眭晓阳 范泽芳
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摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
1在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
2施工成本控制与管理的原则
为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。
3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
3.2构建高素质人才队伍
高素质的工程成本人才队伍是保证工程成本控制工作的准确性的基础，建筑企业要想提高成本控制工作效率，除了要制定出相应的管理制度，还应通过培训工作来规范成本人员的行为、提高成本人员的专业素养，构建一支专业水平高的工程成本控制队伍，确保工程项目可以顺利开展。建筑企业除了要做好专业知识培训工作，还应组织好优秀人才交流分享活动。建筑企业工程成本人员培训工作还应充分融入科学手段，在保证工程安全开展的基础上实现人员素质快速提升。
3.3完善项目成本管理实施内容
对于项目成本的管理参与人员来说，必须要做到对于每个项目流程都进行严格的审查管理，尽可能的避免出现浪费的情况。在每一个施工的环节都必须加强成本的预算控制。根据相关的统计数据显示，该公司在众多的施工项目当中非常容易出现材料实际使用成本超过预算的情况。所以对于材料的管理工作要严加重视，不仅仅是材料的管理人员，同时也需要让施工人员意识到，材料成本管理的重要性，建立起良好的成本意识，最好的方式就是建立起材料使用成本和施工人员的效益直接挂钩的方式，建立起人员考核制度，建立起有效的激励机制。从机械设备、建筑材料以及外围加工情况来看，我们不难发现建筑工程有限公司的项目成本构成当中，机械设备的使用维护费用占据了非常大的一部分。所以我们在这方面的成本管理应当更为重视。必须根据施工计划进行合理的需求安排，结合施工场地的外部环境，以及工程的期限质量等问题，制定出详细合理的机械设备使用安排表，并且投入有效的力量加入到机械设备、建筑材料的管理当中。对于机械设备、建筑材料建立起定期的审查制度，定期维护，有利于提高其工作的效率水平。有效减少维护费用和因为管理不善导致了其他费用支出。根据施工工程的实际情况，严格参照预算计划使用材料，对材料进行有有效的管理，尽可能的避免在运输、存储的过程当中出现不必要的损失，尽最大可能利用材料，发挥好材料的使用价值。相关的采购部门需要根据材料市场情况，深入了解材料价格的走势，在合理的时间内进行采购，这样非常有利于施工项目成本的降低。
3.4强化工程成本控制监督工作
建筑工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。
4结语
总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。
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