王慧
安徽中谋环境设计有限公司 安徽合肥合肥 230000
摘要：建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索
关键字：房建工程；施工；现场管理；问题；解决措施
1房建工程施工现场技术管理新形势
目前来说，技术管理工作的开展，面临着新形势，使得技术应用管理难度增加。具体体现在以下方面：①四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。②技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。
2施工现场管理的必要性
在现场管理过程中，房建工作的实际问题。非常多，无论是因为材料检测或设备检测而引起的质量不达标现象，或是因为设计规划方案的不合理而引起的房屋建设质量下降等现象，都是现代房建工程中急需面对的问题。也正是因为这些方面的管理问题缺陷而导致了现代房屋建设工程质量无法从根本上予以保障，在大大降低房屋质量的同时，还给人们的生活以及居住带来非常大的安全隐患。在房屋建设过程中提升整体的质量管理能力，将对房屋建设工程质量的提高起着非常高效的影响作用，通过对现场施工工作的高效管理，进一步把控施工全程每个环节的高效安全性，可以为房建工程的展开提供进一步的保障。
3房建工程现场施工管理存在问题
3.1管理模式单一问题
当前招投标是房建工程选择施工单位的主要形式，业主在选定施工单位后通常会和承包商签订施工合同。施工单位在和业主签订合同后还可能会出现业主和其他专业承包商签订合同的情况，也就是一个工程项目存在多个分包单位的问题。这种施工方式不利于对整个过程进行严格地控制，很容易出现施工质量、进度等方面的问题，还可能由于施工责任分配不均而在发生问题时互相推诿。
3.2施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。
3.3人员素质不高的问题
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
4房屋建设工程现场管理的有效途径
4.1完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
4.2提高原料及设备质量
在房屋建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着房屋工程建设的安全性，也能为房屋建设工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为房建工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。
4.3积极推进新技术应用
房屋建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房屋建设工作奠定良好的基础。在现代房屋施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房屋建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房屋建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房屋建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房屋建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。
4.4优化质量管理
房建施工质量管理任务繁重，其中不但涉及人员材料，还包括机械设备等诸多方面内容。首先，在开展质量管理时要和城市化发展目标相一致，确定质量控制目标。根据房建施工现场实际情况科学地制定质量控制标准并且开展管控工作。同时，应当由管理组织机构根据施工组织计划对各个施工环节特征进行分析并且制定针对性的质量控制方案。管理人员要加强监督管理房建施工所用材料，确保所有投入使用的材料都能够达到质量标准要求，同时对建筑行业常见质量问题进行总结，提前制定应对预案，降低发生质量问题的可能性。
4.5加强技术管理队伍的建设
房建工程施工现场技术管理工作质量的提高，需要技术管理人员的力量支持。具体实践中，要注重对技术管理人员的培训，使其能够掌握新的管理方法和技能，发挥自身的力量，全面落实施工现场的技术管理工作，确保技术应用的规范性。采取业务培训和自我能力提升等方式，进行技术管理队伍的建设，提高技术管理工作的效率，发挥技术管理的价值，保障房建工程的建设质量。
结束语：在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
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