郑长振
身份证号码：37252719821116****
摘要：城市化进程的加快，给我国建筑业带来了丰厚的经济利益，也促使其行业内不同建筑企业间的竞争更加激烈。因此，建筑企业要想在竞争中赢得主动权，除了保障建筑工程质量外，还要做好工程经济预算工作，严格控制成本，降低工程项目建设成本。基于此，本文从经济预算与成本控制的重要性入手，指出实际工作中应遵循的原则，并分别就如何加强经济预算和成本控制提出相应的策略。
关键词：经济预算；成本控制；建筑工程
引言
随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。
1建筑工程经济预算和成本控制工作的意义
建筑工程经济预算和成本控制工作对于整个建筑工程的建设质量和建设效率以及相关单位的经济效益等方面意义重大。具体表现为：第一，经济预算和成本控制工作对于建筑工程项目本身就有着重要影响，因此，相关单位需要对其进行合理的规划，提高建筑工程项目施工建设的科学性和合理性，将建筑工程的经济预算和成本控制的制定保持在一个合理的范围内，以此来实现最大的经济利益；第二，成本控制工作是建筑工程项目建设和管理的基础，有利于提高单位的预算管理水平，促进相关单位的经济发展；第三，经济预算工作是建筑工程各项工作的基础，通过加强建筑工程的经济预算工作，可以有效保证建筑工程在规定期限内如期完工，避免对相关单位的经济利益造成影响，也有利于提高相关单位的口碑，帮助单位塑造良好的社会形象，最终促进单位的可持续发展。
2建筑工程经济预算和成本控制工作的原则
2.1贯穿性原则
在工程项目实施的各个阶段，包括招投标阶段、准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段等，始终要开展经济预算和成本控制工作。任何一个阶段出问题，都会对最终的成本控制效果造成不利影响，甚至导致工程造价处于失控状态。因此，在该过程中，建筑企业应坚持贯穿性原则，就对所有经济活动展开全面的控制。
2.2全员参与原则
建筑工程经济预算和成本控制工作在实际进行的过程中，还需要遵循全员参与的原则，其工作效益的发挥离不开全员的参与，另外，上文也提到了建筑工程的经济预算和成本控制工程贯穿于建筑工程的整个建设和管理环节中，因此，这也需要各个工作环节的工作人员之间的密切配合和积极参与。为此，单位在正式开始建筑工程经济预算和成本控制工作时，需要对所有的员工进行宣传和教育，培养所有员工的预算管理和成本控制的意识，使其意识到加强建筑工程经济预算和成本控制工作的重要性，从而完成各项工作指标。
2.3综合性原则
综合性原则也是在进行建筑工程经济预算与成本控制工作时需要注意的一个原则，经济预算与成本控制工作不仅仅是指建筑工程建设施工过程中的各项资金支出管理工作，还需要注重成本数据信息的核算，施工质量监督、无形资产的管控以及施工进度的控制工作，主要是这些方面也会影响建筑工程的施工成本，所以相关工作人员在进行工作的过程中应该要充分地重视这一原则，实行综合性管理，确保建筑工程建设成本能够得到有效控制。
3建筑工程经济预算与成本控制的措施
3.1构建有效的经济预算与成本控制制度
相关单位在建筑工程经济预算与成本控制工作过程中，要想充分发挥其优势作用，首先应该做的就是构建有效的建筑工程经济预算与成本控制制度，以此来明确所有员工的责任和义务，保证建筑工程经济预算与成本控制工作的有序性和有效性。具体可以从以下几个方面入手：第一，单位需要加强对自身的经济利益的分析，在保证获取自身经济利益的基础上，加强对市场的预测分析，以此来构建工程成本目标；第二，单位在构建了工程成本目标以后，还需要对其进行细化，加强对建筑工程成本的控制，在进行目标分解的过程中，相关人员需要采取从上至下的金字塔模式进行，结合供应商以及建筑师等各种外部因素，实现其和建筑工程成本控制工作的结合。
3.2权责分配制度应细化、明确化
对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。促进和保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。
3.3加强施工单位工作人员队伍的建设工作
施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。
3.4加强对建筑工程动态成本的监管
第一，相关单位需要加强对建筑工程动态成本的管理工作的重视，加强对成本目标的调整，在保证建筑工程可行性的基础上进行工程成本的估算，加强对建筑工程收益的重视；第二，相关单位需要加强对建筑工程的投资收益的分析，实现成本目标的细化和深化，在确定建筑工程的图纸预算以后，再进行最后的确定工作；第三，相关单位需要将建筑工程的目标成本和动态成本之间进行比较和分析，以工程动态成本监督和管理为工作核心，做好对比工作，避免出现差距过大的情况。
3.5提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
结束语
建筑工程经济预算管控与成本管理之间关系紧密，不仅能够为建筑工程经济的发展提供理论思考，同时也能为健全建筑工程施工企业的高效发展提供理论借鉴。作为建筑工程施工企业，应发挥工程经济预算与成本管控工作方案制定的重要性，构建权责合理分配机制，在加强成本管控的基础上，促进和推动施工技术快速、稳定、可持续发展。
参考文献
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