杜睿
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摘 要：在土建工程行业的发展过程中，由于经济的持续发展，对土建工程的质量要求也会越来越高。因此做好响相应的施工管理是必不可少的，不仅可以使施工的效率得到保证，同时还可以确保施工的安全性与质量，从而为其发展提供强有力的支撑作用。
关键词：土建；施工管理；存在问题；对策研究
引 言：在国家经济高速发展的同时，土建工程的施工建设也在持续的加快，特别是当前的行业竞争激烈化程度大幅度提高，建设企业要想在市场竞争中占据核心位置，就必须要对工程的施工质量做严格的把控。管理人员在具体的施工过程中进行管理时，务必要将各项管理制度进行贯彻执行，同时根据时代的发展做升级、更新与完善，从而使管理水平满足当前的土建施工建设要求，进而规避安全事故的发生。
1 管理现状
1.1 缺乏健全的施工管理制度
在其工程的具体建设过程中，要保证工程施工的有序性、规范性，就必须要保证其管理制度的有效性。然而，根据对当前市场的调研可以发现，在具体管理过程中，其管理制度存在一定的缺陷性，对于安全施工造成巨大的影响。首先，施工监督不到位。在当前，由于大部分建设企业缺乏完善的监督体制，在其具体的监督管理过程中，没有将监督工作落实到实处，对其监督管理的责任也没有明确的划分，若发生安全问题，也不能及时定责追责，不利于保障施工质量。其次，安全管理机制不健全。在其具体的施工过程中，大部分的施工建设企业并没有意识到安全管理工作的重要性，比如，在对建材进行堆放时，没有进行分门别类的归纳，随意堆放，将危险的建材物品与其他建材堆放在一起，这极大的增加了安全隐患。除此之外，在进行具体的施工过程中，没有按照相应的施工流程进行操作。特别是在进行高空作业时，倘若相关的安全防护设施没有做到位，会对施工人员的人身安全造成巨大的威胁，这些现象的出现，都表明了施工安全管理制度的缺失。
1.2 不科学的施工组织设计
在土建工程的发展过程中，也会由于经济的发展而产生新的问题。在当前，大部分施工企业在进行施工组织设计方案的编制时，缺乏了一定的依据，导致不具备合理与科学性。在一般情况下，施工企业在进行具体的施工之前，都需要编制详细的施工组织规划方案，具体到每一环节的施工，使其具有合理性与针对性，保证施工进程的有序推进。最重要的是企业在进行编制时，需要结合施工现场，同时综合考虑施工所涉及到的各方各面，充分研究与考量，使其制定的施工组织方案具有正确的依据，从而保证施工质量，为后续施工的开展奠定基础。但是，在其实际的编制过程中，大部分的编制人员由于其缺乏一定的工作经验，专业技术水平不高，同时，其编制的依据主要是根据投标资料，而投标资料中的内容可能会出现与施工现场情况不符的现象，使其编制出来的施工组织方案存在误差，使其作用也难以有效发挥。
1.3 未有效把控施工材料
土建工程所涉及到的施工环节较为复杂，因此在进行具体的建设时，需要各个部门的协同努力。由于其复杂性，以至于在进行具体的质量把控时，不能有效地把握。在建设初期，由于对其项目缺乏组织规划，也没有编制相应的事故紧急预案，倘若在其过程中发生了突发事件，就会由于未及时处理，而导致施工的实际进度落后于组织计划方案，而建设企业就会为了按时完工，一味追赶施工进度，从而忽略了对施工质量的把控。
与此同时，在施工过程中需要采购大量的建材，而建材的采购需要交由相关的部门来进行，而相关的采购人员会为了有压低材料成本，节约成本开支，在进行材料采购时，没有做相关的检测，而导致其材料质量呈现参差不齐的状况，出现质量不达标或不符合建设要求，这种类型的材料出现在具体的施工过程中，将会导致整体的工程质量发生问题，将工程的使用寿命大幅度缩短，同时还会增加相关的维修养护成本。
