段龙
西安建工绿色建筑集团有限公司 陕西 西安 710068
摘要：随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。本文对影响建筑工程成本管控的因素及完善措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管控；措施
引言
我国市场经济发展日益成熟，建筑施工企业以前的暗箱利益不复存在，利润空间日渐透明。市场经济快速发展给建筑施工企业营造了良性发展空间的同时，也给建筑施工企业上了残酷的一课，迫使建筑施工企业也得到快速成长。
1建筑施工企业项目成本管控的基本原则
建筑施工项目成本管控涉及内容多，事项杂，想要保证成本管控的效果，需要各环节做好密切配合。动态控制强调在工程项目实施过程中，就成本进行全面分析，立足实际情况，参考原定计划，针对项目成本进行控制，确保成本能够处于可控范围内，同时确保工程施工的有序开展。施工项目成本管控中的动态控制主要体现在两个层面：一是全员控制。建筑施工项目成本管控是一个整体性的工作，要求全体员工共同参与；同时，想要保证项目成本管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将项目效益与员工个人利益结合在一起，从而来确保项目成本管控的有效实施；二是全程控制。项目成本管控是针对整个工程项目的控制，不能出现任何疏漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每一个环节每一道工序的成本控制在工程造价预算范围内，保证成本核算的准确性以及成本支出的合理性。
2建筑工程影响成本的因素
主要由于材料在建筑工程项目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工过程的主要成本，所以对材料成本进行控制就能够使工程总体的成本控制更容易达到目标。施工中设计的材料标准应该跟施工过程中的使用材料标准一致。采购人员能够了解具体的施工设计标准，从而可以选择更为适合的建筑材料，避免产生浪费，或者不满足要求的情况出现。采购人员在采购之前应该详细地了解市场信息，从而可以选择更加适合的建筑材料。选择建筑材料的过程中，应该综合考虑材料的品牌和售后服务，以及材料的标准和企业资质，能够通过综合的考量后选择更加适合的建筑材料。这样可以使建筑材料能够符合施工设计的要求，并且能够更加经济实惠。建筑材料的采购应分批次进行，能够满足现场施工即可。避免大量的积压建筑施工材料造成财务周转困难，并且由于建筑材料储存需要满足防潮的环境，而施工现场这种环境比较少，所以容易在存储过程中造成材料失效，影响成本管控。
3建筑工程成本控制的方法
3.1建筑材料的成本控制
如建筑材料的管控能够对成本控制产生较大的影响，所以应该在施工之前对不同的施工材料进行统筹管理，能够对具体的规格做出详细的要求，并且能够准确估算出施工需求的建筑材料数量，避免施工过程中的使用材料浪费，在施工现场进行材料使用情况的管理，对施工材料的浪费情况进行相应地处罚。施工使用的材料应该进行严格的入库出库管理，还应该定期对库房的材料数量进行盘点，避免材料的丢失对成本控制产生影响。材料购买过程应该选择地理位置合适的供应商，能够有效减少运输费用，同时还可以对材料的价格进行优惠。
3.2完善施工工序
施工过程还应该根据不同的设计要求完善施工工序，使施工过程的开展更加具有秩序，从而可以使施工工期得到保障，能够从间接上对施工成本进行控制。企业的机械装备同样为企业的固定资产，在施工过程当中存在着机械的折旧成本。所以在施工过程中应该注重对相关机械设备的保养，机械设备的故障零件应该及时更换，避免产生比较大的隐患。
3.3完善造价成本管控机制
建筑工程施工方一定要加紧完善造价成本的管控机制。可从以下方面着手：第一，健全施工造价成本管理制度，明确相关责任人以及施工工作人员的责任与义务。如关于施工现场材料选择、进场、利用等均要有相关的制度来明确，如材料管理制度等来约束工作人员施工行为，使施工人员严格按照制度施工，减少施工浪费。严重制度来再者施工现场技术人员管理制度，明确施工技术人员的相关职责，确保技术人员以最低的成本，最高效的技术达到对施工进程的有效推进。当然，也要对项目经理的成本管控职责进行明确，使其恪尽职守，带领施工人员做好施工现场的成本管控。第二，制定项目施工成本管控的奖惩制度。要建立针对成本管理人员、现场施工人员的成本管控奖惩制度，必要时可将“权责制度”纳入到成本管控奖惩制度中来，增强项目管理者与施工者的责任意识。在施工过程中，一旦出现成本控制不当，造价成本过高等问题一定要追究相关负责人的责任。当然，如果成本管控得当，成本管控成绩凸显，也会有相应的奖励制度来提供奖励。
3.4深化动态成本管控
动态成本的管控对于项目施工进程与质量有着重要的影响。针对当下一些施工方不注重动态成本管控的现象，应转变理念，深化对施工过程中造价成本进行动态管控。项目施工动态成本管控主要有两个方面的管控：第一，施工方不仅要关注施工后成本核算，也要关注施工前成本节约。例如，在施工前，施工单位必须确定一个科学、合理的可行性施工方案，施工方案内容中应包括施工的机具选择、施工的工序流程、施工组织结构形态。施工方法等的使用等。必须选择一个最优的施工方案来降低成本。在方案确定前，施工单位应派专业地质勘查人员对施工的区域进行勘查，并由相关的人员制定合理的施工方案。施工前的施工方案确定阶段是对成本控制的一个重要阶段，在这一阶段，还要选择最优的施工材料，做好施工准备。第二，施工中的任何一个过程都要都要强化严格的成本管控。施工单位应设置专门的成本核算组，组内成员应关注施工过程细节，严格核算成本，提高成本管控质量。除此之外，动态成本管控还包括对施工现场一些工程变更做出及时调整与处理，确保工期不延误，成本控制到位。
3.5日常费用的管制
建筑施工项目日常费用的支出也是不容忽视的，为了更好的完成项目预期的经营目标，严格执行预算制度，控制费用化支出。项目在严格遵守公司日常费用报销规定的同时结合项目实际，制定日常费用报销的相关流程及要求，对于办公用品采购，各部门应制定月底使用计划，提交审批，由项目办公室统一采购，并建立办公用品领用登记台账，避免浪费。建筑施工工程项目应制定详细的差旅费报销制度，严格执行，对于因特殊情况发生的超标费用，需提交审批说明，经项目领导审批后方可报销，从源头上杜绝不合理费用的发生，从而节约成本。
结束语
市场经济洪潮中，建筑施工企业要想不被市场淘汰，加强成本管控不可或缺。成本管控要从企业高层出发，在思想上抓源头，在项目前期做好预测，项目中期严格把控、项目后期分析考核。从项目成本管理到企业成本管理做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核；做到每一个环节都有制可依，有制必执，违制必纠；做到不断分析自我，完善自我。只有这样企业才能不断发展。
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