张言涛
山东众森园林科技有限公司 山东省 250000
摘要：市政工程具有工期长、工作量大的工程项目，加强管理有利于提升工程建设的质量，促进工程管理的现代化发展。同时加强市政工程的管理有利于规范工程建设的流程，完善流程规划的制度和技术手段，从而提升相关从业人员的安全意识，提升我国市政工程建设的质量。
关键词：市政工程；管理；措施
1市政工程管理的原则
1.1?坚持重视工程质量的原则
市政工程作为政府为人民群众建设的最基本的工程设施体系，具有便民、利民的特点，这也是市政工程的一大特点，在此基础上，要加强对于市政工程建设质量的重视。市政工程的质量影响着人们的生活及出行质量，只有将市政工程建设的质量把控得当，才能够实现其作为基础设施的最基本效用，真正地做到为人民服务。在此基础上，城市相关管理人员要加强对于市政工程建设质量的重视程度，提升其工程建设的质量，加强管理水平，实现其更好的发展，促进我国社会主义现代化的建设。
1.2?实行工程管理数据化的原则
实行市政工程管理的数据化，有利于将市政工程的实行与发展都提升至一个新的高度，科技化手段的引入有利于促进市政工程技术手段的现代化与可持续发展。数据化能够将市政工程建设的信息有序地进行规划与整合，能够直观地反映出施工过程中各项工程数据的情况，有利于资源的整合及规划发展，促进资源的合理分配，提升资源配置的现代化与合理性。市政工程的数据化管理有利于提升工程的质量，提升工程的工作效率，同时通过对资源的分析与配置还能够更加直观地反映出资源配置的合理性，促进工程内部资源配比的平衡性。
2现阶段市政工程管理中所存在的问题
2.1管理人员素质水平落后
市政工程管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。
2.2市政工程质量管理水平低
公共服务职能是市政工程最为显著的特点之一，同时也是市政工程的关键职能，这表明市政工程质量水平会对市民的使用效果造成直接影响，若质量不达标，则会导致市民的需求无法得到满足，而市政工程则无法充分发挥本身的作用。在质量管理方面，最显著的缺点在于并没有建立完善的质量管理体系，同时监理工作较为落后，若想要进一步完善市政工程质量管理工作，就要秉承以预防为主的管理原则。从整体出发的市政规划计划开展来说，具体包括市政工程勘察、设计和施工作业，然而，在市政建设过程中总会存在着承包企业资质差、施工管理混乱的问题，导致在工程建设中出现操作不规范、技术水平低、工程材料不达标等一系列现象，这一系列问题的发生则会导致市政工程质量不合格。除此之外，在工程建设进程中总会出现对施工人员、机械设备等管理不到位的问题，这些都会对市政工程质量带来消极影响。
2.3市政工程建立机制不成熟
在当前阶段的市政工程建设进程中，大部分工作人员管理意识不强，对于项目建设中的管理工作不够重视。
一般情况下，管理工作团队都是由政府组建而成的，组成人员并非工程管理的专业人员，他们对市政工程建设的专业知识了解浅薄、管理水平有限，也并不具备全局观念和有效的管理方式，这就导致在施工建设过程中出现突发事件和各种环境的风险变化时，管理人员无法提供有效对策进行积极应对，市政工程建设的开展和落实也频遇坎坷。除此之外，领导人员的管理意识不足会导致市政工程建设目标模糊，同时，也没有相应的管理人员岗位培训和考核环节，使管理人员不受限制、不被约束，从而出现工作人员态度不认真、懒惰、综合素质低，导致市政工程建设质量水平提升效率低。
3市政工程管理的完善方法
3.1 加强对施工人员的综合培训
施工人员的综合水平不仅是工程软实力的重要体现，还会对工程施工质量带来显著影响。市政工程建设具有特殊性，其与人民群众的利益具有紧密关联，是城市持续发展进程中的重点内容。因此，建设单位必须面向员工做好培训工作，在提高其专业水平的同时，提升其职业素养。从市政工程施工人员队伍组成来看，通常农民工占据较大比重，这部分人员往往文化水平偏低、专业技能不足、缺乏足够的责任感。为了推动市政工程的顺利开展，建设单位必须加强对这部分员工的培训，打造高素质的综合施工团队，让各单位、小组共同协作，进而将市政工程的具体建设工作落实到位。4.3 明确责任规划和监督职责工程管理部门除了需要根据实际情况形成整体规划，还需加强对各流程的监督。市政工程建设与百姓生活息息相关，具有较强的影响力，且建设期间往往会受到多类内外部因素的影响，因此更要做好监督工作。具体措施有以下四点：（1）自项目规划阶段起，要保证规划的各项内容可满足要求。（2）在施工准备阶段，加强对施工单位的审核，保证其具有足够的资质，且需要对规划展开可行性研究。（3）在实际施工中，做好定期检查和跟踪调查工作，避免偷工减料的现象，同时将质量体系的各项细则落实到位，充分发挥出该体系的作用。（4）在验收期间，需以现行行业规范为准，明确各部分的施工质量，若存在问题则需追责至个人，及时采取解决措施。
3.2确保施工的安全性
市政工程建设通常具有工程量大、人员流动性大等特征，这造成其在实际建设过程中会存在较多的安全隐患。为了最大限度地减少事故，建设单位必须采取可靠的安全保障措施。（1）在工程实践中，建设单位应以实际情况为立足点，及时发现问题，并采取可靠的应对策略，尽可能在源头上规避风险，将事故发生概率和不良影响范围控制到最小。（2）对于高危险性的工程项目，建设单位还要制定完善的施工方案，并配套合适的施工设备和材料，组建高素质的人才队伍，以保证各项生产要素均具有可靠性。同时，严格根据预定方案有序将各项工作落实到位，创造高品质的市政工程项目。
3.3 加强对施工过程的控制力度
在市政工程施工期间，建设单位必须加强控制力度，以确保每项工作均具有合理性，营造安全的施工环境。由于施工安排直接影响到市政工程项目的开展状况，因此建设单位要在实际施工过程中加强控制力度，合理组织各项工作，使各道工序紧密衔接，提高施工的科学性，使其可在安全的环境下依次展开，从而在保证工程质量的前提下，提高经济效益和社会效益。
4结语
在进行市政工程建设规划的过程中，可以通对于市政工程系统的规范化、制度化管理来促进市政工程项目的有序合理进行，提升工程建设效率。同时，在进行市政工程建设的过程中，还能够通过提升相关从业人员的安全意识来保障工程建设的安全。促进我国市政工程建设的规范性，保障建设的质量。
参考文献：
[1]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风,2018(36):125.
[2]董文永.试析加强市政工程管理的有效措施[J].建材与装饰,2018(47):171-172.
[3]李国强.加强市政工程管理的问题与措施探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):50.