吴天晓
淮北华松房地产有限公司 安徽 淮北 235000
摘要：随着建筑行业的市场化，建筑企业之间的竞争愈加激烈，建筑行业逐步由高速发展转变为高质量发展。工程项目的成本管理水平不仅关系到建筑企业的创效能力，也间接影响了建筑企业的核心竞争力。为此，本文结合建筑企业工程项目成本管理中普遍存在的一些问题，提出了成本管理的原则和应对策略。
关键词：建筑工程项目；成本管理；造价管理
引言
近年来，我国城市化发展进程在不断加快，并且在城市人口不断增加的形式背景下，为了能够更好地满足人们对于住房的实际需求，建筑企业进一步加大了对建筑工程的建设力度，这一现状为建筑企业带来发展机遇的同时也带来了一定的挑战。对于建筑工程而言，工程造价是其中十分重要的工作内容之一，采取合理措施提高对工程造价的管理控制对于建筑工程的长远发展具有十分重要的意义。因此，必须受到相关建筑企业的广泛关注，但是在实际工作的过程中，工程造价的管理和控制工作会受到各方面因素的影响，为进一步提高对建筑工程造价的控制和管理工作水平。本文在详细分析建筑工程造价控制管理工作所具有重要性的基础上，进一步分析了当前我国建筑工程造价管理控制工作中的问题，并结合实际情况给出了相应的解决措施，希望能够进一步提高建筑工程造价管理和控制工作的质量，有效保障建筑工程的经济效益，推动建筑行业在新时代背景下的长远发展和进步。
1建筑工程造价的动态管理措施
1.1科学估算工程造价
在具体投资前，需要对房建工程造价进行科学估算。具体来说，施工单位需要充分考察市场，并准确和详细的收集相关资料。由于房建工程所涉及到的市场因素比较复杂，因此，相关资料也十分繁多，具体涉及到施工现场的水、电、路等具体状况以及地质情况等，同时施工单位还需要对材料设备的价格资料进行有效的收集，从而科学合理的估算工程造价。相关设计人员在对造价投资估算进行编写时，需要按照实事求是的原则结合其所收集到的资料，对工程造价进行充分的论证，并制定出完善的造价方案，从而提升工程造价的管理水平。
1.2多措施强化建筑工程造价的全过程动态管理作业
第一，采用精细化理念，做好建筑工程造价的横向管控。在建筑工程造价的横向动态管理中，要求实现主动控制，明确梳理建筑工程项目中的组织结构、经济措施、技术措施以及合同措施。①在组织结构管理中。建筑工程项目的组织结构、职能分工直接影响着工程项目的投资控制计划以及工程施工工作流程。在施工现场中要求能够展开对建筑施工各个环节的组织结构的动态管理。及时进行工作计划的更新换代，做好项目组织结构的简化处理。②在经济措施动态管理中，严格按照市场竞标综合单价来编制建筑工程项目的各个环节的资金使用计划、并且分解好每一个环节的经济控制目标。还要求在施工过程中，动态地比较投资的计划值和实际值，对于超出幅度较大的投资项目展开深度分析，找到原因所在，对症下药提出优化控制手段。③在技术措施动态管理中。随着绿色建筑项目的发展，当前建筑工程施工中要求能够采用绿色设计理念，制定起绿色建筑施工方案。对此在建筑工程造价动态管理中，需要加强同技术施工人员的通力合作，做好技术领域的动态管理。
1.3进一步优化建筑工程的工程造价体系
对于建筑工程造价的控制与管理工作是建筑工程的重要工作内容之一，因此，相关建筑企业应该在结合实际情况的基础上采取合理地措施进一步优化建筑工程的工程造价体系，从而不断提高建筑工程造价的管理与控制工作水平与工作质量。
优化建筑工程造价体系的主要工作内容涉及下述几方面：第一，由于建筑工程造价控制与管理工作的质量与相关造价管理工作人员的综合素质具有密切联系，因此，应该进一步提高建筑工程相关造价管理工作人员的综合素质。第二，应该进一步提高具有高素质造价工作人员的参与力度，有效保证建筑工程造价管理工作的科学合理性。
2建筑工程成本优化控制措施
2.1构建并完善“事前、事中及事后”控制体系
事前管理是指项目投标立项至与客户签订合同前，以“一算一书”为基础加强工程项目成本管理。工程项目投标时，应当组织与工程项目组成要素相关的具有丰富经验的专家进行充分讨论与论证，并结合投标工程项目所在地的实际情况，确保合理利润空间进行投标报价，同时充分评估其风险，除战略导向必须接受的缺陷工程项目外，尽量避免其他先天缺陷工程项目进入建筑企业。在工程项目中标后、合同签订前，及时组织参与预算编制人员和投标人员根据具体工程项目情况及合同草案完成经营策划书编制，并将经营策划书测算出的利润与投标预算利润进行对比，若存在不利因素，应在与正式签订合同前进一步磋商，争取利益最大化。合同签订后，应以经营策划书的效益目标及时组织工程项目管理团队成员再次完善经营策划书，并将形成的最终经营策划书，作为事中管理及事后评价的依据。事中管理是与客户签订合同后至竣工验收、结算审计时，应当以经营策划书为蓝本，对项目的分包、材料、人工、机械等要素的合同签订和配置进行措施管控，与此同时，还应对工程项目的各大重要节点，组织内部审计管理团队及效能监察团队，对经营策划书中成本控制的责任目标进行专项审计、分析与报告，避免重大盈利点的流失。事后管理，项目整体完成竣工验收结算审计后，组织相关考评部门利用平衡计分卡体系或其他综合性评价体系对项目进行全面评价并形成相关报告，以期为后续同类项目提供相关过程管理借鉴。建筑企业应当构建以工程项目管理为重心、以企业管理为核心的工程项目成本管理体系，并实现上述关系和谐处理，为施工管理提升提供机制保障。
2.2材料用量控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额管理,计量管理等手段有效控制材料物资的消耗,具体如下:①定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。
2.3严格开展成本核算
通过加强成本核算，可以进一步提升成本管理的效果。一是严格开展工程项目的成本核算。以成本核算对象为基础，准确、充分归集并确认具体施工费用，开展以成本核算信息为依托的成本预测、控制、预选、分析等工作。二是强化成本分析。在工程项目建设过程中进行成本的定期、动态或专题分析，以经营策划书中成本预算为依据进行实际成本的分析与比对，找出工程项目建设过程中成本超支或节约的形成原因，为后期成本管理工作的提质增效提供决策依据。
结语
开展工程项目的成本管理，既能有效促进建筑企业降本增效，又有利于提高工程项目的管理水平和建筑企业的核心竞争能力。
参考文献
[1]刘海燕.谈建筑施工企业项目成本管理[J].商品与质量·建筑与发展，2014（9）：497.
[2]施浩.建筑施工企业项目成本控制管理研究[J].低碳地产，2016（15）：257.