1.4 专业素养较低
在进行具体的建设施工时，由相关的施工人员直接参与其中，其专业技术水平与综合素养将会对施工的质量造成直接影响。根据当前的施工情况来看，相关的企业在进行建设时并没有对施工人员进行施工技术培训，以至于大部分的施工人员其专业技术水平较低，在进行具体施工时，也达不到相关的施工标准，或者将施工流程进行缩减，从而对施工质量造成影响。另外，部分的施工人员缺乏质量责任意识，在具体的作业中，用懈怠的工作态度进行施工。
2 应对措施
2.1 建立健全施工管理制度
首先，相关的施工建设单位可对监督机制进行完善。将监督体制贯彻落实，明确其监督的工作范围以及职责，落实到相应的管理负责人。同时，在具体的施工现场，要组织相应的监督管理队伍，对施工现场组织巡视，将施工流程置于监督之下，利用精细化的监督方式，对其施工的具体细节也可以做到严格的把控，从而保障施工的质量与安全。其次，将安全管理机制进行完善。相关的企业在进行施工之前，务必要对施工人员进行安全工作培训，使其意识到安全施工的重要性，同时要保证其可以熟练的掌握施工技术，对于一些施工设备的操作流程也要熟记于心，避免发生不安全的操作行为。与此同时，还需要对施工现场进行安全检查，及时的发现、排查风险源头，从而将安全管理机制进行完善。同时还需要配备安全管理人员，从而对施工人员的设备操作以及施工技术流程做及时的安全检查，从而将安全事故的发生概率有效降低。
2.2 将施工组织设计进行优化
施工组织设计可以保证施工进度的有效推进，从而确保按时完工以及施工质量。因此在进行编制时，其编制人员要有充足的编制经验，编制的专业水平相对较高，同时要做好对施工现场的考察，对其具体的施工环节做全面的认识与了解，对投标资料可适当参考。其次，根据施工的具体需要，编制合理的施工造价书，对施工设计图纸以及相关的技术资料要做仔细的研究，结合施工企业的具体情况，选择恰当的施工技术以及施工材料，从而保证施工的质量以及按时完工。除此之外，在做施工材料的选择时，要多家对比，同时根据国家的相关建设标准，选择质量达标且符合施工要求的材料，对其购买的材料还要进行相关的检测工作，可采取抽样调查的方式。对材料供应商也要核查其资质以及货源渠道，若发现问题，可及时的预防和处理。同时，材料要做好分类工作，避免与易燃易爆的建材堆放在一起，避免因存储条件的不恰当而导致施工材料出现质量问题，从而保证施工材料的质量得到有效的把控。
2.3 提高专业素养
在建设之前，相关的企业要做好岗前的技术培训工作。相关的管理负责人要重视到该项工作的重要性，同时在进行技术培训之后，需要通过相应的考核，考核达标则允许上岗，如若不然，则需要继续培训，直到达标或进行淘汰制度。以此来保障施工人员的施工技术水平，避免因施工操作的不规范，或私自缩减施工流程而导致的施工质量问题。
结束语：
在当前阶段，国家的经济得到飞速发展，以此带动了建筑行业的进一步发展。在其发展过程中，人民的生活质量水平也得到进一步的提升，土建工程的规模以及数量也在不断的扩大，该行业的发展也在一定程度上也推动了我国的经济建设。现阶段，人们对于施工的工程质量高度重视，因此，土建工程行业中的施工管理也逐渐凸显出其重要性，其施工管理水平对于其整体的工程质量将会造成重要影响。在该行业的迅速发展过程中，市场中的施工企业也呈现倍增的现象，市场竞争日益激烈，要想使其在行业中占据先机，对土建工程施工进行有效的管理就势在必行。本文根据其过程中呈现的问题进行简要分析，从而提出对应的解决方案，使建设企业的施工管理水平进一步提高，为行业发展增添助力。
参考文献：
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