刘鹏
淮北华松建筑安装有限公司 安徽淮北 235000
摘要：在我国城市化进程不断深入，人民生活水平不断提高的今天，为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高工程质量，企业要结合自身发展实际，制定周密合理的管控细则，从原材料选购入手，健全管理制度，加大现场管理力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
引言
随着我国国民经济的飞速发展，各行各业都在本专业的技术上有了很大的进步，充分展示了我们的大国风范。在房屋建筑工程项目中，施工技术和现场管理方法直接影响着工程施工质量、工程施工经济效益等。所以，建设单位一定要积极引进先进的施工技术，全面加强现场施工管理，保证施工项目的有序展开。
1房屋建筑工程施工技术
1.1房建泵送技术
当代房建工程施工开展过程中，往往会使用大量的混凝土，如某次民用住宅类高层房建工程项目施工开展时，建筑结构同样是以混凝土为主，因此在具体施工时也必然会使用大量混凝土，但值得注意的是，因高层建筑高度这一因素，在运送混凝土时，就会对泵送技术加以应用，基于此为了对混凝土施工时浇筑施工工期及质量给予保障，就需要将相应数量的土泵机及布料机齐全配备。此外，混凝土施工中一项重要工作内容就是混凝土配比，配比时需要以施工规定进行合理配比。现阶段掺粉煤灰及化学外加剂双渗技术为我国房建工程混凝土施工过程采用的主要泵送技术，通过此技术应用能够保障混凝土配合比的标准要求，同时相关设备需要也能够得到充分满足，而在应用泵送技术的情况下，能够促使混凝土施工效率得以极大限度的提高。
1.2防水施工技术
工程防水是建筑项目的核心内容，防水效果直接关系建筑的功能发挥，因此有必要采用防水施工技术。在使用该技术时需满足两点要求：一是防水材料需要满足国家有关标准，并贴合建筑项目需要，尤其要关注洗漱间、厨房等特殊区域，这些场所的防水性能要高。近些年，防水材料不断升级，建筑企业应采用最先进的防水技术与材料，以增强建筑的防水性。二是防水材料要经过两轮检测，只有质量达标方可投入使用。在采购环节开启第一轮检测，由采购人员对防水材料的性能进行初检，确保材料符合建筑要求。当材料进场时进行第二轮检测，随机挑选试样，将试样送至实验室进行检测。施工流程：（1）用工具去除地面和墙面的尘土杂物，同时保证表面平整度。（2）用沾水滚刷对地面或墙面进行涂刷，确保表面湿润。（3）分三次涂刷防水材料，确保涂刷完全。（4）对防水施工进行检查，确保施工质量符合相关标准。
1.3地基施工技术
充分了解与掌握地质情况能够在地基工程前期勘察当中取得显著效果，全面分析施工地质条件和质量间的适应程度，探究地层结构也可以在相应程度上满足施工要求，依据具体的图纸要求规划施工。岩土工程重点要求勘察工作，结合地基工程的设计图纸确定和其相关的信息数据，进而找到施工中所存在的问题，根据问题选择具有针对性的处理措施。通常情况下，勘查地质结构能够通过分析地质特征确定建筑负荷与结构，一般包含桩基的稳定性与地基规模。因此，在勘察环节时需要根据具体的施工规模设置不同的勘察点，有助于确定勘查范围足以覆盖地基受力层。
2房屋建筑工程现场施工管理研究
2.1健全管理制度
首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。
为了激发员工潜能，提升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
2.2做好技术交底并注重技术水平的提高
施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备。
2.3严格控制施工材料质量
施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑，因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这 2 个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。
2.4落实施工责任体系
由于建筑工程的施工周期比较长，同时对施工技术的要求比较高，在此特征的基础上，想要保证工程能在规定工期内完成，就必须要落实施工责任体系，建立健全现场施工制度提高管理效率。明确各自的施工责任与工作，定期抽查工程进度，实行岗位责任制后，能够有效提高施工人员的施工质量与工作效率，令工作的开展保持规范性和系统性，确保工程整体质量。在落实现场施工责任体系时，要设立专人负责监督和指导，如果施工现场的监督水平不足，一方面会影响正常施工进度和施工质量，另一方面还可能引起重大安全事故，因此，要在逐渐完善的现场施工责任体系中加强对机制规范化的关注，充分融合现场管理和监督工作，降低现场施工的安全隐患。例如：施工企业在现场施工前分配好各岗位工作人员的工作任务，对懈怠、懒散的人员提出警告，再次发现按辞退处理。施工期间需要搭建的临时性建筑，一定要经过项目部负责人的批准，施工结束立即拆除，不允许在高压架下堆放可燃物或搭设临时性建筑。企业还应将现场的各项责任落实到个人，发生事故能够找到追责人。
2.4进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
结语
综上所述，在房屋建筑工程项目中，必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知，针对施工现场常见的技术问题、管理困境，采取积极有效地措施，通过强化现场施工管理的方式，进一步推动建筑企业进步，为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]乔广强.论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].住宅与房地产,2019(33):122.
[2]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰,2019(36):209~21