李维娟
山东东岳项目管理有限公司 山东省 252000
摘要：在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑施工企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。下文主要阐述了建筑工程施工过程中影响工程造价的诸多因素，以及针对性地提出的控制工程造价的相关措施。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降价措施
当前，我国建筑行业实现了持续稳定的发展，随着现代化和城镇化进程的进一步推进，我国对于建筑行业也有着越来越高的要求，相应的标准日益提升，针对建筑行业来讲，这是一个难得的机遇，更是挑战。建筑工程施工企业要确保自身取得更大的效益，就需要着重针对工程造价的影响因素进行深入细致的分析，并采取更加切实有效的措施，确保企业实现更大的利润。
1工程造价影响因素分析
1.1设计方面因素
建筑工程中的图纸设计、方案设计，直接关系到建筑工程造价管理水平，尤其是工程资料、工程造价数据等，关乎建筑工程项目投资建设问题，进而影响到建筑工程建设质量。设计人员在具体设计中，需要充分考虑设计经费问题，小到纸张版面设计，大到实际施工建设材料、机械设备等方面的考量，财务预算人员需要做好全面预算工作，加强对建筑工程前期设计成本的控制和管理。相关设计人员需要结合施工实际，合理计算工程量，将施工实际作为设计方案、设计图纸的重要依据，确保设计与实际施工之间的一致性，避免出现偏差。就实际建筑工程造价管理情况来看，项目场地的选择、工程规模、建筑装饰等环节，均会影响工程造价管理效果。基于此，建筑施工企业加强对建筑工程造价管理显得尤为重要，确保从设计阶段加强对建筑造价的控制。
1.2施工因素
从整体上看，建筑工程的施工环节和流程都是相对来说较为复杂的，各个施工环节所产生的资金也是比较庞大的，这给实际的造价管理工作带来了诸多的问题。例如，在施工的过程中，需要做好技术交底工作，施工人员在实际工作的过程中，需要根据设计图纸中的内容保证施工工艺的完美落实，但是由于施工人员文化水平和施工技术存在较大的差异性，所以一些施工人员并没有对设计图纸中内容进行深入的分析，完全是依靠自身以往的施工经验来进行实际施工的，这一行为是完全不允许的，不仅会出现返工的情况，还会造成资金的浪费。另外在建筑工程施工的过程中，经常会受到诸多因素的影响，发生一些安全事故，这就需要相关管理人员需要加强一些防护措施的管理，保证现场工程的有序进行，但是在大多数建筑工程现场，一些防护措施存在着不到位的情况，为后续的施工埋下了安全隐患。
1.3工程竣工结算对工程造价影响因素分析
建设过程结束后，施工企业要进行盘存工续，并进行最终工程结算，在此过程中对相关成本方面进行科学管理，否则容易对企业的利益产生影响。而且许多施工企业在最终结算过程中的管理不科学，成本与预算不一致的现象时有发生，造成资金紧张，效益低下，给施工企业的工程造价管理工作带来了很大的障碍。
2控制建筑工程成本造价的有效措施
2.1针对建筑工程的决策阶段造价进行科学合理的控制和优化
在这个过程中，要进一步结合市场经济的具体变化情况，高度重视建筑施工企业的竞标人员对于招标文件的审查力度，例如，着重针对整体工程的造价估计，可行性投资经济的评价进行科学合理的分析，在制定标底的时候，要进一步结合自身的技术水平和相对应的施工能力，展开相对应的标底制定工作，从根本上有效防止标的制定太低等相关问题，进一步有效维护本身的利益。在合同签订的时候，合同管理人员要积极有效的审查具体条款，针对承包合同的所有价格都要进行切实有效地估计和衡量，对其做到全面深入的分析和了解。
2.2加强设计阶段的造价控制
大多数管理人员在对建筑工程造价进行管理时，经常会忽略设计阶段的造价控制，这很容易导致后续施工的过程中出现不必要资金浪费的情况，针对这种问题，相关管理人员需要加强设计阶段的造价控制，从而为后续的造价管理奠定一个良好的基础。首先在实际工作的过程中，需要结合建筑工程的设计标准以及设计要求，选择合适的设计方案，并且还要和设计人员共同到施工现场中进行地形的勘察，从而对设计图纸中的内容进行优化以及调整。其次，在实际工作的过程中，需要根据价值工程的原理，积极的推行限额设计，以投资方所提出来的工程指标为主，在满足实际施工要求和施工标准的基础上，将指标控制在限额中，从而有效的降低了工程的造价。最后相关工作人员在实际工作的过程中，还要加强设计阶段的设计概算编制以及审核，和经验较为丰富的审核人员共同的参与到整个工作中，对整个设计图纸中的经济性进行全方位的考核，值得注意的是在进行设计概算的过程中，需要上交给相关的部门进行审核确定投资限额的主要思路。相关设计人员在进行设计的过程中，需要适当的运用一些新的工艺，达到节约造价的效果，加强对新技术核心材料的应用，在开工之前需要和业主方以及施工方进行多方位的沟通以及交流，及时的发现存在于设计图纸中的不足之处，加强施工图纸的会审工作，特别是对于一些结构复杂、施工难度较高的项目来说，一定要严格的按照设计的规范来开展日常的工作，降低不必要能源的消耗。
2.3加强管理施工阶段的工程造价
在工程造价管理与控制中，施工阶段对其有很大的影响。要想把工程造价管理工作做好，需要相关的人员共同努力。首先，项目管理者要明确了解施工所需要的材料和所需要使用的设备价格，能够了解价格的变动情况，并有一个应对的方案，而且要对这些材料和设备进行统一的管理，把控好起出入库的记录。其次，要加强对施工者的培训与教育，避免施工者在施工过程中，出现浪费来料和损坏设备现象的发生，只有不能使用的设备才能够丢掉。主要记录好工程中每个项目阶段需要的花销，对其中花销较大的项目阶段进行及时的解决处理。这样能够节省不少的施工费用，把这些费用用到需要的地方，来提高工程的质量水平，带动企业的发展，提高能源的利用率，因此，降低建筑工程成本是非常必要的。
2.4竣工决算阶段
当建筑工程完工以后，要进行竣工结算核查整个工程的实际造价。相关的企业与负责人在进行造价评估的时候，应该考虑全面，例如，在工程的变更和施工合同的细节上的问题，要结合现在的市场价格对工程所需要资金进行审计。在审计的时候，相关负责人一定要去实地考察，检查在施工的时候有没有真正落实相关政策与要求，对工程进行核查，得出真实的造价，这样才能使检测的结果和实际的情况相符合。
3结语
伴随着中国的高速发展，建筑业也在这股浪潮中迅速发展，同时行业内的竞争也逐渐加剧，因此，建筑施工企业要在这个行业中生存并继续健康发展，就必须对其所承建的工程质量负责，在此前提下要尽量控制成本，以期获得更好的经济效益，从而提高企业的竞争力。工程造价管理是成本控制的有效方法之一，对施工企业来说，在整个施工过程中对工程造价进行管理是非常有意义的。
参考文献
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