赵倩
江苏江淮工程建设管理有限公司， 江苏 淮安 223005
摘要：随着工程规模与技术难度的不断加大，工程施工和运营期间会出现基础沉降、桥面裂缝甚至是市政道桥垮塌等问题。其原因主要是市政道桥施工质量不达标、管理工作不到位等因素导致。因此，当前要加强市政道桥工程管理力度，建立健全质量与安全管理机制，严格做好工程建设期间的进度、安全与质量管控，实现社会效益与经济效益的最大化。
关 键词：市政道桥工程；工程管理；常见问题；解决措施
1市政道桥工程管理的重要意义
市政道桥工程的建设与运营对促进当地发展起到了极大的促进作用。在此过程中，通过加强管理工作的力度，能够确保工程质量达标，进而推动不同地区的经济、文化交流，满足各方对运输的需求。另一方面， 做好市政道桥工程管理工作，可以最大程度地避免工程质量事故的出现，确保人们的生命与财产安全。通过加强工程施工期间的管理，做好现场的统筹与协调工作，能够使施工现场各项工作有序进行，从而提高施工企业的经济效益。
2市政道桥工程管理中的常见问题
2.1施工技术不达标
目前，工程现场的监督与管理工作普遍存在或多或少的问题。首先，部分企业为了提高经济效益，存在偷工减料、以次充好等问题。其次，一些不具有施工资质的企业或人员进入现场从事相关的施工工作，为工程质量埋下隐患。此外，部分施工人员施工技术不规范，因而造成质量与安全问题。例如，在进行桥面铺装期间，如果不能对材料规格、级配状况进行严格控制，或者压实期间没有严格做好初压、复压、终压等工作，将造成路面铺装的压实度、平整度等指标不合格，进而在后期的运营过程中出现裂缝、蜂窝、麻面等相关问题。
2.2施工设备配置不合理
如果工程建设初期不能制定严格的造价控制措施，在进入施工后期将导致造价控制存在很大的难度。同时，由于受到现场不可控因素以及管理人员自身专业素养等因素的影响，也可能使工程建设蒙受巨大的经济损失。此外， 部分管理人员不能对现场的各类机械设备与施工人员、施工材料进行合理的调配，使现场管理秩序混乱，且有些工程现场存在材料浪费问题，对材料的领取、管理、使用缺乏有效的管理措施。
2.3内部监管机制有待完善
质量管理作为市政道桥工程管理的重要组成部分，对工程施工质量具有直接影响。但是，由于受现场的监管机制存在漏洞、质量管理缺乏执行力等因素的影响，导致市政道桥工程施工建设期间出现质量不达标的问题。例如，一些施工单位在施工期间出现不按照设计方案施工的问题，一旦参与管理的监管人员不能及时发现并立即修改，可能导致返工甚至工程质量不合格等问题的发生。同时，市政道桥项目的工程质量也将大打折扣，严重影响市政道桥工程的安全性与稳定性。
2.4设计变更问题
由于市政道桥项目的施工现场环境相对恶劣，工程所处区域经常存在不良地质、气候、水文环境，因而市政道桥施工建设期间往往面临诸多不确定因素，容易造成工程项目的设计变更问题。设计决策方面的变更会影响工程的施工进度与质量。如果出现复杂的、大范围的设计变更，将增加工程量，为施工与管理工作带来较大困难，施工时应尽可能避免设计变更等问题的发生。
2.5难以保障施工进度
一方面，市政道桥工程施工期间涉及的领域较多，工程量相对较大，影响施工与管理工作的内部与外部因素较多， 因而导致施工进度很难得到保障。另一方面，相比于其他工程项目而言，市政道桥工程的施工周期较长，为施工过程中的成本管理与进度管理增加难度。
此外，如果前期设计中没有对现场的地质、地形条件进行仔细的勘察，没有做好前期的组织设计与模拟设计，也将导致施工期间不可控因素的增加，出现工程延期问题。
3加强市政道桥工程协调性管理的措施
3.1切实做好质量监督与管理
