刘凤涛
新疆金茂电力建设有限公司，新疆 奎屯 833200
摘要：本文首先对建筑工程成本管理的重要意义进行阐述，然后分析建筑工程施工成本管理过程中的常见问题，最后提出提高建筑工程成本管理效果的措施，旨在为促进我国建筑工程企业经济效益的提高提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；措施分析
1开展建筑工程成本管理的意义
1.1确保工程的顺利开展
建筑工程确立了正规的预算编制，可以使得工程项目所负责的内容和范围更加清晰明了，避免出现设计方案不能统一以及项目内容方向不明确等隐藏问题，引发不必要的成本管理变化。工程成本管理预算编制需要建筑工程工作人员在施工之前发现自身存在的问题，确保工程施工项目的正常运作。开展合理的建筑工程成本管理能够把成本管理超预算降到最低，从而有利于建筑工程项目的资金投入。
1.2保证建筑工程的盈利性
成本管理的精确性为加强企业管理、考核工程成本、编制施工组织计划提供了保障。为了合理把控建筑工程的能源耗费，要从经济活动中分析并采取量价分离的对比办法，结合实际管理办法和技术，对建筑工程能源进行节约。开展成本管理控制可以提高建筑工程单位的经济收益，提升建筑工程资源的合理利用效果，减少企业的建筑工程全过程经济投资，使建筑工程企业以后的发展更加稳定。
1.3避免建设施工的盲目性
目前在建筑工程行业的实际操作中，缺少健全可用的成本管理体系，使得在建筑工程施工过程中很容易出现资金短缺甚至浪费的现象。如果建筑工程企业中存在健全的成本管理把控体系，就可以解决以上出现的问题，减少资金的消耗，并且为企业建立明确的发展方向和目标，从而提高了综合效益。
2建筑工程施工成本管理的常见问题
2.1企业的成本管理和控制机制不健全
建筑工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重地影响。
2.2施工成本管理和控制职责分工不明确
施工企业的基层管理中，成本管理和控制的职业分工不明确，责任划分不具体，则会造成部门与人员之间推诿扯皮的现象，影响企业施工效率。各部门若不能形成系统化管理，只会为自己职责范围内的事务争取最大的利益，使得各个部分之间出现矛盾，影响团结协作的施工原则。
2.3施工企业对于成本管理的认识不够全面
施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。
尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。
3建筑施工成本管理措施
3.1构建完善的施工成本管理控制机制
建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
3.2明确施工中各部门的分工责任
施工企业的各个部门，各个人员要明确自身的分工和责任，这样才能够使成本管理在基层的岗位和人员得以落实。因此在科学合理的成本管理和控制的前提下，对每个工程施工管理人员进行监督实施，尤其是在交叉作业中，负责人要对各个专业的职责和要求进行明确的划分，在保证施工有效进行的同时，合理控制现场的施工成本。
3.3加强施工人员的成本管理教育
建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
3.4施工中的具体成本管理和费用支出控制
在建筑工程施工中，费用主要由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、规费、税金等构成。在建筑工程施工中，人工费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，不仅如此，人工费并不是固定的，而是随着劳务市场的价格变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分地利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其他费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其他开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其他费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。
4结语
综上所述，对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正地做好工程施工阶段的成本管理，最大限度地提高施工企业的效益。
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