陈佳莉
陕西龙门钢铁有限责任公司规划发展部 陕西 韩城 715405
摘要：随着我国市场经济的不断改善，建设工程企业发展迅速，建设项目管理逐渐受到人们的关注。但是，目前建设项目管理仍然存在很多问题，严重限制了建筑业的发展。因此，必须充分注意建筑工程管理中的问题，不断解决问题，改善企业的管理水平，并采取科学有效的措施来促进企业的发展。基于此，本文对工程建设管理中存在的问题及应对策略进行深入研究，希望能为相关管理人员提供一些参考。
关键词：工程建设管理;问题;应对策略
引言
随着建筑工程建设标准与要求的愈发严格，促使现阶段建筑项目建设管理工作的实施难度增大，加之人为因素的存在，致使工程建设期间产生诸多问题隐患，倘若问题处理不及时，不仅会影响到建筑工程整体建设质量，甚至会限制建筑企业经济效益创造。正因此，如何强化工程建设管理工作，采取科学策略消除现存的管理问题，成为企业亟待解决的问题之一。
1建设项目管理的重要性
1.1有利于降低项目成本
对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
1.2有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
1.3有利于提高建设项目安全性
最后，在建设项目的安全管理中，安全问题是整个建设项目中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建设项目的质量和水平，必须加强对建设项目的管理。
2建筑工程建设管理中存在的问题
2.1缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
2.2缺少完善管理体制
因为我国针对建筑项目实施管理的时间还不是很长，各个方面的研究还急需提高，建筑工程建设管理工作中缺少完善的管理体制。完善的管理体制需要建立明确的管理部门和管理机构，按照工作的实际内容安排管理工作者，负责各个范围的管理工作，然而大部分建筑企业为了节约成本，减少各个岗位上的管理工作者，出现一名管理工作者同时兼任其他职位的现象，导致无法落实各个管理岗位的工作，无法发挥出管理工作的效果。
2.3安全问题突出
安全管理是建设工程管理的一项十分重要的工作。但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建设工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。这不仅影响我国建设产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。
3工程建设管理中存在问题的应对策略
3.1建立健全建筑工程建设管理体制
对于建筑工程而言，管理体制是确保其顺利开展的基础。在建立健全管理体制时，应该从领导干部和管理队伍入手。第一步要建立健全领导负责制，依靠相关组织章程，准确划分责任范围和任务范围，监督下属完善情况，如果发现任何问题，要求立即整改并进行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理队伍。在建筑工程项目起始阶段，挑选一支可以团结合作的项目队伍，队伍中包括建筑工程项目的领导干部和工作者。建立新颖的管理理念，利用管理工作保证工期和施工进度，确保在规定工期内完成施工任务。第三步，不仅要制定进度计划，而且要制定其他计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。
3.2优化建筑资源配置
人力资源管理是建筑工程项目施工建设的关键性影响因素，人力资源配置是否合理，在某些方面可以反映出工程建设管理工作的开展水平。对此，为进一步提升建筑管理开展成效，需重视对人力资源的合理配置，有效解决施工期间存在的人员配置问题。在本工程建设期间，为提升人力资源配置的合理性，开展以下管理措施：（1）进行工程技术人员结构的优化，依据对该工程建设实际需求的掌握，配置符合工程各专业建设的技术人员，确保配置的技术人员符合岗位的高素质、多经验要求。（2）配置充足建设管理人员。依据对该工程建设实际进度的分析，合理控制建设管理人员总量，结合对多经验施工人员的配置，避免因施工、管理人员能力缺位、人数不足而限制建筑施工。（3）强化人力资源培训管理。定期进行施工、管理人员的技术培训，加强人员对本工程技术要点的掌握，保证项目施工的顺利开展。
3.3强化安全管理
建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
3.4完善相关监管体系
要想进一步优化建设监管工作的开展，单位必须重视对监管体系的健全与完善。如在该工程施工期间，为发挥出监管工作最大效果，在施工前依据对项目的系统性分析，结合对项目建设实际情况与要求的掌握，构建完善的质量评价、施工监管体系，通过定期、非定期进行各个环节的巡检、抽查，评估其施工质量是否达标，以此提升施工监管开展水平，降低建筑施工出现质量问题的概率
结束语
总而言之，有效的工程管理能促进建设企业的经济优势，使企业能够实现稳定的发展。建设管理受很多因素影响。因此，工程建设管理中存在很多限制，为了保证建设管理水平，必须采取合理措施，把握问题的原因，预防和处理这些问题，才能保障工程的有效实施，提高企业经济效益。
参考文献
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