徐庆海
天津滨海新塘建设发展有限公司 天津市 300450
摘要：在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑施工企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。
关键词：项目管理；作用；应用
时代经济的发展对于促进城市化进程的推进有积极性作用，城市化进程的推进促进了各项基建数量的增加。建筑工程施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系，文章以项目管理的概念分析为基础，对建筑工程施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析项目管理法在建筑工程管理中的应用措施。
1项目管理的概念
项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使建筑工程施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容，管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益，建筑工程施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在建筑过程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效，而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失，提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。
2项目管理法的优势
项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑施工企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用措施
3.1建立健全的项目管理体系
建立一个完善的项目管理体系对建筑工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建筑项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
3.2加强人力资源管理
建筑施工企业一定要重视起人力资源的管理，应从以下几个方面开展相关工作。第一，坚持以人为本。一切建筑的建设与管理皆离不开人，任何发展都是以人为基础的。因此，建筑施工企业应该以人为发展核心，坚持以人为本的先进理念，将人员的才能发挥到最大，落实管理工作。第二，完善企业的用人体系。建筑施工企业在对新的人员进行招收前，一定要了解自身发展状况，对需要的人才数量、人才种类进行记录，使招聘时招收的人员满足企业的发展需求，保障后续建筑工作有效进行。第三，制定人员薪资奖励制度。良好的薪资奖励制度能够充分调动人员工作的积极性，使工作取得更好的效果。因此，企业应该制定良好的奖励制度，合理发放补贴，发掘人员的内在潜力，为企业发展打好基础。
同时对工作人员的工作环境进行改造，环境的改造有利于人员的团结和企业的进步，有利于工作人员之间的团结协作。
3.3加大材料与设备管理
施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体应用情况做好转场工作。
3.4合理安排项目的进度计划
项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑施工企业给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
3.5加强工程造价管理
工程造价关系着投资方和施工方的利益，更关系到建筑工程的稳定发展。在建筑建设过程当中，有关企业必须以确保工程质量为目的，加快施工的进度，通过合理方式节省成本而不是依靠造价上的虚报或者材料的偷工减料。因此，在建筑项目的管理中，必须重视各个项目之间的关系，使之相互协调，有效地控制工程造价，这就要求建筑施工企业应该对自己的工程有良好的评估，并且根据工程进展的实际状况，制定合理的计划保证建筑工程的质量。通过新技术的合理使用及缩短施工的时间来减少成本，提高建筑整体水平。
3.6重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
4结语
项目管理法被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建筑工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。项目管理作为一种需要在建筑工程当中具体实践的管理工作，就需要工程项目管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。
参考文献
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发月刊，2015(12)：139-140.
[2]郑旭东，吴秀芬.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工业，2015(34)：236.