因此，开展的信息化管理活动趋于形式化，并没有实质性的意义，这种无秩序化的信息化管理不仅不能提高建筑工程项目的管理水平，而且会阻碍整个建筑工程项目的管理效率。
2.3管理落实与管理控制不足
近些年我国工程项目管理制度不断完善，但施工过程中仍存不规范的行为。一些大中型建筑由于工艺复杂，施工周期长，因此，在过程中缺乏明确的管理制度，不能及时地发现并处理工程存在的各项隐患，从而对施工安全及质量产生了严重影响。而以我国当前的形势，建筑工人多为农民工，其本身的专业素养及安全教育意识偏低，若施工企业为了节约成本，不按规定对工人进行相应的安全技术教育培训，将会增大施工过程中的安全及质量风险，甚至发生事故从而影响整个企业的声誉与经济效益。
2.3管理信息化平台建设质量较低
虽然近几年建筑工程管理信息化稳步推进，但是由于思想观念间落差较大，整个建筑行业工程管理信息化平台建设质量较低。
再加上各地在建筑工程管理信息化平台建设方面也没有制定恰当管理机制，导致建筑工程管理信息化可利用信息较为单一滞后，甚至缺乏真实性，影响了建筑工程管理信息化平台的有效应用。
3建筑工程管理方法的智能化应用
3.1加快管理信息化平台质量升级
针对以往建筑工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品。
3.2明确智能化管理办法目的
首先要明确智能化管理办法的目标是提供安全、快捷、舒适的服务，同时还要建立起科学的综合管理机制，以高效的管理方式，节约能源消耗，降低人工成本。从当前的建筑企业的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中发挥着非常大的优势，特别是在信息的管理方面，更是做出了巨大的贡献，我们在工作当中应该积极探索智能化管理方式的进步点，深化智能管理模式在建筑工程中的应用空间。
3.3现场管理智能化
对与建筑工程项目有关的施工单位而言，要想将智能管理方法应用到工程管理的全过程，进行全方位的智能管理活动，需要从施工现场管理入手，实现建筑工程项目施工现场管理的智能化，对所有施工环节进行智能化管理，建立一个网格化的建筑工程项目智能管理，对每一个关键施工节点设置专门的管理人员，通过智能管理技术和手段，对所有施工质量和安全风险点进行细致的排查，并与各部门负责人建立智能沟通交流平台，增加各部门间合作的默契，做到建筑工程项目的精细化管理，降低相关施工质量和安全问题的发生几率，保障建筑工程项目能在预期时间内高效率完成，突显智能管理方法的功能性优势。
3.4科学开展管理信息化总体规划
从客观层面进行分析，上级主管部门是建筑工程管理信息化总体规划的主要实施者，也是最为特殊、最为持久的影响因素。因此，应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。
3.5建筑企业信息统一管理
信息混乱是影响建筑工程智能化管理的重要阻碍之一，为了避免信息混乱，降低信息可信性，建筑企业应该实行信息的统一管理，必要时可以建立专门的管理平台，共企业内部人员上传、查看、下载信息，同时这种方式也能督促管理人员及时地将信息上传到平台，防止信息丢失。
结束语
综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
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