郭永革 吕学记 赵向阳
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摘要：随着社会的发展，机电工程项目也越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，机电工程项目逐渐成为我国建设工程项目中的重要环节，但是能够真正达到目前的机电工程建设的要求。需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势
引言
科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
1机电工程项目的含义
机电工程项目主要包括机械和电气两个方面的内容，在进行机电工程项目的时候，需要机械技术和电气技术两者之间互相协调配合，才能保证机电工程能够正常的运行。随着科学技术的发展，在电气技术中，自动化的控制技术得到了广泛的应用，将自动化控制技术应用到机械技术中，就形成了机电一体化技术。在机电工程管理项目中，包含了许多要点，为了保证工程的质量，首先，就是要对机电工程的项目中的各个要点进行合理的管控，同时，在机电工程项目管理中要对机电工程进行合理的设计，并对它的整个系统进行合理的规划，这样才能保证机电工程的质量。机电工程项目所涉及的工作范围是比较广的，并且专业性很强。在机电工程项目的开展中，要涉及设备的采购和安装，同时，工程项目改涵盖了不同的工艺流程，这对于机电工程项目的管理技术水平是要求很严格的。所以相关企业要不断提高自身的水平技术，加强对机电工程项目的管理。
2机电工程项目管理的发展趋势
1.1数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
1.2专业化
机电工程的发展从起源到目前的发展程度也通过一个漫长的时间，行业在这一段时间里总结了相当丰富的专业知识，也在不断地尝试和实践总结了有效经验。现今无论是我国市场还是国际市场都对于这项工程管理有了专门的管理团队和管理企业，从而使得了机电项目管理更加地专业化和科学化并且具有一定的行业标准规范，这一切促使机电工程项目管理愈发成熟且推动了机电工程建设的有效转型和科学调整。
1.3全球化
机电工程项目管理首先是在国外的发达国家发展起来并且已经达到了一定成熟和发达的发展水平，后来因为经济全球化和我国实行改革开放政策的原因，这促使了我国本土机电项目管理行业的转型和调整，使得各国的机电项目管理行业之间都有一定的关联发展性，符合当今世界经济全球化的发展需要。
1.4节能环保化
当前社会涉及人们生产生活的各个领域都十分重视和推崇可持续发展观念，从而节能环保也成为各个行业的发展趋势，机电工程项目管理也同样如此。如今的机电项目管理多采用小型且强效的机器设备，逐渐提高了能源的利用率，更加符合当今可持续发展的需求，所以节能环保化是当今机电项目管理的一大发展趋势。
1.5智能化
当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的转型发展，机电工程项目管理也不例外，并且机电工程项目管理要想朝着可持续发展的方向发展下去，实现智能化是其转型和未来发展当中的关键之处。智能化的机电工程项目管理改善了人工的缺陷与不足，工程管理更加地精细化和科学化，从而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管的成本支出，使得机电工程管理能够更加科学地转型和进步。
3机电工程项目管理的发展策略
3.1?实现工程项目目标管理
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
3.2提高机电工程项目的技术管理
在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
3.3加强机电工程项目管理的安全管理
首先，要协调经济效益和安全管理两者之间的关系，工程建设中在安全项目管理中需要投入大量的资金，这样不仅可以保证工程的安全运行，还能够避免一些安全事故，从而减少在经济建设中的资金损失，有利于保证企业的稳定发展。在机电工程的项目管理中，相关的管理人员一定要着重注意现场人员的人身安全。在机电工程项目相关的设备的运行需要接入电源，工作人员在操作中应该严格按照操作的标准进行电源引接工作，还要做好安全防护，从而保证自身的人身安全。
3.4提高相关工作人员的素质水平
首先，工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。同时，在机电工程项目的管理中，要注重工作人员的工作态度、情绪变化和责任心，避免工作人员在工作中出现相关的失误问题。
3.5完善相关的管理制度
在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
结束语
对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、利益、成本、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着数字化、全球化、节能环保化、专业化、智能化的方向发展和转型。
参考文献
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