刘宗平
铜陵市新世纪建筑安装有限责任公司 安徽省 铜陵市 244000
摘要：在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
二、建筑工程施工现场管理所遵循的原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
三、建筑工程施工现场管理的相关问题
（一）施工人员队伍缺少专业人才
建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。
（二）施工进度问题
在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。
（三）施工项目现场技术管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。
由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益。
（四）机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
四、建筑工程施工现场管理的优化措施
（一）加强技术指导
建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善；强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平；组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率[5]。
（二）强化施工现场协调管理和监督工作
结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
（三）优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。
（四）加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
结束语
综上所述，在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
参考文献
[1]房建施工现场管理中存在问题及对策[J].朱建强.地产.2019(22)
[2]建筑工程技术及施工现场管理问题[J].宋鹏程.科技风.2020(06)