陈鸿 万朝辉
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 河南省郑州市 450000
摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业发展迅速，建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。若无法科学合理地对施工现场进行管理，会严重影响企业的经济效益。为此，文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行深入分析，希望可以有效提升施工现场管理质量，在保证施工质量和工期的同时，给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；现状；应对措施
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2房建工程施工现场技术管理现状
2.1形式化安全责任制度
在实际施工过程当中，为了提升各个施工人员的积极性以及责任意识，项目部一般会制定相应的安全生产责任制，但是措施却很难得到有效落实。在目前的很多施工现场当中，由于对一些安全措施缺少重视，没有采取先进安全管理方法及其完好的安全设备来进行安全保护。同时在进行施工时，其施工项目的经理负责人也不是第一责任人，相关的安全责任无法有效落实。很容易在发生安全事故或质量问题时，找不到责任相关人，也无法进行有效的惩处。
2.2施工材料与设备问题
目前在一些建筑工程项目施工现场中，施工材料保存方式缺乏合理性，没有进行类别划分；加之缺乏专业的管理材料人员，导致存在严重的材料浪费问题。并且，部分机械设备存在随意停放的问题，没有设置统一的安置点，阻碍了其他机械设备通行，影响施工现场的交通，留下诸多安全隐患。
3房建工程施工现场技术管理现状的应对措施
3.1完善质量与安全管理机制
在建筑工程中，质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中，许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善，建立起一个完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题，在进行现场资源分配与施工进度控制等方面，进行有效规范与工作落实，完善各项质量与安全管理机制，合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制，以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时，要有效地对成本进行控制，致力于提升工程的经济效益。
3.2注重对施工材料的管理
在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放；对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
3.3进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
3.4加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
结语
总而言之，在建筑工程项目管理中，加强对施工现场的管理是非常重要的，不仅可以有效提升项目整体管理质量和水平，还可以保证施工进度和控制施工成本。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。目前，由于受到多种因素的影响，建筑工程项目的施工现场管理还存在一些问题，导致项目质量难以得到有效提升。要想有效解决这一问题，在实际工作中，需要给予施工现场管理足够的重视，并结合实际情况，对当下存在的施工现场管理问题进行深入分析，制定针对性的优化措施，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
参考文献
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