房 屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析

发表时间:2020/12/14   来源:《建筑实践》2020年25期   作者:曹渊 韩文星 段英峰 许慧丽
[导读] 近年来,随着社会经济的快速发展,房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。
        曹渊 韩文星 段英峰 许慧丽
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        摘要:近年来,随着社会经济的快速发展,房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。为提升建筑施工质量,施工项目开展前要有效管理施工技术和现场施工,尽可能保证建筑工程施工技术符合施工要求。
        关键词:房屋建筑;施工技术;现场施工管理
        引言
        当前,建筑施工行业市场竞争非常激烈,有些房建企业为了缩短施工周期、降低建设投资而忽略了质量管理和技术监督,造成许多房建项目不仅质量不符合标准,对居住者的人身安全构成潜在的巨大威胁,还会限制房建企业的进一步发展。因此,有必要采用科学的现场施工技术和管理措施,以确保整个房建工程的质量。
        1房建工程施工技术
        1.1房建工程地基施工技术
        在地基结构部分中使用最多的施工技术是深层搅拌桩施工技术,该技术完全符合房屋建筑工程的技术规定,能优化地基的稳定性和安全性,防止在施工期间或之后发生地基沉降问题。这项技术大大改善了当前我国房建项目的总体项目质量。
        1.2模板工程施工技术
        在模板项目的建设过程中,首先应将轴线投设工作完成,然后根据设计规范来制造和装设柱模板,在这个过程中应构造相关的标高和控制点以确保装设的质量,接着装设二层梁模板,最后在所有安装都已完毕时,负责人需验收模板工程和管道预埋。技术人员应科学地确定模板安装的流水区域,这样可以提高模板周转效率并减少构建项目所需的模板数量,以此提高模板的使用效率。同时,减少模板的数量有助于节约模板的投入成本。与其他模板工程施工相比,现浇筑结构模板在具体实施上较难,因此需要加强对现场施工技术的有效管理。
        1.3混凝土工程施工技术
        在房屋建筑工程中,胶凝原料为混凝土,它的集料通常是砂石。具体来说,砂石与其他掺和物混合后,再以科学的比例与水混合,就能制成房屋建筑所需的混凝土材料。在搅拌混凝土之前,相关人员应确定混凝土所需的各种材料的具体数量和实际比例,在混合原材料后再进行混凝土的拌合和运输。运送到施工现场的混凝土必须按照房屋建筑规定进行使用,在施工结束之后还要对混凝土进行定期养护。混凝土在进行浇筑时不要随意加水,以避免影响混凝土的凝结度。
        2房屋建筑工程现场施工管理存在问题
        2.1房屋建筑工程施工技术问题
        在房屋建筑中,最重要的就是能够因地制宜,按照一定的环境勘测结果,采用最佳的施工技术方案。但是事实上,当前在房屋建筑工程现场管理中,仍旧会因为施工人员专业性不高,设计方案不切合实际或是施工材料质量不佳等因素导致现场施工技术出现安全问题。如,在钢筋混凝土结构的施工技术中,需要选择最合适的钢筋结构、质量,而实际的工程项目中,往往会因为缺少对钢筋原材料的质量检测等,导致施工技术难以有序展开。
        2.2房屋建筑工程施工现场管理问题
        房屋建筑工程施工过程中主要是有三个管理主体,一是房屋建设方,对于房屋施工方的施工技术、施工现场情况展开统筹管理,跟踪施工进度情况等。二是现场监理单位,展开对施工技术指导、施工质审核等工作;三是施工方自身,对于自己的施工作业情况进行自我质量控制管理。因此,在多个主体展开的施工现场管理中,往往会出现责任互相推诿、施工缺少沟通等问题,为房屋建筑工程项目埋下质量安全隐患。


        3房屋建筑工程施工技术与现场施工管理的优化方法
        3.1健全现场施工管理体系
        当前对于房建工程的管理制度仍不完善,这势必会引发潜在的工程隐患。因此房建企业应当建立完善的施工管理机制、工程质量管理规范等,为施工期间的质量管控和技术管理提供有效的科学依据。确定施工中每个过程和施工现场的具体负责人,建立合理的责任制并提高施工和管理人员对施工质量的重视度。此外,应加强对现场建筑材料和设备的严格管理和控制,必须结合施工图和施工规范进行建筑施工的技术操作。最后,项目验收工作必须按照国家和建筑行业相关的标准进行,禁止不符合规范的项目进入下一环节,验收完毕应由相关负责人署名,以便于项目的后续审核。
        3.2加强质量管理人员的责任意识
        项目质量管理人员必须直接负责房屋建筑工地的管理,应意识到质量管控会直接影响项目的质量水平。因此,为了保证房屋建设项目的现场质量控制,有必要提高管理人员的责任感和质量观念。房建企业可以定期进行有关的思想培训和质量管控培训,以促使项目质量管理人员对现场质量控制措施的落实,还可以实行相应的管理人员奖惩制度,以提升管理人员对工程质量的把控水平。
        3.3施工材料管理
        施工材料管理机制包括成本管理和原材料管理等过程。为了提高现场的质量控制水平,有必要编写材料方案,确定材料规格和数量等内容,这就要求控制所购材料的数量,减少项目采购的投资,更好地控制整个施工周期。此外,必须严格验收和分类施工材料,结合实际工程,落实好施工材料的抽检工作。与此同时,建筑技术管理系统的另一个重要组成部分为设备管理,为提高整体项目的管理质量,应考虑将设备选择与施工技术方案、技术条件相结合,妥善协调好材料管理和设备管理,才能为项目的正常开展创造良好的环境。
        3.4加大安全意识的宣传
        建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念,全面提高施工现场所有人员的安全意识,使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为,从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标,施工单位需要充分认识到安全生产的重要性,强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作,施工企业需要创新宣传方式,通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质,从而规范施工人员作业行为,避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象,从而降低安全事故的发生概率。与此同时,各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围,通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目,也可以组织安全施工知识讲座等活动,为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
        3.5建立健全房屋建筑工程施工管理机制。要求在房屋建
        筑工程施工过程中,建立施工安全管理机制,对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如,在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改,则需要填写设计变更申请,经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制,实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理,最大限度的避免房屋建筑施工中的质量安全事故。
        结束语
        综上所述,在房屋建筑工程项目中,涉及多种施工技术,这些施工技术有与之相对应的技术问题。因此必须能够改变既有的建筑工程现场施工认知,针对施工现场常见的技术问题、管理困境,制定好必要的现场施工管理措施,设立好完备的材料管理、设备管理、人员管理和施工现场的技术管理,以提升房建项目的施工质量和管理水平。进一步推动建筑企业进步,为建筑行业的可持续发展提供良好的社会效益和经济效益。
        参考文献
        [1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材,2018(1):201.
        [2]颜伟铭.分析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理方案[J].建材与装饰,2018(35):190~191.
        [3]乔广强.论房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].住宅与房地产,2019(33):122.
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