袁彦林
东明县综合行政执法局
【摘? 要】在建设项目的建设过程中，需要运用科学、高效的管理功能和方法，不断完善建设工程技术的管理，为整个建设项目的顺利进行提供可靠的技术保证。实践创新对于提高建筑物的施工质量至关重要。论文结合建筑工程技术管理的相关知识，研究了旨在改善建筑工程技术管理的措施。
【关键词】建筑工程;技术分析;措施
1 建筑工程技术管理的重要作用
建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建設高质量，打造高水平的建设项目。因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。此外，它还可以执行技术管理工作，以有效防止施工过程中的各种安全风险，并有效减少安全事故发生的频率。
2 建筑工程技术管理现状分析
2.1 技术管理体系不健全
企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术的管理也不例外。众所周知，实施新的科学合理的技术管理制度可以提高整个建筑公司的工程技术管理水平，从而促进建筑业的更好发展。中国许多建筑公司并未意识到技术管理系统的重要性，尽管建筑行业进行了建设项目的技术管理，但没有标准化的系统。没有关于人员安排和职能分配的明确规定，也没有实施问责制。
除此之外，没有人负责的情况非常严重，这使大多数建筑公司在经济全球化的情况下、日益激烈的竞争中处于不利地位。
2.2 技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足
目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业相应的技术管理人员却很少。建筑公司的许多技术经理没有接受定期培训，甚至一些员工也没有接受适当的培训。工作经验不足，工作水平低和知识体系落后是许多建筑公司技术管理人员的普遍问题，导致建筑公司施工技术管理的总体水平有待提高。
2.3 技术管理模式缺乏创新
施工管理机制的创新也可以成为公司内部的重要推动力。在这股力量的帮助下，公司将展现出更顽强的生命力。在这一方面，公司的高层领导者应具有高度的全球意识，并从战略角度构建科学完善的组织体系。中国的建筑工程技术管理起步较晚，发展过程需要不断进行创新，只有持续的创新才能提高整个行业的水平，但是大多数公司的创新能力不足，核心竞争力也很低。
2.4 建设工程技术数据管理不到位
建筑公司工程技术管理的关键要素是工程技术数据的管理。这些数据不仅是项目进度的记录，而且是施工中非常重要的识别信息，对项目的进一步发展具有参考和指导作用。当前，中国建筑公司的许多项目技术信息要么缺失，要么不完整，总体管理水平很低，这在一定程度上限制了公司整体管理水平的提高。
3 加强建筑工程技术管理的措施
3.1 建立管理制度，制定规章制度
为了做好建筑公司的技术管理工作，必须以牢固的组织体系作为保证，以便从招标之始就可以在各个阶段实施科学有效的技术管理，直到验收结束，以保证项目质量，根据国家发布的各项规章制度，并根据公司和工程项目的某些特点，根据当地情况及时制定、修订和实施各种国家技术管理制度，并不断完善管理方法。有必要确保工程项目的技术管理受规章制度约束，并要遵守法律，真正依法管理企业。应制定规则和法规以进行技术管理。企业、分支机构和建设项目应建立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，并及时处理施工过程中的技术问题，以保证建筑项目产品质量。