付继强
山东泰银建设有限公司 山东省泰安市肥城市 271600
摘要：随着我国城市化发展进程的不断加快， 极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。随着建筑工程建设数量越来越多，人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。本文在对当前建筑工程质量管理过程中的常见弊端进行分析的基础上，提出了加强建筑工程质量管理的措施，以期对提升建筑工程施工质量与安全管理有所裨益。
关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
一、建筑工程施工管理和质量控制的重要性
质量控制和管理是建筑工程施工管理的重要构成部分，其不仅直接影响着企业竞争力，亦直接关系着企业的社会形象以及可持续发展性[1]。因此，施工管理和质量控制在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用，具体表现如下：一是施工管理和质量控制直接关系着建筑工程施工的规范化和有序化，建筑工程施工往往具有工期长、工作环境复杂、人员流动性强等方面的特点，只有加强对其施工过程中的管理和质量控制，才能实现建筑工程施工的规范化和有序化，保障施工进度；二是施工管理和质量控制是实现企业经济效益最大化经营目标的必然保障，在建筑工程施工的过程中往往涉及到人力、物力、财力以及技术等多方面影响因素，而其中每个环节都与施工成本有着直接的联系，只有通过对其施工过程进行科学的管理和控制，明确材料采购量以及价格等，才能实现建筑工程施工中各项资源的优化配置，杜绝浪费现象的出现，降低企业施工成本；三是施工管理和质量控制是保障建筑工程质量的重要依赖，在建筑工程施工的过程中，只有加强对各个施工环节和施工工序的管理和质量控制，有效避免各项工程在建筑工程施工中存在的冲突以及操作性失误，并对现场各种不安全因素进行全面而详细的检查和调整，避免工程隐蔽部位出现质量问题，才能保障整体工程质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）建筑工程管理存在的问题
从当前建筑工程管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数建筑企业都对此给予了一定的重视，特别是能够严格按照国家的法律法规以及相关规定的要求开展管理工作，但仍然有一些建筑企业在管理方面出现了问题。有的建筑企业对建筑工程管理工作没有给予高度重视，特别是没有进行深入的研究和分析，同时也没有针对不同的建筑工程制定有针对性的管理方案，建筑工程管理存在一定的随意性，甚至在某此方面出现了重大疏忽和漏洞，导致建筑工程管理工作无法满足需要；有的建筑企业没有建立比较完善的建筑工程管理体系，组织机构建设、管理制度建设、人力资源管理等等相对比较滞后，比如由于没有建立比较完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范化，很多建筑工程管理工作都存在靠人管理的现象；有的建筑企业在开展建筑工程管理的过程中，缺乏深入的调查研究，对于可能出现的问题缺乏预见性，管理工作具有一定的滞后性，必然会制约管理工作的深入开展；有的建筑企业不重视管理模式创新，管理技术落后的问题还比较突出。
（二）施工质量控制存在的问题
从当前建筑工程施工质量控制的整体情况来看，尽管与过去相比有了一定的提高，而且也得到了很多施工企业的重视，并且将其纳入到品牌管理体系当中，但仍然存在一些问题需要认真加以解决。
有的施工企业对施工质量控制缺乏有效措施，特别是没有构建比较完善的施工质量控制系统，比如由于施工材料对施工质量具有重要的影响，个别施工企业为了降低成本，出现了偷工减料的现象，导致施工质量无法保证；有的施工企业没有构建具有较强系统性的施工质量控制机制，特别是没有将“全生命周期理论”应用于施工质量控制当中，只是对重点领域和重要环节进行了控制，导致施工质量控制缺乏全面性；有的施工企业则没有充分考虑“人”在施工质量控制中的积极作用，缺乏对施工人员的有效培训，导致一些施工人员为了赶进度而不按照施工技术和施工流程进行施工的现象，同样会对施工质量造成重大影响。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）加强建筑工程管理的策略
对于加强建筑工程管理来说，至关重要的就是要从建筑企业的实际情况入手，运用创新性的理念开展建筑工程管理工作[2]。除了要严格按照国家法律法规以及相关规定进一步健全和完善建筑工程管理体系和运行机制之外，最主要的就是要求建筑企业不断创新建筑工程管理模式，特别是要针对具体的建筑工程制定特色化、专业化、针对性的管理方案，并形成相关管理制度，最大限度提升建筑工程管理的规范化水平。要更加高度重视建筑工程管理机构、管理制度、管理机制创新，比如可以建立相对比较完善的建筑工程管理组织机构，并且要采取“扁平化”管理的模式，尽量缩短管理层级，这将有利于更好地开展管理工作，同时在出现问题的情况下能够及时得到解决[3]。要着眼于提升建筑工程管理的预见性，切实加强建筑工程管理工作的调查研究，找也可能出现的漏洞以及需要加强的重点管理领域，制定有针对性的管理措施，使建筑工程管理工作能够更具有针对性。
（二）加强施工质量控制的策略
施工质量控制是建筑工程施工管理的重要方面，只有做好施工质量控制工作，才能使施工质量得到保障，同时也能够确保施工进度。这就需要建筑企业要大力加强施工质量控制改革和创新，特别是要按照全面控制、全程控制、全员控制“三全原则”，不断强化施工质量控制的全面性、全程性和全员性，比如要将施工材料、施工设备、施工技术、施工流程、施工人员等诸多内容纳入到施工质量控制当中，既要加强日常监督管理工作，也要做好实验和检测，确保不出现任何问题[4]。要牢固树立“质量第一”的思想，将“全生命周期理论”应用于施工质量控制当中，并且建立施工质量控制目标责任的制，通过把各方面施工质量控制内容、标准、效果等落实到具体的责任人，形成各就其位、各负其责的施工质量控制机制。要更加重视“人”在施工质量控制中的积极作用，既要进一步提高施工质量控制人员、管理人员、监理人员的责任意识，同时也要加强对施工人员的培训，强化他们的职业道德水准，努力使施工质量控制更具有合力。
综上所述，建筑工程管理以及施工质量控制是确保建筑工程顺利实施的重要保障，因而必须给予高度重视。针对当前一些建筑企业在建筑工程管理以及施工质量管理方面存在的问题，应当引以为戒，特别是对于一些中小型建筑企业来说，由于整体管理水平以及管理能力相对比较薄弱，更要切实加大相关方面的投入力度，采取切实有效措施，既要在构建建筑工程管理体系方面狠下功夫，也要在不断优化和创新施工质量控制模式方面取得突破，只有这样，才能使建筑工程管理及施工质量控制取得更大突破。
参考文献?
[1] 伍锐.浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].中国房地产业，2019，10（24）：140.?
[2] 杨峰.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].山西建筑，?
2019，45（16）：176-177.?
[3] 田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2019，7（8）：248-249.?
[4] 吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020，4（1）：189.