现阶段，国内的建筑市场出现了各种类型的优惠销售措施，施工单位的采购人员在进行原材料与设备的选购工作时，面临着极大的诱惑。如果施工期间使用了质量不达标的材料，将造成市政道桥工程施工质量难以得到保证。因此，现场的技术与管理人员应切实做好质量监督与管理。首先，要加强对原材料采购环节的管理，不断提高管理人员的专业素养与责任感，不合格的材料、设备不得应用到施工中。其次，市政道桥工程施工过程中会应用到大量的混凝土、钢筋等材料，做好这些重要材料的质量管理极为重要。混凝土要严格按照设计的配合比进行调配，同时在进行混凝土浇筑、振捣工作时，要确保内部的水化热能够及时排出。在进行混凝土的养护工作时，如果表面温度较低，要使用覆盖物进行保温，防止混凝土裂缝的出现。钢筋的采购、加工同样需要进行严格的管理。根据工程图纸进行钢筋型号的选购，钢筋进场之后要按照种类做好摆放工作，施工期间要防止浪费等问题的发生。另外，凡是进场的所有原材料都应要求供应商出具相应的质量证书，并对材料进行抽检与跟踪检查，确保材料质量符合标准。
3.2建立健全施工监督管理制度
规范化、标准化的管理制度是开展各项管理工作的重要依据，因而要不断完善现场的施工管理规范。一方面， 参与施工的各单位、各部门要明确自身职责，管理人员要督促、指导各部门制定好相应的施工计划与进度安排，具体施工时间要监督各部门严格执行。只有确保各施工部门分工明确、各司其职，才能最大程度地确保工程施工质量。另一方面，工程监管人员要提前进驻现场，根据施工状况定期召开相关的工作会议，对下一步的管理重心与要点提前进行详细安排。此外，管理人员要做好现场的协调与沟通工作，确保施工工作有序开展。每位管理人员要使用好自己的监管权利、履行管理职责，施工企业与监理单位要切实做好自检、互检，通过提高监管力度，确保工程施工质量满足设计要求。
3.3加强施工安全与进度管理
（1）施工期间做好安全生产培训，尤其是危险性岗位高的施工人员，要定期加强安全教育，使每一位参与施工的人员深刻体会到安全生产的重要性。
（2）管理人员应按要求做好施工中每个环节的管理与监督工作，施工现场严格落实持证上岗制度，参与施工的每一位人员都应佩戴防护工具。在进行进度管理工作时， 首先应避免设计变更等问题的出现。要求从事设计、勘察与规划的人员要全面掌握工程现场的实际情况，在进行工程设计时既要尊重建设方的意见，还要从工程实际状况出发，开展相应的设计。
（3）管理人员要加强对现场不可控因素与风险的管理，尤其是隐蔽工程的施工，确保工程如期完工。要了解、预测和分析工程结构、工程量以及各方需求，各部门应根据实际状况制定下一步的施工组织计划，施工期间严格按照计划执行。此外，管理人员要严格履行到岗制度， 发现问题及时解决。
3.4提高施工人员的整体水平
施工人员的技术水平直接影响市政道桥工程的施工质量与进度。因此，要加强施工人员的管理与监督，确保各项技术措施严格落实到位，尤其在进行基础工程与隐蔽工程施工时，要确保合理应用施工技术。此外，企业要定期进行施工人员的培训，不断提高施工人员的安全与质量意识。
4结语
市政道桥工程作为重要的交通基础设施，确保其质量具有极其重要的意义。因而，工程建设期间要加强管理，不断完善管理机制，重点做好现场材料、设备以及人员等方面的管控，提高施工人员的质量与安全意识，加强风险管理，确保工程质量达到要求。
参考文献：
[1]李晓粉. 市政道桥工程管理中常见问题及其措施[J]. 科技创新与应用，2017（8）：249-251.
[2]刘丽芳. 市政道桥工程管理中的经营管理方法[J]. 四川建材，2017（6）：205-206.
[3]邓暖康. 市政道桥工程管理中常见问题及其措施[J]. 江西建材，201（13）：163-164.